“2021年是國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)年，江蘇交控將堅(jiān)定不移把國企改革推向更深層次、更廣領(lǐng)域、更高階段，不僅完成好規(guī)定動(dòng)作，更要在重點(diǎn)改革任務(wù)上步子更大、舉措更實(shí)?！苯眨K省國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)在南京召開，江蘇交通控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“江蘇交控”)表示，將以科技創(chuàng)新為“主戰(zhàn)略”把深化改革作為“催化劑”，促進(jìn)改革發(fā)展高效聯(lián)動(dòng)，在構(gòu)建“卓越黨建+現(xiàn)代國企”治理體系、優(yōu)化經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，進(jìn)一步發(fā)揮江蘇交控在交通強(qiáng)省和“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)中的支撐作用。

 

　　近年來，江蘇交控?fù)屪バ乱惠唶笊罨母飸?zhàn)略機(jī)遇，勇于實(shí)踐、主動(dòng)作為，不斷以改革實(shí)效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是構(gòu)建了“卓越黨建+現(xiàn)代國企”治理體系，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。二是深化混合所有制改革，所屬江蘇租賃成為首家完成員工持股激勵(lì)的省屬上市公司，通行寶公司引入騰訊等戰(zhàn)略投資，成功被列入全國“科改示范企業(yè)”。三是聚焦布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重組整合8家路橋企業(yè)，成立三大研究院，全力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新新優(yōu)勢(shì)。四是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，近五年累計(jì)完成43戶低效無效投資及“僵尸企業(yè)”清理整合，江蘇高速服務(wù)區(qū)華彩蝶變成為供給側(cè)改革樣板經(jīng)驗(yàn)。五是健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，5戶子企業(yè)通過市場(chǎng)化方式選聘職業(yè)經(jīng)理人，5戶子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制、契約化管理取得實(shí)效，建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制和股權(quán)多元化激勵(lì)機(jī)制。

　　國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，江蘇交控高度重視，主動(dòng)超前謀劃，把改革措施與公司“十四五”規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作深度對(duì)接，逐條壓實(shí)責(zé)任，倒排工期計(jì)劃，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，不折不扣抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。

　　
確保“三個(gè)到位” 壓實(shí)改革重任

　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。于2020年9月率先召開全系統(tǒng)動(dòng)員部署大會(huì)，形成了上下同心、協(xié)力推進(jìn)的工作格局。二是方案制定到位。按照目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化的原則，將公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案分解為八大類32項(xiàng)156條具體任務(wù)，建立倒排工期、動(dòng)態(tài)跟蹤的工作機(jī)制。三是責(zé)任落實(shí)到位。為確保實(shí)現(xiàn)今年年內(nèi)完成三年總?cè)蝿?wù)量70%的目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解2021年度改革工作重點(diǎn)110項(xiàng)，逐條分解責(zé)任，全部納入考核。

　　
立足“三個(gè)根本” 明晰改革思路

　　一是始終把習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述和視察江蘇系列重要指示作為根本遵循，牢牢把握改革正確方向。二是始終把江蘇省委省政府賦予的江蘇省重點(diǎn)交通投融資主渠道作為根本任務(wù)，在“十四五”交通投資同比增長近三倍的情況下，全力確保資金保障率100%。三是始終把高質(zhì)量打造具有“國際影響、國內(nèi)領(lǐng)先”的萬億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為根本目標(biāo)，堅(jiān)持樹立排頭兵、領(lǐng)頭羊的戰(zhàn)略定位。

　　
推進(jìn)“三個(gè)變革” 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　一是推進(jìn)機(jī)制變革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。加大科技創(chuàng)新力度，著力提升全要素生產(chǎn)率。二是推進(jìn)管理變革，不斷增強(qiáng)公眾快速暢行的體驗(yàn)感和品質(zhì)服務(wù)的體驗(yàn)感，促進(jìn)開源節(jié)流、提質(zhì)增效。三是推進(jìn)技術(shù)變革，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面，讓“六朵云”走出江蘇，在全國率先建設(shè)“高速大腦”，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為公司發(fā)展新引擎。

　　
聚焦“三個(gè)探索” 開拓發(fā)展空間

　　一是探索股權(quán)整合多路徑，利用好改革“政策包”，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。二是探索資源整合多維度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控能力，加快構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)新格局，做到強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、延鏈固鏈。三是探索金融整合多形態(tài)，優(yōu)化調(diào)整存量金融資產(chǎn)布局，拓寬服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廣度和深度。