北新集團建材股份有限公司(以下簡稱北新建材)作為中國建材集團有限公司旗下綠色建筑新材料產(chǎn)業(yè)平臺，堅決貫徹“兩個一以貫之”要求，落實國企改革三年行動部署，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)夯實公司治理基礎(chǔ)，著力優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，企業(yè)改革發(fā)展不斷加快，企業(yè)競爭力持續(xù)增強。目前北新建材已發(fā)展成為全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團和全球最大的輕鋼龍骨產(chǎn)業(yè)集團，主營業(yè)務(wù)石膏板分別占據(jù)全國超過60%和全球19%的市場份額，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)8年位居全球第一，是全球建材行業(yè)唯一獲得穆迪、標(biāo)普雙A區(qū)間評級的企業(yè)。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入210.86億元，同比增長25.15%;歸母凈利潤35.10億元，同比增長22.67%。

　　
始終堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

　　不斷鞏固黨組織的法定地位。繼2017年完成全級次子企業(yè)“黨建進章”后，2020年在各級企業(yè)公司章程中專門設(shè)立黨組織章節(jié)，規(guī)范黨的組織建設(shè)、人員配備、經(jīng)費保障和主要職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容和要求，充分發(fā)揮章程的基礎(chǔ)性作用。

　　堅決落實在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)要求。明確黨委在重大事項決策中履行決定和把關(guān)定向職責(zé)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委前置研究討論董事會決策重大問題的程序和要求，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，建設(shè)權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

　　大力推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。積極開展“紅色標(biāo)桿企業(yè)”創(chuàng)建活動，提出“投資1億、年凈利潤1億”的創(chuàng)建目標(biāo)，并將黨建、安全、環(huán)保等作為一票否決考核因素，把企業(yè)經(jīng)濟賬和黨建賬合為“一本賬”，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。截至2021年底，所屬7家企業(yè)突破經(jīng)濟壓力和疫情影響實現(xiàn)紅色標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)。積極打造“顆粒歸倉”廉潔文化，引導(dǎo)干部員工做到精細管理不損失、精準(zhǔn)采購不亂花、精益生產(chǎn)不浪費、精耕市場多創(chuàng)收。

　　
抓實抓好董事會建設(shè)這項基礎(chǔ)性工程

　　著力優(yōu)化董事會組成。嚴格按照《公司法》《證券法》以及中國證監(jiān)會、深交所有關(guān)規(guī)定，健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。本級董事會共9名董事，由內(nèi)部執(zhí)行董事、股權(quán)董事、獨立董事組成，其中外部董事占比達2/3，有力保障董事會行權(quán)履職，積極維護各方利益。持續(xù)規(guī)范董事會制度建設(shè)和運行機制，董事會下設(shè)戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核4個專門委員會并實現(xiàn)規(guī)范運作。

　　有序推進董事會職權(quán)落實。針對董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)和薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等重點職權(quán)，制定實施方案，明確主要措施、責(zé)任部門和時間安排，加快制訂出臺《發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理辦法》《經(jīng)理層成員業(yè)績考核辦法》《工資總額預(yù)算備案制管理辦法》，修訂借款及擔(dān)保管理等制度，為依法依規(guī)行使職權(quán)提供支撐。

　　積極探索董事會授權(quán)決策管理。在公司章程等制度明確董事會法定職權(quán)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營決策實際，將投資決策、銀行貸款、資產(chǎn)處置及重大經(jīng)濟合同簽訂等部分事項授權(quán)董事長、總經(jīng)理行使，并明確具體授權(quán)額度和管理要求，確保董事長、總經(jīng)理嚴格在授權(quán)范圍內(nèi)依法依規(guī)決策授權(quán)事項。

　　有力推進子企業(yè)董事會建設(shè)。推動董事會應(yīng)建盡建、配齊建強、規(guī)范運作、落實職權(quán)等要求向基層企業(yè)延伸落地，截至2021年底，納入應(yīng)建范圍的30家子企業(yè)已全部建立董事會并實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。其中，對于新并購重組的混合所有制企業(yè)，積極邀請吸納非國有股東進入董事會參與公司治理，更好推動企業(yè)融合發(fā)展。

　　
大力推動企業(yè)經(jīng)營機制與市場有效對接

　　著力打造精干化生產(chǎn)組織模式。堅持構(gòu)建“精總部、大業(yè)務(wù)”模式，持續(xù)推進總部機構(gòu)優(yōu)化和法人戶數(shù)壓減工作，全面推動板塊公司成為利潤單元。大力推進“80人基地”和“50人工廠”建設(shè)，目前已有16家石膏板基地實現(xiàn)目標(biāo)。全面建設(shè)“一人多崗、一崗多能”的員工隊伍，2021年全員勞動生產(chǎn)率為52.54萬元/人，同比提升6.30萬元/人，行業(yè)排名靠前。

　　不斷完善市場化選人用人機制。在本級經(jīng)理層成員率先實行任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，全級次149名經(jīng)理層成員全部完成“一協(xié)議兩合同”簽訂工作。進一步擴大市場化用工范圍，近三年新進人員全部實行公開招聘。嚴格開展管理人員考核和員工勝任力考核，2021年中層及以上管理干部降職7人、解聘12人。

　　創(chuàng)新建立差異化考核分配方式。以推動價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，構(gòu)建體現(xiàn)智力價值和勞動價值的薪酬體系和收入增長機制，重在獎勵“有激情、負責(zé)任、不惜力”的干部員工。合理拉開收入差距，同級別管理干部收入差距最高達3.8倍，業(yè)務(wù)人員按當(dāng)年有效回收貨款作為考核兌現(xiàn)基礎(chǔ)，員工收入差距最高達2倍。建立《獎勵體系和禮遇制度》，推動干部員工物質(zhì)激勵和身心舒暢雙豐收。