5月13日，集團董事長、招商銀行董事長繆建民率隊實地調(diào)研了招商銀行在港機構(gòu)，看望慰問一線員工，詳細聽取相關(guān)工作情況匯報，并就下一步發(fā)展提出明確要求。集團總經(jīng)理助理、招商金融執(zhí)委會主任洪小源，集團總經(jīng)理助理褚宗生參加調(diào)研。

　　當天上午，繆建民一行到招銀國際現(xiàn)場調(diào)研，詳細考察了招銀國際私人財富管理中心等業(yè)務(wù)部門，與一線員工親切交流。座談會上，繆建民聽取了招銀國際、招商資管(香港)業(yè)務(wù)發(fā)展等情況匯報。

　　繆建民對招銀國際、招商資管(香港)近年來取得的發(fā)展成績給予充分肯定。他表示，招銀國際積極應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化，始終堅持在依法合規(guī)的前提下推進公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進、進中向好”。招銀國際能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，一是得益于優(yōu)秀的高管團隊，二是得益于有一支整體上年輕、專業(yè)、精干、戰(zhàn)斗力強的隊伍，三是得益于具備良好的機制，市場化程度較高。招商資管(香港)成立時間不長，規(guī)模相對較小，但已持續(xù)盈利，也初步建立了較為全面的業(yè)務(wù)條線。

　　繆建民指出，“大財富管理”大有可為，也是大勢所趨，香港作為國際金融中心，在連接內(nèi)地與國際金融市場之間發(fā)揮著重要的橋梁作用，具備得天獨厚的條件。招銀國際作為招商銀行在港重要平臺，要搶抓發(fā)展機遇，在打造“大財富管理平臺”的過程中作出更大貢獻、發(fā)揮更大作用、提供更多有益經(jīng)驗。

　　繆建民要求，招商局在港金融板塊業(yè)務(wù)發(fā)展不能滿足于傳統(tǒng)模式，一方面要制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，增強財富管理能力;另一方面要加強風險管控，重點關(guān)注信用風險、市場風險，特別是未來一兩年的市場風險。希望招銀國際進一步加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多專業(yè)化、國際化的高層次人才，同時在做好風控的基礎(chǔ)上，堅持穩(wěn)中求進，保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)更好發(fā)展。

　　當天下午，繆建民一行來到招商永隆銀行大廈，考察了辦公區(qū)域，并與一線員工親切交流。座談會上，繆建民詳細聽取了招商永隆銀行、招商銀行香港分行的工作匯報。

　　繆建民充分肯定了招商永隆銀行、招商銀行香港分行在經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、風險管理、服務(wù)當?shù)氐确矫嫒〉玫某煽?。他表示，招商永隆銀行、招商銀行香港分行近年來面對內(nèi)外部形勢的變化，攻堅克難、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，認真落實總行戰(zhàn)略部署，深入推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。特別是招商永隆銀行加入招商銀行以來，積極融入招行體系，服務(wù)能力、金融科技、服務(wù)香港意識均在提升，逐步打造成為具有本地特色和國際化能力、面向內(nèi)地和香港的特色銀行，通過推動轉(zhuǎn)型實現(xiàn)快速發(fā)展。

　　繆建民強調(diào)，招商永隆銀行、招商銀行香港分行要進一步發(fā)揮優(yōu)勢、打造特色、對標先進、持續(xù)轉(zhuǎn)型。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，對標香港一流商業(yè)銀行，提升隊伍能力，提升金融科技水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。要堅持依法合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷強化風控能力，保持較高的資本充足率，增強資本的內(nèi)生能力。他進一步強調(diào)，香港作為國際金融中心，招商永隆銀行擁有全牌照，市場環(huán)境好，在推進輕型銀行建設(shè)方面比內(nèi)地分行更有條件，應(yīng)當走在招行系統(tǒng)前列，為全系統(tǒng)提供好的經(jīng)驗借鑒。

　　繆建民要求，招商永隆銀行、招商銀行香港分行要立足于服務(wù)香港本地社會和內(nèi)地新發(fā)展格局，進一步做強做優(yōu)做大，進一步增強文化認同，更好融入招商局大家庭，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。要增強大局意識，認真落實集團部署，進一步加強人才培養(yǎng)，認真履行企業(yè)社會責任，增強服務(wù)香港社會的能力。

　　集團人力資源部部長閻帥、戰(zhàn)略發(fā)展部部長熊賢良，集團辦公室、招商金融等相關(guān)單位負責人陪同調(diào)研。(集團辦、招商金融 供稿)