6月19日下午，中國外運疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營及托管企業(yè)安全生產(chǎn)情況匯報會以視頻方式召開。招商局集團總經(jīng)理胡建華出席會議并講話，集團副總經(jīng)理王宏、鄧仁杰，集團總會計師周松、副總經(jīng)理李百安，分別在香港、深圳會場連線聽取匯報。集團交通物流總監(jiān)、交通物流事業(yè)部/北京總部部長宋德星參加會議。

　　胡建華高度評價了中國外運的疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，中國外運在疫情防控難度大、防控形勢復(fù)雜的情況下，班子成員靠前指揮，精準施策，全體員工眾志成城、嚴防死守，確保了疫情防控形勢穩(wěn)定，為集團防疫工作做出了突出貢獻。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，中國外運啟動早，抓得緊，敢于擔(dān)當，第一時間積極投入到防疫物資的運輸保障之中，為集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)和履行社會責(zé)任、為保障國家防疫物資運輸和恢復(fù)國家經(jīng)濟社會秩序、為保障國際供應(yīng)鏈的暢通發(fā)揮了重要作用，讓招商局金字招牌成色更加厚重。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，中國外運在嚴峻的形勢下，不等不靠，采取了積極有效的措施，保持了整體經(jīng)營的穩(wěn)定，E拼、包機、班列實現(xiàn)逆勢增長，質(zhì)效提升、數(shù)字化建設(shè)成效明顯。

　　胡建華從國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、國家政策、“十四五”期間物流業(yè)內(nèi)部的變化等方面，分析了物流業(yè)面臨的形勢，他希望中國外運領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究疫情所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，化危為機，提高抗風(fēng)險韌性和發(fā)展后勁。

　　對中國外運下一步的工作，胡建華提出四點要求，一是要穩(wěn)，確保疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙穩(wěn)定，要做到疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤。二是要變，堅定不移地加快戰(zhàn)略性變革和轉(zhuǎn)型。中國外運抗擊疫情主動有效正是基于“十三五”期間的變革與布局，充分印證了中國外運變革的正確性和前瞻性，要堅定戰(zhàn)略自信，堅守戰(zhàn)略定力，抓住機遇加快變革步伐。三是要強，持之以恒地推進質(zhì)效提升工作。要通過質(zhì)效提升工作強質(zhì)量，聚焦自身痛點難點問題、聚焦質(zhì)效提升工作要點、聚焦多維度協(xié)同增效切實提質(zhì)增效，尤其要思考如何發(fā)揮主體作用打造招商局中歐班列品牌、在全球布局做好海外業(yè)務(wù)。四是要實，要堅持真抓實干、勇于擔(dān)當。努力把疫情耽誤的時間補回來，把疫情造成的損失搶回來，全力打贏三場戰(zhàn)役。

　　胡建華還就托管企業(yè)安全問題提出相關(guān)要求。

　　王宏、鄧仁杰、周松、李百安都充分肯定了疫情發(fā)生以來中國外運的辛勤付出和突出表現(xiàn)，并對相關(guān)托管企業(yè)安全管理工作分別提出具體要求。

　　中國外運董事長李關(guān)鵬、總經(jīng)理宋嶸，集團財務(wù)部部長粟健、安全監(jiān)督管理部部長趙耀銘，集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、集團交通物流事業(yè)部/北京總部相關(guān)負責(zé)人和中國外運其他班子成員、各部門負責(zé)人參加會議。(中國外運供稿)