初夏的雅魯藏布江，江水奔騰，一路灌溉著青稞、草木;在“高原江南”林芝，百里桃園風(fēng)景如畫……西藏旅游旺季拉開序幕，拉薩全市5500多輛旅游車蓄勢待發(fā)，迎接四方游客。

　　“客運安全是生命線，越到旺季，越要繃緊‘安全弦’!”最近，江蘇省第9批援藏干部、拉薩市交產(chǎn)集團副總經(jīng)理康峰入山進(jìn)林，突擊檢查車輪、車況。為及時搶險、不留隱患，援藏第一天，康峰就把自己的手機號貼在集團電梯口，如今已成當(dāng)?shù)?000多名駕駛員的“熱線”，旅行團有任何問題，他都隨時隨地趕到解決。援藏兩年來，拉薩全市沒有出現(xiàn)一起旅行車交通重大責(zé)任事故，給集團帶來超過2億元的年收入，成為江蘇國企援藏的一個生動縮影。

　　
大刀闊斧促國企改革

　　血氧降至60，高壓150、低壓110……2019年6月底，江蘇交通控股有限公司80后青年干部康峰被任命為拉薩市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，到拉薩不到一周，就強烈感受到缺氧的沖擊，身體各項指標(biāo)急轉(zhuǎn)直下，甚至一度昏迷，直接被拉到醫(yī)院搶救。“醫(yī)生把我救回來后的第一句話就是‘回去吧’?！笨捣鍏s擺擺手：“組織選派我來是信任，來了就得呆下去，做出成績，接好援藏這一棒!”

　　從“鬼門關(guān)”走過，康峰“分秒必爭”干事創(chuàng)業(yè)，大刀闊斧推動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型。近年來，經(jīng)歷了四輪改制后，拉薩交產(chǎn)集團歷史債務(wù)包袱不輕，旗下的旅發(fā)集團更是當(dāng)?shù)爻隽嗣摹凹謹(jǐn)傋印薄?00多輛公交車、1600多輛出租車、2000多輛旅游車，5500多名駕駛員、1100多名職工，上億元的負(fù)債……“局面堪憂時，他愿意站出來挑大梁，推出一系列富有實效的管理改革，有擔(dān)當(dāng)也有魄力!”拉薩市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長多吉一一列舉：在全市率先籌建企業(yè)財務(wù)中心、建成財務(wù)預(yù)算編制、創(chuàng)新員工績效考核改革、爭取融資近4億元等等，一系列舉措，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁新動能。

　　
真心結(jié)交更多“奔達(dá)”

　　“奔達(dá)”在藏語里是“兄弟”的意思，兩年多來，康峰結(jié)交了一大批“奔達(dá)”。

　　邊巴是淳樸的藏族牧民，開旅行車是他近年來的主業(yè)，但因為服務(wù)意識、溝通能力不足，他的訂單總不如同行多?！昂⒆釉谀畲髮W(xué)，母親年邁無收入，弟弟去世后，他的孩子也是我在養(yǎng)，全家都指望著我這份收入?！边叞推扔谏顗毫?，心里焦灼，總往公司跑，想尋求幫助。然而，之前單位總把他當(dāng)作“鬧事”的，避之惟恐不及?！爱?dāng)?shù)氐穆?，山巒重疊，崎嶇不平，駕駛員兄弟很辛苦，討份營生不容易!”康峰不僅不躲，還客客氣氣地請邊巴等駕駛員進(jìn)辦公室里坐坐，倒杯熱茶，出點子幫他們解決實際問題。

　　以真心換真心，兩年來，康峰積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、困難職工慰問、駕駛員家訪等工作，提高了員工的獲得感，也拉近了西藏駕駛員與國企的關(guān)系?！耙郧肮局魂P(guān)心車況，但康總不一樣，他還關(guān)心我們身體怎么樣，狀態(tài)怎么樣，如今不僅錢包鼓了，心里也更暖了。”邊巴說，如今年收入二三十萬元不成問題，“瓜真切(謝謝你)，奔達(dá)(兄弟)!”

　　2019年底，康峰“接棒”援建的項目“悅誠汽修”正式營業(yè)，投資2億元，是西藏乃至西南地區(qū)綜合實力最強的一站式汽車修理基地，每年吸納就業(yè)100多人?！霸谶@里工作，不僅能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)，更重要的是汲取到現(xiàn)代理念，開闊了思路?！睈傉\汽修總經(jīng)理劉仲舉介紹，自運行以來，悅誠每年實現(xiàn)營收1500多萬元，成為集團經(jīng)濟發(fā)展的“新增長點”。

　　“僅創(chuàng)新車險購買模式一項，康峰就為企業(yè)節(jié)約超2000萬元，為西藏國企改革發(fā)揮了先鋒作用?！崩_市副市長貢扎曲旺評價，一批批江蘇援藏干部，從江海平原走向雪域高原，接下最“急難險重”的任務(wù)，以擔(dān)當(dāng)作為、真情付出，換來當(dāng)?shù)厝招略庐惖陌l(fā)展變化。

　　
續(xù)寫“蘇拉一家親”

　　江蘇國企援藏，帶去了江蘇“大后方”的強大資源。

　　“現(xiàn)在，我們可以遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)江蘇交控的所有課程，往后，我們還有機會去南京，參加交控的短期培訓(xùn)班?！甭冒l(fā)公司行政辦主任黃芳對江蘇充滿期待?！敖K國企援藏人才，給我們送來現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，更潛移默化帶動了拉薩服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！甭冒l(fā)集團副書記扎西說。

　　“西藏有所求，我們必有應(yīng)!”江蘇交控黨委書記、董事長蔡任杰表示，國企干部援藏雖有任期，但“蘇拉”兩地情誼不會斷，江蘇交控對拉薩交產(chǎn)集團將予以全面支援，不僅體現(xiàn)在援藏干部的選派、管理輸出上，未來還將在融資支持、信息化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作、人才培訓(xùn)教育等方面深化交流交往，期待更多項目成果“花開兩地”。

　　江蘇省對口支援西藏拉薩市前方指揮部總指揮、拉薩市委副書記、常務(wù)副市長沈海斌表示，江蘇對口援藏，已不僅是單方面的“給予”，而是優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，續(xù)寫著江蘇與拉薩“蘇拉一家親”新畫卷。以國企援藏為例，兩地已在優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)銷售、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面實現(xiàn)攜手發(fā)展;而在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，江蘇從“輸血”到更加注重“造血”，受援地區(qū)的自我發(fā)展能力不斷增強—— 一批西藏本土企業(yè)、企業(yè)家破土而出，雪域農(nóng)副產(chǎn)品、藏藥、礦泉水直銷江蘇，援藏資金在這里成為“種子”，不斷發(fā)芽、生長。