3月1日上午，集團(tuán)總經(jīng)理胡建華主持召開集團(tuán)數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組2022年第一次專題會議。集團(tuán)董事王宏參加。會議以視頻方式舉行。

　　會議聽取了集團(tuán)首席數(shù)字官兼數(shù)字化中心主任張健關(guān)于集團(tuán)2022年數(shù)字化工作計(jì)劃，以及相關(guān)職能部門2022年數(shù)字化工作總體安排的匯報(bào)。

　　胡建華指出，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)入新階段，但在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育、總部管控模式升級等方面仍存在一定差距。央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面加速，要認(rèn)清形勢、全力以赴，為初步建成“數(shù)字化招商局”的階段性目標(biāo)全力沖刺。

　　關(guān)于2022年工作，胡建華要求，要在數(shù)字技術(shù)平臺創(chuàng)新上保持穩(wěn)定安全，技術(shù)水平達(dá)到央企前列，為轉(zhuǎn)型提供支撐保障。全力推動產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新、管控應(yīng)用升級和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化突破，二級公司數(shù)字化工作要提出更高、更明確的要求。加強(qiáng)集團(tuán)數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)，深化完善CDO管理體系，加強(qiáng)數(shù)字化人才梯隊(duì)和人才機(jī)制建設(shè)。

　　關(guān)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，胡建華強(qiáng)調(diào)，要以經(jīng)營驅(qū)動、業(yè)務(wù)成效為導(dǎo)向，建立“數(shù)字化招商局”指標(biāo)體系，二級公司細(xì)化分解形成自身轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工程和目標(biāo)指標(biāo)體系，確保今年數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的成效。以重點(diǎn)工程為抓手，打造行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品為目標(biāo)，二級公司首席數(shù)字官要牽頭做好重點(diǎn)工程的拆解、建設(shè)、追蹤和匯報(bào)。面向未來需要，瞄準(zhǔn)解決行業(yè)“卡脖子”問題，培育數(shù)字技術(shù)獨(dú)角獸企業(yè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，樹立變革思維觀念，建立科學(xué)變革方法，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型見效。

　　王宏強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2022年數(shù)字化工作要進(jìn)一步聚焦以下重點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)底座能力的建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)水平的提升，滿足二級公司的更高要求。加強(qiáng)客戶數(shù)據(jù)治理，加快客戶服務(wù)平臺建設(shè)，支持二級公司線上化的客戶經(jīng)營。加強(qiáng)招商隨行平臺的完善創(chuàng)新，深化招商隨行在產(chǎn)業(yè)公司的場景應(yīng)用?！耙黄笠徊摺敝ν苿佣壒巨D(zhuǎn)型取得突破，加快核心業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)字化質(zhì)的進(jìn)步。

　　集團(tuán)交通物流總監(jiān)、交通物流部/北京總部部長宋德星，集團(tuán)財(cái)務(wù)部(產(chǎn)權(quán)部)部長劉威武，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長鄧偉棟，集團(tuán)辦公室、人力資源部和招商金科、IBM咨詢團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員通過視頻參會。(集團(tuán)數(shù)字化中心 供稿)