4月14日，集團董事長繆建民率隊調研招商港口旗下的汕頭招商港口。此次調研是集團深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，大興調查研究走基層的第一站。集團副總經理鄧仁杰，總經理助理、集團辦公室主任張軍立參加調研。

　　14日上午，繆建民一行一下高鐵，就直奔汕頭珠港新城，實地考察珠港新城綜合開發(fā)項目。繆建民察看了珠池港區(qū)地塊，詳細了解項目情況和需要支持解決的事項。當天下午，繆建民一行調研汕頭港，了解廣澳港區(qū)工程建設和規(guī)劃情況。隨后，調研組召開專題調研會，繆建民認真聽取汕頭招商港口生產經營、戰(zhàn)略發(fā)展、廣澳港區(qū)三期工程項目等情況介紹，就企業(yè)經營發(fā)展進行探討研究。

　　繆建民表示，通過調查研究學習，對汕頭有了更直觀的認識，對情況有了更深入的了解。汕頭因海而生、因港而立、因僑而興。招商局1873年就在汕頭設立分局，長期以來在汕頭城市建設與發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。2017年招商局再次控股汕頭港，百年央企與百載商埠再續(xù)前緣。近年來，汕頭招商港口在核心能力建設、業(yè)務拓展、國際航線開拓、業(yè)務模式創(chuàng)新、集疏運體系構建、服務水平提高等方面取得積極成績，特別是在服務汕頭內貿、外貿上作出貢獻。希望汕頭招商港口傳承招商局歷史，賡續(xù)招商血脈，在建設區(qū)域強港的過程中，以自身高質量發(fā)展推動區(qū)域經濟社會發(fā)展。

　　繆建民指出，要深入學習貫徹習近平總書記在廣東考察時的重要講話精神，把服務國家大局作為不懈追求，順應“國家所需、大勢所趨、地方所求、招商所能”，有序推進港口建設，打造一流區(qū)域強港，將廣澳港區(qū)三期工程建設與一、二期的功能完善有機結合起來，堅持一流標準，把港口建設好、管理好。同時，加強項目商業(yè)可行性研究，統(tǒng)籌謀劃分期建設方案，強化成本管控和招投標管理。

　　繆建民表示，在工作中要始終強化成本管控意識，牢固樹立“過緊日子”的思想，把控制成本作為公司經營發(fā)展的一項重要舉措和管理手段，學習借鑒國際一流企業(yè)先進管理經驗，大力加強成本管控，精打細算、降本增效、厲行節(jié)約，持續(xù)改善經營質量。

　　繆建民指出，汕頭招商港口在危房整治改造方面取得較好成效，在此基礎上要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，始終堅持“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”理念，充分利用廣澳港區(qū)三期工程建設契機，突破經營發(fā)展瓶頸，守牢安全生產底線，在建設發(fā)展過程中徹底解決歷史遺留問題，消除安全隱患，維護生產經營安全、社會安全和國家安全。

　　繆建民表示，當前，集團深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持“學思用貫通，知信行統(tǒng)一”，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效，推動高質量發(fā)展。希望汕頭招商港口在開展主題教育中先行一步、在高質量發(fā)展中先行一步，力爭成為政治上過硬、經營質量較高、風險管控能力較強的標桿型企業(yè)。

　　繆建民寄語汕頭招商港口立足長遠，謀篇布局，加快建設外貿業(yè)務的東南亞航線集結中心、內貿業(yè)務的南北轉運中心，努力將“百年老港”打造成為中國東南沿海區(qū)域強港。

　　集團首席戰(zhàn)略官、戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長鄧偉棟，招商港口首席執(zhí)行官王秀峰、招商蛇口總經理蔣鐵峰，以及集團辦公室、汕頭招商港口、汕頭中外運、招商仁和人壽汕頭中心支公司相關負責人等參加調研。(招商港口 供稿)