2月26日，集團總經(jīng)理胡建華到大連太平灣調(diào)研并出席太平灣公司2021年度工作會議。大連市副市長靳國衛(wèi)，集團副總經(jīng)理鄧仁杰、李百安參加調(diào)研。

　　胡建華先后考察了疏港公路、太平灣港區(qū)等項目現(xiàn)場，深入了解總體規(guī)劃、招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進展情況，慰問了一線員工。隨后，胡建華出席太平灣公司2021年度工作會議，聽取工作匯報。

　　胡建華高度肯定太平灣公司各項工作成果，以及團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吃苦耐勞精神。他指出，太平灣一年來的工作可以概括為“四有”：一是有思路，太平灣開發(fā)思路和工作策略既契合國家發(fā)展所需，又符合太平灣開發(fā)實際;二是有擔(dān)當(dāng)，積極弘揚蛇口精神，不畏艱難，主動擔(dān)當(dāng);三是有作為，堅持高點站位，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，付出了大量的汗水和智慧;四是有成效，在頂層設(shè)計、招商引資、體制機制創(chuàng)新、爭取各方支持等方面取得了顯著成效。

　　胡建華強調(diào)，要深刻理解太平灣項目的戰(zhàn)略意義，把開發(fā)建設(shè)太平灣上升到振興東北的國家戰(zhàn)略層面，進一步提升政治站位，主動肩負(fù)起為東北振興探索新模式、開辟新路徑、尋找新動能的歷史使命。要深度理解太平灣的商業(yè)模式，把握好市場化機制改革以及裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級這兩個著力點，以央企抱團、內(nèi)外循環(huán)、稟賦資源為依托，形成良好商業(yè)模式。要牢固樹立企業(yè)綜合安全觀，樹立紅線，堅守底線，確保企業(yè)債務(wù)和資金鏈的安全，做好人員和財產(chǎn)安全工作，堅決做好廉政安全工作。

　　針對未來發(fā)展信心、實踐市場化改革、扎實工作三個方面，胡建華對太平灣提出“三問”：有沒有信心把太平灣做好?有沒有勇氣去實踐市場化改革，突破各種限制?要采取哪些行動去拼得勝利?他指出，要建立堅強的信心，讓打勝仗的思想成為一種信仰，鍛煉出一支能征善戰(zhàn)的隊伍;要靠自己的膽識去開拓，突破各種限制，有勇氣去直面壓力和挑戰(zhàn);千里之行始于足下，在“想到”與“得到”之間，需要“做到”，要制定務(wù)實方案，排除萬難，用扎扎實實的成績來鞏固團隊的信心，用一個又一個進步積累扎實的勝利。

　　胡建華指出，新時代呼喚新?lián)?dāng)，新使命需要新作為。太平灣要站在歷史的新起點，發(fā)揚甘于奉獻孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，弘揚蛇口精神，以全新的面貌、飽滿的熱情，保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信念，錨定打造東北“新特區(qū)”目標(biāo)，砥礪奮進，奮力開啟太平灣開發(fā)建設(shè)新征程，為東北振興、國企改革貢獻招商力量。

　　集團首席戰(zhàn)略官張軍立、遼港集團總經(jīng)理張翼、招商蛇口常務(wù)副總經(jīng)理劉偉、太平灣公司總經(jīng)理胡勇，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運營部、風(fēng)險管理部、海外部、交通物流事業(yè)部、金融事業(yè)部、區(qū)域發(fā)展部、發(fā)展研究中心，招商蛇口、遼港集團、太平灣公司和太平灣管委會等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。(太平灣公司 供稿)