中能融合智慧科技有限公司(以下簡稱中能融合)是由國家電力投資集團有限公司牽頭組建的“國有資本控股、民營企業(yè)參股、市場機制運作”的混合所有制企業(yè)。2018年11月成立以來，中能融合堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦中央專項工程建設，創(chuàng)新體制機制，積極探索國有企業(yè)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特質(zhì)有機融合的改革發(fā)展之路。截至2021年底，如期完成國家級能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設階段任務，廣泛覆蓋國有各主要發(fā)電場站和部分重點煤炭、石油、天然氣場站，有力加固能源場站工控網(wǎng)絡安全，首次實現(xiàn)能源大數(shù)據(jù)全方位匯聚，為能源行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級構筑堅實底座。

　　
市場導向增強“引力”

　　一是大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度。積極構建市場化經(jīng)營機制，本級及3家控股企業(yè)12名經(jīng)理層成員全部由董事會選聘，實行市場化管理。抓住關鍵崗位職責，“一人一表”簽訂業(yè)績責任書。強化薪酬激勵，實施超額利潤分享計劃和重大工程里程碑節(jié)點激勵計劃。明確9種退出情形，規(guī)范退出管理。二是構建開放靈活高效的人才選用機制。圍繞專項工程建設需要，有針對性引進擁有華為、騰訊等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)歷的高端人才和大數(shù)據(jù)、人工智能、工控安全等領域急需緊缺人才。截至2021年底，公司員工總數(shù)317人，較2019年底增加2.5倍，迅速壯大的人才隊伍為專項工程建設和公司發(fā)展奠定堅實基礎。積極構建能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)圈，凝聚能源央企、地方國企、知名民企、科研院所等132家單位2000多名專業(yè)骨干，開展智慧能源信創(chuàng)核心技術聯(lián)合攻關。三是以清晰的考核導向激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。圍繞公司戰(zhàn)略目標落地和專項工程建設，層層分解任務目標，構建日常督辦、月度考核、專項考核、年度考評和任期考評相結(jié)合的績效管理體系。實施“揭榜掛帥”機制，首批篩選8個“張榜”項目，激勵金額230萬元，簽訂軍令狀，嚴格按約獎懲。

　　
待遇激勵激發(fā)“活力”

　　一是積極探索實踐股權激勵新模式。依照國家有關政策精神，實施骨干員工股權激勵計劃。在激勵股權來源上，按照公司股權架構頂層設計，由民營股東向員工持股平臺出讓10%股份(非公主體之間的股份轉(zhuǎn)讓，不涉及國有股東權益變化)。在激勵崗位和額度上，依據(jù)崗位價值評估結(jié)果確定關鍵崗位，核定激勵額度，確保有效激勵。在激勵對象上，開展人才測評選定骨干員工，實現(xiàn)精準激勵。在激勵步驟上，結(jié)合人才發(fā)展規(guī)劃分步實施，使用6%股權用于在崗骨干員工激勵，預留4%股權激勵后續(xù)符合條件的骨干員工。二是精準實施薪酬水平行業(yè)對標。選取行業(yè)內(nèi)15家主營業(yè)務相近的特定樣本，以“專業(yè)技術人才薪酬具有較強行業(yè)競爭力、職能管理人才薪酬具有一定市場競爭力”為目標，對標行業(yè)P50-P75薪酬水平，對外增強薪酬市場競爭力，對內(nèi)確保同類崗位人員薪酬公平性;橫向體現(xiàn)專業(yè)技術序列和職能管理序列間的薪酬差異，縱向合理拉開不同職級間的薪酬差距。三是提升激勵的及時性和有效性。對在推動落實公司重點工作、重大工程和重要部署等急難險重工作的關鍵節(jié)點，取得重要成果的團隊和骨干給予專項獎勵和即時獎勵，2021年，累計對9個項目實施專項獎勵65萬元，對8個方面的工作給予即時獎勵117萬元。

　　
情感關懷厚植“動力”

　　一是構建“1+3”榮譽表彰制度體系。以《榮譽表彰管理辦法》為總的指導制度，以《建功創(chuàng)一流先進集體、杰出奮斗者評選表彰管理辦法》《科技獎勵管理辦法》《員工獎懲管理辦法》3個實施辦法為支撐，在建設國家級能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生動實踐中，打造矢志專項任務、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。二是打造互聯(lián)網(wǎng)特色改革攻堅氛圍。組織開展“黨旗在專項一線高高飄揚”主題實踐活動，堅決打贏專項工程建設攻堅戰(zhàn)。針對平臺建設對員工的技能要求，舉辦員工創(chuàng)新競賽、“建功創(chuàng)一流”CTF技能競賽，積極參加全國工控系統(tǒng)信息安全攻防競賽、中國“SD-WAN”峰會、“3060”雙碳有我青年創(chuàng)新大賽并取得優(yōu)異成績。三是以關心關愛激勵擔當作為。將績效面談作為促進績效提升和職業(yè)發(fā)展的有力抓手，年度績效面談突出對個人績效改善和職業(yè)發(fā)展引領;季度績效面談突出對個人工作效率提升和工作質(zhì)量改進。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，動態(tài)調(diào)整和完善事項清單，已完成24項并持續(xù)推進5項。企業(yè)年金、補充醫(yī)療等應建盡建，培訓、體檢、休假等應享盡享，員工幸福感和凝聚力持續(xù)提升。