中國石油化工集團有限公司(以下簡稱中國石化)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大六中全會精神，牢記習(xí)近平總書記視察勝利油田時的重要指示和殷切囑托，扎實推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動，細(xì)化管理標(biāo)桿創(chuàng)建，強化智能系統(tǒng)創(chuàng)效，深化科技體制創(chuàng)新，不斷增強核心競爭力，加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司。

　　
推動標(biāo)桿創(chuàng)建向基層穿透，激活管理“細(xì)胞”，加快向世界一流現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)

　　中國石化突出抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，在創(chuàng)建“標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目”的同時，穿透到廠、區(qū)、班、站、隊創(chuàng)建一批“標(biāo)桿基層單位”，打造多個層級、富有特點的樣板，以點帶面，增強企業(yè)核心競爭力。

　　一是找準(zhǔn)坐標(biāo)點，精準(zhǔn)“樹標(biāo)”。各板塊結(jié)合行業(yè)特點，制定基層單位標(biāo)桿創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建路徑、遴選標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點任務(wù)和責(zé)任分工，按照“特點鮮明、能力突出、成效顯著、示范引領(lǐng)”的原則，縱向穿透集團、板塊、企業(yè)、基層等不同層級，橫向覆蓋專業(yè)、區(qū)域、行業(yè)等不同領(lǐng)域，突出創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性、示范性，系統(tǒng)挖掘和推選創(chuàng)建對標(biāo)提升行動標(biāo)桿樣本，從4000多家參評單位中，層層擇優(yōu)選樹43家標(biāo)桿基層單位，作為深化改革、管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精益管理、科研應(yīng)用、節(jié)能降耗、拓市增效、專業(yè)化服務(wù)等方面的優(yōu)秀代表，樹立為各級單位的學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標(biāo)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　二是強化著力點，精準(zhǔn)“育標(biāo)”。堅持當(dāng)前選樹與長期培育相結(jié)合，持續(xù)發(fā)力，逐層上臺階。各板塊結(jié)合自身現(xiàn)狀，選定關(guān)鍵指標(biāo)和“短板”指標(biāo)，細(xì)化提升措施，引導(dǎo)板塊內(nèi)排名先進(jìn)的企業(yè)瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平追趕、超越，排名平均水平的企業(yè)向先進(jìn)水平看齊、超越，排名落后企業(yè)努力追趕平均水平，橫向難以對標(biāo)的企業(yè)努力趕超自身歷史最好水平，專項指標(biāo)領(lǐng)先的企業(yè)努力突破全面指標(biāo)領(lǐng)先，最終實現(xiàn)整體提升，新的標(biāo)桿不斷涌現(xiàn)。如油品銷售板塊建立地市、縣公司(片區(qū))對標(biāo)指標(biāo)、綜合競爭力和發(fā)展進(jìn)步能力排名評價體系，開展月、季、年度評比，將油庫、加油站分為“先進(jìn)-良好-合格-落后”四個區(qū)間，培育先進(jìn)區(qū)爭當(dāng)標(biāo)桿，激勵良好區(qū)、合格區(qū)追趕先進(jìn)，幫扶落后區(qū)限期趕上。

　　三是營造閃光點，精準(zhǔn)“學(xué)標(biāo)”。聚焦管理理念、方法、組織、制度、流程、機制等方面，總結(jié)提煉可學(xué)、能學(xué)、好學(xué)的標(biāo)桿管理經(jīng)驗，編著發(fā)行《對標(biāo)世界一流 打造長青基業(yè)》，圖、文、聲、電詮釋每個標(biāo)桿單位獨特管理經(jīng)驗。對內(nèi)促爭先、提實效，利用“網(wǎng)報微端屏”開設(shè)專欄、編發(fā)?？?、刊登專訪，營造比學(xué)趕幫超氛圍。對外展亮點、樹口碑，在《人民日報》《工人日報》《中國改革報》、央視新聞等重要媒體，刊發(fā)深化改革、創(chuàng)新機制、扭虧脫困等典型做法，激發(fā)“學(xué)標(biāo)桿、爭第一”意識，形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的局面。截至10月31日，集團對標(biāo)提升清單45項重點任務(wù)完成率達(dá)到80.16%，提前兩個月完成國資委要求的目標(biāo)任務(wù)。

　　
推動管理智能化升級，打通管理“神經(jīng)”，加快向世界一流數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)

　　中國石化認(rèn)真貫徹落實國資委“推動管理數(shù)字化智能化升級”要求，強化數(shù)據(jù)要素應(yīng)用、智能功能集成、信息技術(shù)共享，大力培育數(shù)字經(jīng)濟增長極。

　　一是推進(jìn)生產(chǎn)運營智能化，提高管理效能。提出“一切開發(fā)上平臺，一切應(yīng)用皆上云”理念，以數(shù)為基、智為擎、云為翼，自主打造能源化工行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“石化智云”，支撐近300個集團級應(yīng)用，連接75萬余臺工業(yè)設(shè)備，承載400多個工業(yè)機理模型，支持各領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化?；凇笆窃啤逼脚_，中原普光、西北三廠建成智能油氣田，異常發(fā)現(xiàn)由小時級縮短至分鐘級，開井率提升5%;燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、九江石化建成智能工廠，勞動生產(chǎn)率提升30%以上，萬元產(chǎn)值能耗降低8%;近3萬座加油站增設(shè)智能設(shè)施提高人均勞效，構(gòu)建“加油站+互聯(lián)網(wǎng)+跨界”綜合服務(wù)驛站，注冊用戶6000多萬人。

　　二是推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)敏捷化，提升品牌價值。以國資委采購管理對標(biāo)指標(biāo)為標(biāo)尺，從管理組織與體制、管理流程與運營、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面對標(biāo)提質(zhì)，在國資委采購管理對標(biāo)評估中連續(xù)7年排名小組第一。創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的易派客電子商務(wù)平臺，對全國69%的行業(yè)類別、73%的工業(yè)大類關(guān)聯(lián)企業(yè)及產(chǎn)品精確評價、精準(zhǔn)畫像、精挑細(xì)選，提升用戶全生命周期響應(yīng)能力。在2020年戰(zhàn)疫大考中，僅用32天實現(xiàn)每日自產(chǎn)和協(xié)產(chǎn)口罩“雙百萬”，38天打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。易派客電商平臺業(yè)務(wù)涵蓋104個國家和地區(qū)，累計交易額超1.6萬億元，獲評品牌價值104.72億元，被確定為國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目，獲得聯(lián)合國“實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中國企業(yè)最佳實踐”、中央企業(yè)“最具影響力電商品牌”、全國質(zhì)量標(biāo)桿等多項殊榮。

　　三是推進(jìn)對標(biāo)提升信息化，賦能長效機制。融合高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，建設(shè)“中國石化對標(biāo)提升信息系統(tǒng)”，搭建全覆蓋、全級次、多維度的指標(biāo)體系，精準(zhǔn)定位各層級各項指標(biāo)“坐標(biāo)”，持續(xù)改進(jìn)提升管理水平。集團層面突出戰(zhàn)略管控，分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標(biāo)，從8個管理維度全面對標(biāo)。板塊層面突出業(yè)務(wù)運營，通過公司外部、內(nèi)部、自身趨勢開展個性化對標(biāo)。企業(yè)和基層突出執(zhí)行落地，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，分解和細(xì)化集團、板塊指標(biāo)進(jìn)行“點對點”對標(biāo)。系統(tǒng)消除信息孤島，打破對標(biāo)壁壘，實現(xiàn)對標(biāo)數(shù)據(jù)與動態(tài)資源池自動集成、實時更新，實現(xiàn)對標(biāo)提升可視化、過程跟蹤自動化、數(shù)據(jù)分析智能化。如鎮(zhèn)海煉化將指標(biāo)穿透到裝置、班組、崗位，分層分類展示396項對標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)對標(biāo)結(jié)果制定提升措施，并與督辦系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、與績效掛鉤，激勵人人追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，今年1～10月稅收貢獻(xiàn)226.37億元，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄;再次榮獲全國石油化工行業(yè)“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)(乙烯)”榮譽稱號，連續(xù)9年保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　
推進(jìn)科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)

　　中國石化率先將擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量作為公司職責(zé)，以維護產(chǎn)業(yè)鏈安全、實現(xiàn)高水平科技自立自強為使命，從高處謀局落實“四個面向”，在實處落子推進(jìn)“四個一批”，全力打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)。

　　一是完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加速攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。緊跟科技發(fā)展前沿，構(gòu)建新興技術(shù)體系，將科技創(chuàng)新與國家需要、人民要求、市場需求相結(jié)合，立下“軍令狀”，積極承擔(dān)國家部委科技攻關(guān)任務(wù)，逐步對進(jìn)口技術(shù)、產(chǎn)品、裝備形成規(guī)?；娲Ｂ?lián)合行業(yè)上中下游、產(chǎn)學(xué)研力量，牽頭建設(shè)體系化、任務(wù)型的創(chuàng)新聯(lián)合體，在解決關(guān)鍵“卡點”、掌握核心技術(shù)方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。實踐形成集中力量辦大事“十條龍”攻關(guān)模式，依托“大兵團”作戰(zhàn)促進(jìn)內(nèi)外部大協(xié)作，完成192項成套技術(shù)工業(yè)轉(zhuǎn)化。緊急攻克熔噴料(布)生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)用高端材料研發(fā)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供科技支撐。頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)、乙烯成套技術(shù)、芳烴成套技術(shù)等18項技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

　　二是深化科技“放管服”改革，營造一流驅(qū)動創(chuàng)新生態(tài)。堅持“抓大放小”，簡化科研項目管理，對集團重大科技項目及重點工業(yè)(現(xiàn)場)試驗項目實施定期協(xié)調(diào)與報告管理，其他項目主要授權(quán)科研單位自主管理。全面啟動研究院“科改示范行動”，直屬研究院實施“分公司轉(zhuǎn)子公司”，建立完善董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，實施研究院領(lǐng)導(dǎo)班子契約化和任期制管理，加大研究院自主權(quán)。針對科研物資需求計劃提報效率低、采購響應(yīng)速度慢、招標(biāo)成功率低等問題，制定采購優(yōu)化提升5個方面26項具體措施，采購流程由8～21步縮短到2步，采購周期從數(shù)周縮短至1～4小時，科研物資采購效率大幅提升，強化了科研保障。

　　三是健全科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)自主創(chuàng)新動力活力。堅持“穩(wěn)住一頭、放開一片”，建立科技創(chuàng)新激勵保障機制，強化分類施策、正向激勵。將直屬研究院基礎(chǔ)研究經(jīng)費在集團縱向經(jīng)費占比提高到20%以上，技術(shù)獎酬金比例提高到凈收入的50%。設(shè)置“科技創(chuàng)新功勛獎”，獎勵提高到稅后100萬元。增設(shè)科技進(jìn)步特等獎、前瞻性基礎(chǔ)性研究科學(xué)獎，對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團隊、國家級創(chuàng)新平臺、“科改示范行動”科研骨干等實行工資總額單列管理，建立科技成果轉(zhuǎn)化分類量化評價機制，表彰173支優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，發(fā)揮高端引領(lǐng)、關(guān)鍵支撐、示范帶動作用?！笆濉逼陂g，中國石化獲得國家技術(shù)發(fā)明獎8項、科技進(jìn)步獎20項，其中科技進(jìn)步一等獎3項，獲中國專利金銀獎9項，授權(quán)發(fā)明專利19124件，在中央企業(yè)專利綜合優(yōu)勢評價中持續(xù)位列第一。