7月30日上午，集團召開數(shù)字化工作領導小組第五次專題會議，中國外運專題匯報數(shù)字化工作，集團數(shù)字化中心匯報上半年工作進展和下半年工作安排。會議由集團總經(jīng)理胡建華主持，集團副總經(jīng)理王宏出席會議。

　　中國外運從所處的市場環(huán)境、產業(yè)變革、機遇與挑戰(zhàn)等維度，系統(tǒng)闡述了“重塑運營、重構業(yè)務、重建組織、科技賦能”的數(shù)字化轉型思路，深入解析了運用數(shù)字技術提供極致客戶體驗的敏捷創(chuàng)新型的智慧物流平臺企業(yè)的轉型目標，并從“十三五”數(shù)字化布局、轉型策略、組織保障，以及2020年重點工作、六大平臺建設等維度，概述了數(shù)字化轉型進展。

　　數(shù)字化中心匯報了上半年“兩平臺一體系兩連接”建設進展、數(shù)字化資源應用態(tài)勢及投入情況、數(shù)字化治理進展等總體情況，概要匯報了二級公司“四提升”業(yè)務轉型進展，介紹了集團物流大數(shù)據(jù)平臺建設思路，并匯報了下半年數(shù)字化重點工作安排。

　　胡建華聽取匯報后表示，數(shù)字化中心提出的五點意見很有針對性，要深入理解，全面貫徹。中國外運外有壓力、內有動力，數(shù)字化轉型謀劃深、效果好，業(yè)務場景豐富，大有可為空間，要抓住變革大勢和難得的歷史機遇，取得更多更大成績。對中國外運的數(shù)字化工作，胡建華要求，一要明確定位、堅守初心、不斷創(chuàng)新，要圍繞成為提供極致客戶體驗敏捷創(chuàng)新型智慧物流平臺企業(yè)的數(shù)字化轉型目標，建立優(yōu)勢競爭力，用好集團技術資源和技術能力，不斷創(chuàng)新、形成突破。二要全面深度謀劃，堅持“立新為主、產品帶動”方向，全面改革業(yè)務和組織，要形成堅強的領導力。三要迅速反應、盡快落地，目標導向，點面結合形成合力，持續(xù)產生成果，形成正向激勵并推動發(fā)展。四要深刻認識高度重視組織變革，實行一把手工程，形成匹配數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的組織配備。五要重視數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，要不斷發(fā)揮業(yè)務數(shù)據(jù)的巨大價值。六要立足招商局大交通大物流行業(yè)，推動數(shù)據(jù)開放、內部協(xié)同、產融結合，打造行業(yè)生態(tài)開放平臺。交通物流事業(yè)部要推動內部業(yè)務合作，發(fā)揮內部協(xié)同作用。

　　胡建華指出，“數(shù)字招商局”已深入人心，成果豐厚和成效初顯，凝聚了數(shù)字化條線各級領導和廣大員工大量心血。集團數(shù)字化戰(zhàn)略已經(jīng)到了關鍵時刻，要進一步提高認識、加強動員，形成“百年招商、數(shù)字賦能”全員轉型的大好局面。關于集團下半年數(shù)字化工作胡建華強調：一、數(shù)字化工作安排要堅定不移向前推進，數(shù)字化工作會議要高度重視開出成效。二、要直面挑戰(zhàn)和壓力，看清短板，汲取外部成功經(jīng)驗，充分挖掘數(shù)字化潛能，引領全員參與數(shù)字化發(fā)展。三、要激勵二級公司管理者提升數(shù)字化意識和行動力，切實為企業(yè)數(shù)字化轉型做好支撐。四、要高度重視人才引進，學習其他央企數(shù)字化轉型經(jīng)驗，積極招募所需專家人才。

　　王宏表示，數(shù)字化轉型已成為中國外運各級企業(yè)的共識，也取得比較顯著的成效。贊同“立新為主”的轉型方向，變“過去單節(jié)點式服務”為“未來全鏈條式服務”，通過創(chuàng)新業(yè)務，推動業(yè)務能力提升。對于中國外運數(shù)字化工作，王宏強調：一、“運易通”平臺現(xiàn)階段應以內部業(yè)務線上化為主，要先做好集團內部既有的業(yè)務場景，筑牢技術能力和固化業(yè)務場景，做出價值贏得成長機會。二、集團要統(tǒng)籌解決線上支付，尋找具有三方支付牌照的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者集團主導申請第三方支付牌照，以有效支持數(shù)字化轉型業(yè)務發(fā)展。三、集團各職能部門多理解二級公司經(jīng)營難點和痛點，做好管理要求的平衡，支持中國外運數(shù)字化轉型。四、數(shù)字化中心要發(fā)揮作用，統(tǒng)籌好港口、外運、金融等產業(yè)板塊間的數(shù)據(jù)連接與共享，推動實現(xiàn)多方數(shù)據(jù)協(xié)同共贏。王宏對集團數(shù)字化工作亦提出具體要求。

　　集團數(shù)字化中心副主任吳沂，集團有關部門、中國外運、招商金科、IBM等相關負責人參加會議。(數(shù)字化中心 供稿)