今年以來，四川省屬企業(yè)把實(shí)施國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，逐級壓實(shí)工作責(zé)任，形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。截至10月底，四川省屬企業(yè)資產(chǎn)總額1.99萬億元、營業(yè)收入4055億元、利潤總額144億元，同比分別增長13%、33.6%、220.5%;華西集團(tuán)、能投集團(tuán)、商投集團(tuán)、蜀道集團(tuán)四川路橋4戶企業(yè)入圍2021年中國企業(yè)500強(qiáng)，其中，蜀道集團(tuán)營業(yè)收入超千億元。

　　錨定現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)，加速構(gòu)建科學(xué)有效治理機(jī)制。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，四川省屬企業(yè)集團(tuán)“黨建入章”、黨組織書記與董事長“一肩挑”均達(dá)到100%，全面制定黨委會議事規(guī)則和前置研究討論重大事項(xiàng)清單。加強(qiáng)規(guī)范董事會建設(shè)，四川省屬企業(yè)及子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建基本完成，重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會職權(quán)達(dá)96.5%，集團(tuán)層面配備外部董事43名，戶均配備2名，紫坪鋪等4戶企業(yè)集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”。開展對標(biāo)一流管理提升行動，四川發(fā)展集團(tuán)管控入選國務(wù)院國資委“標(biāo)桿項(xiàng)目”，生態(tài)環(huán)保集團(tuán)入選“標(biāo)桿企業(yè)”。

　　錨定優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu)目標(biāo)，持續(xù)提升國有資本配置和運(yùn)行效率。貫徹新發(fā)展理念，四川省“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃納入省重點(diǎn)規(guī)劃編制出臺，印發(fā)新時(shí)代四川推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施意見。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，提升科技創(chuàng)新能力，截至10月底，四川省屬企業(yè)建立研發(fā)平臺46個(gè)，研發(fā)投入27.4億元、同比增長133.9%，川投智勝集成近3年研發(fā)投入分別達(dá)10.7%、18.2%、23.8%。狠抓“兩降兩控兩提”“兩非兩資”剝離、重點(diǎn)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，完成105戶“僵尸企業(yè)”處置，富潤公司通過整體轉(zhuǎn)讓、清理注銷等方式回收投資10億元;川航集團(tuán)克服疫情影響，降本增效，前三季度較去年同期減虧4.7億元。

　　錨定轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)施“1+6”重大專項(xiàng)改革。把抓好“1+6”重大專項(xiàng)改革作為四川實(shí)施國企改革三年行動的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)，四川省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展。原交投、鐵投戰(zhàn)略重組新設(shè)蜀道集團(tuán)，整合省屬生態(tài)環(huán)保資產(chǎn)成立生態(tài)環(huán)保集團(tuán)并相繼掛牌運(yùn)營，生態(tài)環(huán)保集團(tuán)經(jīng)理層全部實(shí)現(xiàn)市場化選聘，截至10月底，蜀道集團(tuán)資產(chǎn)總額9604億元、凈資產(chǎn)2921億元、營業(yè)收入1655億元、利潤總額61.2億元，分別同比增長17.9%、18.7%、45.3%、1009.4%，“1+1>2”的融合式聚變效應(yīng)初顯。川煤集團(tuán)通過司法重整和內(nèi)部改革，將原23家二級公司重組為5家，形成扁平化3級管理體系，管理成本下降15%，截至10月底，營業(yè)收入115.2億元，利潤總額7.8億元、同比增盈13.6億元。四川省屬企業(yè)旅游、全省民用運(yùn)輸機(jī)場等資產(chǎn)重組整合，川航集團(tuán)增資擴(kuò)股、四川發(fā)展深化改革創(chuàng)新專項(xiàng)工作正在大力推進(jìn)，均取得重要實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。