國務(wù)院新聞辦公室于2020年9月2日(星期三)上午10時舉行中外記者見面會，中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧、中國建材集團有限公司董事長周育先等4位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。

 

寧高寧：“創(chuàng)新三角”推動中化集團向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

　　中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧在見面會上表示，中國的企業(yè)無論從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段，都走到了非常關(guān)鍵的時刻，應(yīng)該通過企業(yè)家精神不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)自身的能力。

　　寧高寧認(rèn)為企業(yè)家本身不是金錢、榮譽、地位和職務(wù)的表達，它實際表達了個人做事的方法。作為企業(yè)家，首先是前瞻性，要敏銳地觀察到社會經(jīng)濟的變化。第二是創(chuàng)新性、創(chuàng)造性。第三是有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團隊、能組織資源、有目標(biāo)。

　　寧高寧介紹，中化集團和中國化工集團的出身，一個是老外貿(mào)企業(yè)，一個是老化工部下屬企業(yè)。面對當(dāng)今國際國內(nèi)形勢、市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升，面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面，轉(zhuǎn)型本身是關(guān)乎生存的問題。在轉(zhuǎn)型過程中，各種變化，對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。比如化工行業(yè)，精細化工大約有10萬種產(chǎn)品，真正中國公司能自主做的不到一半。現(xiàn)在這個問題就成為對企業(yè)的挑戰(zhàn)，過去以為可以逐步引進、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。中化集團提出了“科學(xué)至上”，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購和擴大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

　　寧高寧指出，要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手，中化把這個叫做“創(chuàng)新三角”，改變評價體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，還要保持企業(yè)不斷的盈利發(fā)展，整個過程是不斷調(diào)整改變的過程。從中化集團自身經(jīng)驗來講，創(chuàng)新不怕晚。中化集團在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)嘗到了很多“甜頭”，比如殺螨蟲藥品有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年就拿下多半個市場，盈利幾億。目前中化集團、中國化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例。化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個新物質(zhì)在世界上就會起到很好的新作用。所以，中化集團希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型，同時和國際上的優(yōu)秀化工企業(yè)對標(biāo)。從而從規(guī)模和創(chuàng)新力上達到世界水平。

　　
周育先：企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責(zé)任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

　　中國建材集團有限公司董事長周育先在會上介紹，企業(yè)家本身是社會經(jīng)濟活動里面非常重要的主體，企業(yè)家精神也是寶貴的社會財富，要激活市場主體活力，本質(zhì)上是要去激發(fā)企業(yè)家的活力。目前在境內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，各個企業(yè)都需要創(chuàng)新發(fā)展，需要去突破，在這個過程當(dāng)中，弘揚企業(yè)家精神就會顯得尤其重要。企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責(zé)任。

　　第一，創(chuàng)新。創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動力。中國建材多年創(chuàng)新成果的取得，證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃。創(chuàng)新也不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這些方面，中國建材集團也做了一些實踐，十多年重組整合了將近1000家民營企業(yè)，中國建材集團現(xiàn)在的混合所有制企業(yè)的比例達到80%以上。

　　第二，責(zé)任。結(jié)合中國建材集團的情況，作為央企，既要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，也要承擔(dān)社會責(zé)任，還要承擔(dān)國家責(zé)任。從經(jīng)濟責(zé)任上講，今年1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數(shù)的增長。從社會責(zé)任上講，今年上半年疫情開始的第一時間，中國建材集團在第一時間排除一切困難將建材送到醫(yī)院，這當(dāng)中就包括雷神山、火神山醫(yī)院，還為38個城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時，還提供了十幾種高新材料，應(yīng)用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。這些也是履行社會責(zé)任的一個縮影。履行國家責(zé)任，中國建材集團要為國家“卡脖子”的技術(shù)、“卡脖子”的環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支撐。

　　周育先還提議，第一，作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個良好的環(huán)境。因為創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，整個國家，包括中央企業(yè)，需要長期堅持創(chuàng)新，才能夠真正達到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。第二，作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵機制。與此同時，除了經(jīng)濟激勵以外，也需要精神激勵。第三，作為企業(yè)家，還要立足全球，有國際視野，真正實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。