11月23日上午，集團董事長繆建民在北京參觀了“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”——中國外運企業(yè)文化暨“十三五”成果展，并調研了中國外運數(shù)字化工作。集團副總經(jīng)理王宏參加調研。

　　繆建民首先參觀了“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”——中國外運企業(yè)文化暨“十三五”成果展，近距離感受了中國外運踐行集團文化、弘揚“蛇口精神”、開展創(chuàng)變行動的熱烈氛圍和落實專項活動的工作進展，對中國外運“十三五”期間改革發(fā)展取得的成果給予充分肯定。他指出，中國外運落實集團專項活動要求比較扎實，與實際工作結合緊密，有干勁有活力，專項活動方案和企業(yè)文化展都體現(xiàn)了中國外運“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，希望中國外運再接再厲，深入貫徹落實黨的十九大五中全會精神，將深化改革和專項活動結合起來，通過開展專項活動再上新臺階，在構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中發(fā)揮重要作用。

　　隨后，繆建民聽取了中國外運全網(wǎng)運營的數(shù)字化看板匯報，了解了中國外運“十三五”期間海運、汽運、關務共享中心和全鏈路產(chǎn)品等方面在線上化、平臺化、數(shù)字化上的轉型成果，以及數(shù)字化轉型“3+1+1”實踐場景?？娊駥χ袊膺\“十三五”以來在數(shù)字化、智能化上取得的突破和進展予以充分肯定，對中國外運確定的數(shù)字化轉型和全網(wǎng)運營之路寄予期望。他指出，當前中國外運面臨重大機遇和挑戰(zhàn)，要在鞏固品牌、網(wǎng)絡、客戶等傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，加快推進數(shù)字化、智慧化發(fā)展，提高運營效率、提升客戶體驗、降低物流成本、提升市場競爭力，鞏固行業(yè)領軍地位。在業(yè)務層面，首先要鞏固好B2B業(yè)務，其次要認真研究B2C業(yè)務，同時要求交通物流事業(yè)部和中國外運共同解決好托管企業(yè)的安全問題。

　　王宏指出，中國外運近兩年的轉型是顛覆原有模式的轉型，對此給予支持和肯定?！笆奈濉笔侵袊膺\變革的關鍵時期，“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動對變革中的中國外運意義重大，希望中國外運以專項活動為契機，加快變革發(fā)展，提高核心競爭力。

　　中國外運董事長李關鵬表示，中國外運將抓住機遇、克服困難，將專項活動轉化為長效機制，通過重構業(yè)務、重塑運營、重建組織來加快變革，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　集團交通物流業(yè)務總監(jiān)、交通物流事業(yè)部/集團北京總部部長宋德星，集團辦公室主任錢益兵，招商輪船總經(jīng)理王永新，長航集團董事長張銳，中國外運在京班子成員和相關部室負責人等參加了調研活動。(中國外運 供稿)