近年來(lái)，國(guó)企改革步履鏗鏘。一個(gè)個(gè)重點(diǎn)任務(wù)不斷推進(jìn)，一項(xiàng)項(xiàng)重大舉措蹄疾步穩(wěn)。

“鞍本牽手”重塑本鋼活力

　　2021年4月，鞍鋼集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鞍鋼”)和本鋼集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本鋼”)重組工作正式啟動(dòng)。同年10月，鞍鋼、本鋼正式掛牌重組。作為“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的典型案例，重組帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，盤活優(yōu)勢(shì)資源。

　　本鋼擁有重要原材料生產(chǎn)基地——南芬露天礦;還擁有4747立方米高爐和最大寬幅2300mm熱連軋生產(chǎn)線等先進(jìn)的生產(chǎn)線。

　　小滿節(jié)氣過(guò)后，記者來(lái)到位于遼寧省本溪市南芬區(qū)境內(nèi)的本鋼礦業(yè)南芬露天礦，只見(jiàn)挖掘機(jī)和大貨車在礦山穿梭。目前礦區(qū)正在研發(fā)大汽車無(wú)人駕駛、鉤機(jī)遠(yuǎn)程操控等項(xiàng)目，礦山進(jìn)入智慧開(kāi)采新階段。

　　礦長(zhǎng)李彬說(shuō)，南芬露天礦通過(guò)制度改革，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，激活了內(nèi)在潛力。2022年實(shí)施摘牌項(xiàng)目23個(gè)，完成群眾性攻關(guān)項(xiàng)目226個(gè)。

　　“其中，推廣間隔器應(yīng)用，年降本達(dá)575萬(wàn)元;優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，可年降本151萬(wàn)元。”李彬自豪地說(shuō)。

　　在本鋼板材冷軋總廠的廠區(qū)，一條條生產(chǎn)線正在源源不斷生產(chǎn)冷軋板。據(jù)介紹，這些板材主要應(yīng)用于汽車和家電行業(yè)。

2300mm熱連軋生產(chǎn)線。(受訪者供圖)

　　通過(guò)改革創(chuàng)新，冷軋總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大提升。“我們的明星產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率達(dá)到105-125%?！北句摪宀睦滠埧倧S廠長(zhǎng)魏春新告訴記者，汽車板月均增加4萬(wàn)噸，汽車板產(chǎn)能提升27%，外板合格率提高19.60%，增幅27%。

　　本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊維表示，鞍鋼、本鋼重組大大提高了本鋼的競(jìng)爭(zhēng)力。楊維說(shuō)，2023年一季度，本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，四大類7項(xiàng)指標(biāo)均完成進(jìn)度計(jì)劃。

　　望著前路，新鞍鋼集團(tuán)步伐矯健，昂首闊步。

沁陽(yáng)發(fā)電改革促發(fā)展的“風(fēng)行電掣”

國(guó)家電投河南公司沁陽(yáng)發(fā)電全景圖。(受訪者供圖)

　　在國(guó)家電投沁陽(yáng)發(fā)電分公司(以下簡(jiǎn)稱“沁電”)的文化廣場(chǎng)上，有個(gè)標(biāo)志性建筑——時(shí)光之鐘。它是原丹河電廠(以下簡(jiǎn)稱“丹電”)老物件，背面記載的是老機(jī)組關(guān)停時(shí)間，正面記載的是新廠1號(hào)機(jī)組通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)時(shí)間。它見(jiàn)證了丹電的浴火重生和沁電的騰飛起步。

　　沁電是國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司下屬的分公司，是焦作丹河電廠異地?cái)U(kuò)建2×100萬(wàn)千瓦機(jī)組上大壓小工程，是國(guó)家科技支撐計(jì)劃“1000MW高效寬負(fù)荷超超臨界機(jī)組開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”課題的示范工程。

　　“沁電通過(guò)改革賦能，有效降低了成本，也順利完成2023年的‘開(kāi)門紅’?！笨偨?jīng)理喬永生說(shuō)。

　　沁電有效降低成本，完成“開(kāi)門紅”的背后，是國(guó)家電投河南公司在吹響落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的進(jìn)發(fā)的號(hào)角。

　　沁電原有560名員工、16個(gè)管理部門，和多數(shù)傳統(tǒng)電力企業(yè)一樣，一直以來(lái)，機(jī)制不靈活、分配欠合理，老職工不滿意，年輕人沒(méi)激情，企業(yè)暮氣沉沉。所以，打破原有機(jī)制格局，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，依靠職工扭虧脫困，這是企業(yè)改革需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　“我們?cè)诒ＷC安全前提下，緊緊圍繞扭虧增盈中心任務(wù)，公司推行成立攻關(guān)小組，得到了技術(shù)人員的積極響應(yīng)?！鼻哧?yáng)發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)王新忠給記者講述了這樣一個(gè)“一切成本皆可降”的故事……

　　36歲的鍋爐專工王霄霄，加班加點(diǎn)做試驗(yàn)，一個(gè)配煤方案穩(wěn)燃能力差就試驗(yàn)下一個(gè)，一種配風(fēng)方式效果不好就再調(diào)整……他和同伴們打破常規(guī)，不間斷開(kāi)展試驗(yàn)，積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，最終迎來(lái)了突破，將機(jī)組負(fù)荷劃分為五個(gè)區(qū)間，靈活摻配“五種煤”。通過(guò)這種組合發(fā)電方式，獲取更高價(jià)值的效益電，每月可節(jié)約燃料成本近400萬(wàn)元。在最大程度節(jié)約燃料成本的前提下，單機(jī)最低調(diào)峰負(fù)荷由40萬(wàn)降至22萬(wàn)。

　　因?yàn)槿〉昧己媒?jīng)濟(jì)效益，公司也兌現(xiàn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　今年1-3月份，沁電減少外包項(xiàng)目23個(gè)，預(yù)計(jì)全年外包費(fèi)用將降低20%。價(jià)值創(chuàng)造、多勞多得等更多靈活的激勵(lì)方式也不斷涌現(xiàn)。

　　風(fēng)勁帆滿，奮楫潮頭。沁電未來(lái)將煥發(fā)出別樣的動(dòng)力與價(jià)值。