新聞來源: 長航集團

　　10月15日至17日，長航集團召開三季度經(jīng)營分析會。長航集團董事長張銳出席會議并講話，總經(jīng)理涂曉平主持會議。本次會議對武漢長亞等所屬13家子公司前三季度的經(jīng)營情況進行全面分析，突出問題導(dǎo)向，查找不足，分析原因，提示風(fēng)險，指明方向。

　　會上，長航集團戰(zhàn)發(fā)部、財務(wù)部匯報了前三季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，并對長江航運、郵輪旅游、船舶修造和港航服務(wù)四大主業(yè)板塊作了深入分析，就今年第四季度重點工作進行了部署和安排。

　　張銳指出，長航集團前三季度經(jīng)營繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢，主要經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期，有望在年底全面完成集團下達的各項指標(biāo)，這些成績的取得是公司上下共同努力的結(jié)果。但是，目前的成績距離招商局集團的要求和長航集團的戰(zhàn)略目標(biāo)還有差距，特別是今年只剩下兩個多月時間，時間緊，任務(wù)重，希望大家凝神聚力，抓緊推進四季度的工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。他要求大家深刻理解招商局集團“立足長遠(yuǎn)、把握當(dāng)下”的實質(zhì)內(nèi)容，及早安排部署明年乃至今后三到五年的工作，進一步細(xì)化完善戰(zhàn)略，做好長江運力發(fā)展專項規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃現(xiàn)實與未來的發(fā)展需要。下一步，長航集團將加大業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理架構(gòu)改革調(diào)整力度，積極“求變、應(yīng)變、轉(zhuǎn)變”，切實解決當(dāng)前部分子公司主業(yè)不突出、競爭力不強等問題。為此，各級單位要加強干部隊伍建設(shè)，及時補充新鮮血液，進一步優(yōu)化干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。他強調(diào)，要持之以恒地加強黨建工作，組織開好長航集團第三次黨代會，落實黨建進章程等工作。此外，他還對加強安全生產(chǎn)、健全獎懲機制等工作提出明確要求。

　　涂曉平表示，今年前三季度，公司經(jīng)營持續(xù)向好趨勢明顯，各單位生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作有序推進，員工思想觀念、合規(guī)意識、行為模式明顯改善。他要求，各單位應(yīng)圍繞年度目標(biāo)，進一步摸清家底，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大效益;要按照招商局集團要求，著手做好明年預(yù)算編制及今后三到五年規(guī)劃;要加強收入、成本細(xì)化分析，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況在各項數(shù)據(jù)細(xì)化對比中呈現(xiàn)得更加清晰、全面和完整。他強調(diào)，要始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，并切實做好“三供一業(yè)”、脫僵治困、黨的十九大精神學(xué)習(xí)、“兩學(xué)一做”等工作。

　　長航集團班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司主要負(fù)責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參加會議。(長航集團供稿)