對標(biāo)世界一流管理提升行動開展以來，中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中鋁集團(tuán))高度重視，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)目標(biāo)，聚力構(gòu)建全要素對標(biāo)管理新模式，企業(yè)管理水平和綜合實力全面提升。

　　
全要素對標(biāo)管理新模式的基本內(nèi)涵

　　中鋁集團(tuán)認(rèn)真落實國資委對標(biāo)提升行動部署，按照國有資本投資公司試點改革方向，對標(biāo)世界一流企業(yè)，深入剖析集團(tuán)競爭力現(xiàn)狀，查找出價值管理意識薄弱、凈資產(chǎn)回報率較低、成本競爭力不高、創(chuàng)新驅(qū)動能力不強等短板。集團(tuán)深刻認(rèn)識到，價值創(chuàng)造是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本能力，只有結(jié)合自身實際探索構(gòu)建以提升全員價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)的全要素對標(biāo)管理新模式，做真做實做深對標(biāo)提升行動，才能更好集聚各類資源，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中鋁集團(tuán)提出的全要素對標(biāo)管理新模式，是指以世界一流企業(yè)為標(biāo)桿，聚焦資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資產(chǎn)配置(以下統(tǒng)稱5C)價值管理關(guān)鍵要素，實施全領(lǐng)域、全過程、全級次、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實的全要素對標(biāo)管理，通過“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，持續(xù)改善，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。其中，全領(lǐng)域指實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)對標(biāo)全覆蓋;全過程指圍繞5C價值創(chuàng)造過程進(jìn)行全面對標(biāo);全級次指集團(tuán)總部、戰(zhàn)略單元、實體企業(yè)各層級一體化推進(jìn)對標(biāo);高標(biāo)準(zhǔn)指以世界一流企業(yè)為標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)先進(jìn);嚴(yán)細(xì)實指工作嚴(yán)要求、管理精細(xì)化、結(jié)果有實效。

　　
全要素對標(biāo)管理新模式的主要做法

　　為確保全要素對標(biāo)管理落地，中鋁集團(tuán)建立了高效組織推進(jìn)體系，系統(tǒng)明確了對標(biāo)提升行動“與誰對、對什么、怎么對、怎么趕、怎么檢驗”，形成了具有企業(yè)特色的工作機(jī)制和方法。

　　一是緊盯行業(yè)領(lǐng)先，確定標(biāo)桿企業(yè)，明確“與誰對”。集團(tuán)各層級找準(zhǔn)定位，把握產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)律和價值管理關(guān)鍵要素，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，精心選定標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)迭代式優(yōu)化。集團(tuán)層面圍繞打造戰(zhàn)略管控型總部目標(biāo)，聚焦完善管控機(jī)制、明晰管理架構(gòu)、優(yōu)化管理流程、健全管理制度，選擇了15家國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)作為標(biāo)桿企業(yè);11個戰(zhàn)略單元根據(jù)自身戰(zhàn)略定位及行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，以凈資產(chǎn)收益率為標(biāo)準(zhǔn)，選擇了21家標(biāo)桿企業(yè);139家實體企業(yè)以集團(tuán)內(nèi)部最優(yōu)和外部最優(yōu)上市公司為標(biāo)準(zhǔn)，確定了45家內(nèi)部企業(yè)、59家外部同類企業(yè)為“雙標(biāo)桿”，囊括了有色金屬行業(yè)國內(nèi)外最先進(jìn)的上市公司。

　　二是聚焦關(guān)鍵要素，建立指標(biāo)體系，明確“對什么”。根據(jù)集團(tuán)各層級與5C價值關(guān)鍵要素的關(guān)聯(lián)度，建立集團(tuán)、戰(zhàn)略單元、實體企業(yè)三個層級共369個指標(biāo)組成的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過提升關(guān)鍵要素競爭力推動管理優(yōu)化升級。集團(tuán)層面聚焦提升綜合競爭力，建立以自由現(xiàn)金流、EVA為核心的“兩利四率”指標(biāo)體系;戰(zhàn)略單元聚焦提升市場競爭力，建立以凈資產(chǎn)收益率為核心的“10+N”價值要素類指標(biāo)體系;實體企業(yè)聚焦提升成本競爭力，建立以總資產(chǎn)收益率為核心的成本要素類指標(biāo)體系。

　　三是精準(zhǔn)確定目標(biāo)，形成倒逼機(jī)制，明確“怎么對”。集團(tuán)各層級在對標(biāo)找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一口徑和基期，確立標(biāo)桿值、基準(zhǔn)值。以年度凈資產(chǎn)收益率與標(biāo)桿企業(yè)差距縮小20-30%為總目標(biāo)，確定年度對標(biāo)目標(biāo)值，自上而下分解、自下而上支撐，通過動態(tài)對標(biāo)，倒逼管理提升得出“最優(yōu)解”。如中國鋁業(yè)明確凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值實現(xiàn)與標(biāo)桿企業(yè)差距縮小20%。在標(biāo)桿企業(yè)2021年一季度季報、半年報、三季度季報數(shù)據(jù)披露后，中國鋁業(yè)凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值從一季度的12.19%隨之調(diào)整為二季度的14.02%、三季度的18.27%，通過比標(biāo)桿企業(yè)更大的優(yōu)化，實現(xiàn)跑贏標(biāo)桿的目標(biāo)。

　　四是把握對標(biāo)方法，落實追標(biāo)清單，明確“怎么趕”。集團(tuán)各層級系統(tǒng)剖析產(chǎn)生差距的思想觀念、體制機(jī)制、資源配置、商業(yè)模式等原因，圍繞價值創(chuàng)造目標(biāo)，制定措施可執(zhí)行、指標(biāo)可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制的追標(biāo)事項清單，開展逐級月度跟蹤，確保工作措施和業(yè)務(wù)事項清單全面落地。如中國鋁業(yè)全面推廣電解鋁“五標(biāo)一控”管理模式，實施精益管理，1-9月份實現(xiàn)管理增效17.86億元。中國銅業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營模式，將鮮活的市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，全面激發(fā)員工激情與活力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，1-9月份降本增利7.3億元。

　　五是強化動態(tài)跟蹤，及時評價反饋，明確“怎么檢驗”。將對標(biāo)結(jié)果與追標(biāo)事項清單緊密銜接，促進(jìn)對標(biāo)內(nèi)容、對標(biāo)方法、對標(biāo)效果一體化協(xié)同，做到對標(biāo)效果可量化、對標(biāo)過程可檢查，實現(xiàn)“落地生根、開花結(jié)果”。集團(tuán)和各戰(zhàn)略單元以標(biāo)桿企業(yè)發(fā)布的季報、半年報、年報為評價基礎(chǔ)，結(jié)合戰(zhàn)略單元和實體企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，動態(tài)跟蹤評價對標(biāo)指標(biāo)差距縮小程度、追標(biāo)事項完成情況等，建立月度跟蹤排名、季度評價分析、年度動態(tài)考核及激勵的閉環(huán)流程，定期開展最佳實踐案例征集、評選、分享活動，持續(xù)深化對標(biāo)提升。

　　通過推進(jìn)全要素對標(biāo)管理新模式，中鋁集團(tuán)對標(biāo)提升行動取得了顯著成效。2021年1-9月份，集團(tuán)對標(biāo)提升行動工作清單33項重點任務(wù)、91項主要措施按計劃推進(jìn)，6家戰(zhàn)略單元、33家實體企業(yè)跑贏標(biāo)桿企業(yè)，管理體系不斷完善，管理能力明顯增強。集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量明顯提升，氧化鋁、電解鋁、精煉銅、鋁加工材、銅加工材產(chǎn)量分別同比增長12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價值創(chuàng)造能力顯著增強，實現(xiàn)凈利潤同比增長4.1倍，全要素對標(biāo)實現(xiàn)降本增效35.29億元。