3月31日下午，集團總經(jīng)理胡建華到招商蛇口調(diào)研質(zhì)效提升工作開展情況。集團總會計師周松、副總經(jīng)理李百安參加調(diào)研。

　　胡建華聽取了招商蛇口質(zhì)效提升整體情況、組織與人才“雙六能”管理實踐情況和招商積余經(jīng)營提升情況匯報。他表示，招商蛇口充分結合內(nèi)外部形勢，精準契合公司經(jīng)營策略，通過質(zhì)效提升，實現(xiàn)了助力達成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進業(yè)務能力提升、賦能科學管理的效果，在集團二級公司中具有示范作用。通過組織與人才“雙六能”持續(xù)強化人才隊伍建設，“人事相宜”推動招商蛇口經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長。招商積余作為招商蛇口的輕資產(chǎn)平臺，成功實施“沃土云林”商業(yè)模式，建立物業(yè)“一業(yè)態(tài)一模板”，融合融效、科技賦能工作成效顯著，專業(yè)化和精細化水平不斷提升。

　　胡建華強調(diào)，企業(yè)必須將經(jīng)營擺在首位，要以質(zhì)效提升為切入點，理清業(yè)務邏輯，識別痛點、難點和堵點，清晰了解客戶和競爭對手的情況，做好政府關系維護、市值管理、資本運作、風險防范、品牌與資源管理等方面工作。各級管理者要充分發(fā)揚進取意識、變革精神和自我革命的勇氣，樹立底線思維，用科學的方法、完善的機制更好賦能業(yè)務發(fā)展，讓管理方式適配戰(zhàn)略定位和經(jīng)營目標的達成。

　　胡建華對招商蛇口下一步工作提出要求。要保持戰(zhàn)略定力，有力推進“三個轉(zhuǎn)變”落地。要堅持品質(zhì)為先，將高品質(zhì)的發(fā)展、產(chǎn)品和服務打造成核心優(yōu)勢。要加快做優(yōu)做強，持續(xù)提升招商積余的競爭力。要嚴格選人用人，繼續(xù)做好組織優(yōu)化和人才適配。要推動科技強企，加大數(shù)字化創(chuàng)新應用。

　　最后，胡建華希望招商蛇口做好質(zhì)效提升機制經(jīng)驗總結，激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)對標先進，爭創(chuàng)一流。

　　集團行政總監(jiān)、辦公室主任張軍立，人力資源部部長張銳，戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長鄧偉棟，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部/業(yè)務協(xié)同部部長羅慧來，招商蛇口董事長許永軍、總經(jīng)理蔣鐵峰，以及集團財務部和招商蛇口、招商積余相關人員參加了會議。(招商蛇口 供稿)