在國內(nèi)，北京冬奧會(huì)多個(gè)場館順利竣工，贛江井岡山航電樞紐實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，雄安高鐵站投入使用;在海外，埃及新首都CBD項(xiàng)目多棟建筑封頂，巴基斯坦PKM公路移交通車……過去一年，國內(nèi)外許多重大工程中都活躍著中國建筑集團(tuán)有限公司建設(shè)者的身影。2020年以來，中國建筑以實(shí)施國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)，不斷激發(fā)活力動(dòng)力，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)新簽合同額3.2萬億元，同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合，是中國建筑推動(dòng)改革的首要任務(wù)。公司修訂黨組織前置研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)清單，分類明確黨組織在公司重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán);進(jìn)一步完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制基礎(chǔ)，所屬40家二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”;不斷完善黨建工作考核體系，強(qiáng)化與經(jīng)營績效考核貫通協(xié)同，使黨建責(zé)任制考核“指揮棒”作用突顯。

　　對(duì)中國建筑來說，健全市場化經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。為此，公司近年來推行了多種中長期激勵(lì)方式，更好地激發(fā)員工干事熱情。自2013年起，公司實(shí)施為期10年的上市公司A股限制性股票計(jì)劃，已累計(jì)激勵(lì)7107人次，授出股票20.82億股。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理也在深入推進(jìn)。公司旗下中建科工、中建科技、中建裝飾等試點(diǎn)單位與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期崗位目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照契約開展考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn)。

　　近年來，中國建筑還持續(xù)推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理，公司通過全程線上采購的“互聯(lián)網(wǎng)+”采購新模式，有效推進(jìn)集中采購。在去年11月的華東區(qū)域鋼筋聯(lián)采中，公司運(yùn)用這一模式共匯集華東區(qū)域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬噸，吸引1200家供應(yīng)商前來投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一小時(shí)內(nèi)完成開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，采購金額超400億元。公司還開發(fā)了全國建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)，目前已將2905萬名建筑工人、28.4萬個(gè)項(xiàng)目納入平臺(tái)管理，有利于進(jìn)一步保障工人合法權(quán)益。

　　改革成果凝結(jié)創(chuàng)新碩果。中國建筑自主研發(fā)的萬噸壓力機(jī)、住宅造樓機(jī)、豎向盾構(gòu)機(jī)等一大批重大科技創(chuàng)新成果，推動(dòng)中國建造向“中國智造”邁進(jìn)。2020年初，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，中國建筑分別在10天、12天內(nèi)完成武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè)任務(wù)，形成了疫情防控工程建設(shè)集成技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力。隨后，公司又高質(zhì)量完成了國內(nèi)外119座醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)。

　　中國建筑黨組書記、董事長周乃翔表示，中國建筑將牢牢把握改革方向，以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力成為價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)、創(chuàng)新引領(lǐng)力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、國際競爭力強(qiáng)、文化軟實(shí)力強(qiáng)的一流企業(yè)集團(tuán)。