中國建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年，具有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。多年來，公司秉持“筑誠筑信人企相依”的企業(yè)文化，先后獲全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。國企改革三年行動(dòng)以來，公司以“四個(gè)夯實(shí)”強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。

　　
夯實(shí)市場基礎(chǔ) 打出高質(zhì)量營銷“組合拳”

　　核心、戰(zhàn)略、潛在區(qū)域多點(diǎn)開花，形成“1+3+8+5”(“1”指總部所在地市場，“3”指京津冀、粵港澳、長三角三大核心市場，“8”指山東、河南、四川、重慶、湖北、湖南、江西、遼寧八大戰(zhàn)略市場，“5”指陜西、海南、福建、廣西、云南五大潛力市場)的市場布局。筑牢總部所在地戰(zhàn)略地位，全面布局核心城市，持續(xù)融入京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展，同時(shí)以分公司總部所在地為核心市場，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)業(yè)主深耕，扎根各主營市場，提升高端項(xiàng)目競爭能力。原唐山分公司總部遷址西安;整合華東區(qū)域，在南京設(shè)立華東分公司。2021年京津冀、粵港澳、長三角三大區(qū)域新簽合同額376億元，同比增長25.4%，“3+8+5”區(qū)域新簽合同額占比87.9%，市場區(qū)域集中度進(jìn)一步提高。

　　建立高端資源客戶群，注重戰(zhàn)略客戶的培養(yǎng)維護(hù)。貫徹“好市場、好業(yè)主、好項(xiàng)目”營銷策略，積極對接、拜訪高端資源及平臺(tái)公司。建立高端資源客戶群，通過帶動(dòng)效應(yīng)不斷豐富客戶資源庫。在合肥、南京、長春等地與當(dāng)?shù)亓己没?dòng)，與棗莊市高新區(qū)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。注重戰(zhàn)略客戶的培養(yǎng)維護(hù)，多年來與金茂集團(tuán)不斷加深合作基礎(chǔ)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)訂單超過100億元。與華能、中國移動(dòng)、河北建投等國資業(yè)主拓寬合作廣度，將其逐步打造成為戰(zhàn)略客戶，為公司高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄能。

　　
夯實(shí)履約基礎(chǔ) 筑牢高品質(zhì)履約“壓艙石”

　　推廣“三大建造”，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化。不斷提升履約能力與品質(zhì)，實(shí)施“高效建造”，樹立快建理念，選定快建試點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行總承包全景計(jì)劃，過程實(shí)施專項(xiàng)督導(dǎo)檢查、復(fù)盤總結(jié)，上線進(jìn)度計(jì)劃分級管控平臺(tái)，上線率達(dá)100%，涵蓋一二級節(jié)點(diǎn)7137個(gè)，2021年項(xiàng)目合同工期履約率達(dá)到52%;實(shí)施“精益建造”，完成《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊》《精益建造指南》等文件的編制、培訓(xùn)、推廣、落地，全面推行工藝固化做法;實(shí)施“智慧建造”，組建地下空間與軌道交通、智慧建造與信息化兩個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，成立智慧建造與信息化創(chuàng)新工作室。自主研發(fā)的混凝土強(qiáng)度智能回彈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在施項(xiàng)目100%全覆蓋，新研發(fā)的鋼筋智能掃描、樓板厚度智能檢測功能已進(jìn)入試運(yùn)行階段。

　　落實(shí)“科技進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目促科技”，提升科技創(chuàng)效能力。完善《科技創(chuàng)效認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，補(bǔ)充項(xiàng)目成本管控要素，使“雙優(yōu)化”創(chuàng)效活動(dòng)明確商務(wù)成本管控方向。2021年度創(chuàng)效率3.77%。編制發(fā)布《臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南(1.0版)》，助推前期策劃和實(shí)施計(jì)劃落地。

　　建立體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制，普及“大商務(wù)”管理思想。出臺(tái)《“大商務(wù)”管理投標(biāo)體系聯(lián)動(dòng)指南》，對技術(shù)、生產(chǎn)體系人員進(jìn)行商務(wù)培訓(xùn);創(chuàng)新培訓(xùn)方法，推出“空中課堂”特色課程，有效提升項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)效意識(shí)和綜合創(chuàng)效能力。

　　充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化”優(yōu)勢，打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)生產(chǎn)資源管理體系。以云筑網(wǎng)平臺(tái)為依托建立公司-分公司兩級資源庫，完善平臺(tái)分供方類別標(biāo)簽。分區(qū)域建立公司核心資源庫，對核心資源庫中2046家供應(yīng)商進(jìn)行盤點(diǎn)梳理，在履約金額、中標(biāo)率、履約城市等12個(gè)維度進(jìn)行畫像。自2018年成功試點(diǎn)MRO采購以來，零星采購新模式得以開創(chuàng)并逐步推廣。截至2021年，公司累計(jì)348個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用MRO采購，降低采購成本1000余萬元。

　　
夯實(shí)組織基礎(chǔ) 奏響高效組織“協(xié)奏曲”

　　推進(jìn)管控模式改革，由“三級管控”向“兩級管控”轉(zhuǎn)變。由原“公司-分公司-區(qū)域管理中心”向“公司-區(qū)域分公司/省域分公司”轉(zhuǎn)變，縮短管理鏈條，提升管理效率，深度融入屬地市場。

　　清晰界定管理職責(zé)，充分發(fā)揮公司總部引領(lǐng)、服務(wù)和管控職能。組織完成總部部門職能梳理和調(diào)整，共梳理655項(xiàng)職能，為52項(xiàng)模糊職能明確了職能歸屬部門，消除管理空白地帶。

　　以“強(qiáng)總部、精項(xiàng)目”為導(dǎo)向，推進(jìn)組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。分公司層面，優(yōu)化、統(tǒng)一分公司組織架構(gòu)為9部1室標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，實(shí)施大部制改革，成立項(xiàng)目管理部，搭建“商務(wù)中心、生產(chǎn)資源中心、技術(shù)支持中心、財(cái)務(wù)中心”等4大中心，持續(xù)加強(qiáng)分公司總部能力建設(shè)，強(qiáng)化后臺(tái)“支撐和協(xié)同”能力，形成“系統(tǒng)集成、協(xié)同高效”的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮對項(xiàng)目部的后臺(tái)支撐和賦能作用。項(xiàng)目層面，突出精簡高效，結(jié)合“大商務(wù)”“鐵三角”導(dǎo)向，優(yōu)化項(xiàng)目班子、項(xiàng)目總監(jiān)級、項(xiàng)目工程師崗三級崗位劃分，取消項(xiàng)目部門經(jīng)理崗位，按照項(xiàng)目業(yè)態(tài)、規(guī)模明確崗位配置上限。改革后新開項(xiàng)目員工個(gè)人月收入平均增幅約15%。

　　推進(jìn)省域分公司建設(shè)，提高機(jī)構(gòu)活力和效率。編制《“省域分公司”建設(shè)指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)依托區(qū)域分公司下設(shè)的區(qū)域管理中心及其他潛力省域市場，對達(dá)到規(guī)模，且有2至3個(gè)以上穩(wěn)定的核心城市市場，該機(jī)構(gòu)可孵化為省域分公司，2021年設(shè)立江西分公司。

　　
夯實(shí)激勵(lì)機(jī)制 找準(zhǔn)科學(xué)績效管理“著力點(diǎn)”

　　優(yōu)化總部及所屬二級機(jī)構(gòu)考核機(jī)制。夯實(shí)和規(guī)范考核管理工作，完善《總部部門績效考核辦法》，將總部部門關(guān)鍵績效目標(biāo)、重點(diǎn)督辦及重點(diǎn)協(xié)同目標(biāo)納入年度責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)建二級機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營業(yè)績考核關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，按照“基本運(yùn)營類、戰(zhàn)略引領(lǐng)類”共19個(gè)考核指標(biāo)，對所屬7家區(qū)域公司、3家專業(yè)公司進(jìn)行分類考核。

　　全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理。所屬分支機(jī)構(gòu)均按照底線目標(biāo)、基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)建立了任期考核指標(biāo)體系，構(gòu)建了“年度經(jīng)營業(yè)績考核+中長期任期考核”的考核機(jī)制。

　　建立全員績效考核機(jī)制。制定《總部員工績效考核辦法》《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核辦法》，將組織目標(biāo)全面掛鉤個(gè)人目標(biāo)，制定差異化的個(gè)人目標(biāo)，構(gòu)建“業(yè)績好、績效高”的績效文化，實(shí)現(xiàn)員工與組織共同發(fā)展?；鶎訂T工重點(diǎn)突出能效與績效工資的合理增長，市場人員、高端人才對標(biāo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)與市場接軌，中層干部圍繞個(gè)人業(yè)績進(jìn)行績效薪酬考核，兩級經(jīng)理層成員按照任期制和契約化改革要求實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，職位能上能下。實(shí)施“271”機(jī)制，即考核結(jié)果中，20%為優(yōu)秀員工，70%為符合預(yù)期員工，10%為末尾員工。

　　公司全面落實(shí)各項(xiàng)改革措施，確保改革任務(wù)整體有序推進(jìn)，企業(yè)活力得到激發(fā)，持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢：

　　經(jīng)營業(yè)績顯著提升。2021年6家分公司營業(yè)收入超25億元，3家超50億元，1家超100億元，整體規(guī)模和質(zhì)量均得到較大提升。

　　營銷品質(zhì)持續(xù)精進(jìn)。2021年共承接10億元以上項(xiàng)目27個(gè)，其中20億元以上項(xiàng)目6個(gè)，50億元以上項(xiàng)目2個(gè)，平均單體合同額8.8億元。國資背景業(yè)主占比71.6%，“公投+基建”項(xiàng)目占比66.3%。有預(yù)付款的項(xiàng)目39個(gè)，占比36.9%。承接了全國首個(gè)“科學(xué)家社區(qū)”城市單元上海頂尖科學(xué)家社區(qū)項(xiàng)目、近年來北京市西城區(qū)最大的棚改項(xiàng)目菜園街及棗林南里棚戶區(qū)改造項(xiàng)目C地塊、首批啟動(dòng)建設(shè)的第一個(gè)國家級實(shí)驗(yàn)室鵬城實(shí)驗(yàn)室石壁龍園區(qū)一期建設(shè)工程、海南自貿(mào)區(qū)標(biāo)桿性國際金融中心中銀國際金融中心EPC項(xiàng)目。

　　履約能力顯著增強(qiáng)。2021年獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國土木詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)2項(xiàng)、住建部華夏獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，首獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。獲國家發(fā)明專利授權(quán)5項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)130項(xiàng)，獲省部級工法50余篇，18項(xiàng)科技成果達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先”水平。

　　組織效能不斷集聚。通過靠前謀劃，各級組織架構(gòu)全面調(diào)整到位，縱向交流協(xié)作機(jī)制暢通有序，充分發(fā)揮分公司總部對項(xiàng)目的賦能幫扶。2021年，受益于區(qū)域戰(zhàn)力調(diào)整的西北分公司、華東分公司新簽合同額大幅提升，分別達(dá)到178.5億元、159.48億元。新設(shè)的江西分公司完成新簽合同額60.25億元，在江西區(qū)域合同額同比增加80.28%。