新聞來(lái)源: 招商蛇口

　　10月26日，招商蛇口“質(zhì)效提升百分之一工程”設(shè)計(jì)和實(shí)施階段工作成果專題會(huì)議在蛇口南海意庫(kù)召開。招商蛇口質(zhì)效提升專責(zé)小組領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及麥肯錫咨詢團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。會(huì)議由招商蛇口總經(jīng)理許永軍主持。

　　許永軍肯定了麥肯錫團(tuán)隊(duì)、試點(diǎn)單位華東區(qū)域和總部質(zhì)效提升PMO組織的付出和階段成果。他表示，招商蛇口“質(zhì)效提升百分之一工程”是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)充分學(xué)習(xí)和借鑒麥肯錫提供的工具和方法論，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)行動(dòng)的開展，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，許永軍從四個(gè)方面對(duì)麥肯錫提出了下一步工作要求：一是要從人員選拔和能力培育的角度幫助招商蛇口建立健全PMO運(yùn)作機(jī)制;二是要針對(duì)履約內(nèi)容進(jìn)行梳理，依據(jù)理論框架完善總結(jié)內(nèi)容;三是要識(shí)別具有全國(guó)推廣價(jià)值的優(yōu)秀做法，盡快推廣;四是要站在戰(zhàn)略合作伙伴的高度，協(xié)助招商蛇口做出機(jī)制、體制的創(chuàng)新突破，并關(guān)注后續(xù)的運(yùn)行成效。

　　會(huì)上，麥肯錫對(duì)招商蛇口質(zhì)效提升工作設(shè)計(jì)和實(shí)施階段性成果進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目本階段工作主要圍繞快周轉(zhuǎn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、精益采購(gòu)等領(lǐng)域展開，具體行動(dòng)舉措已在華東區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用和推廣，初步成效已顯現(xiàn)。同時(shí)，麥肯錫也梳理出項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的運(yùn)作機(jī)制以及適用于識(shí)別、診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施等不同階段的工具方法，并對(duì)完善效果追蹤、激勵(lì)體系建設(shè)等方面提供了建議。

　　會(huì)議對(duì)麥肯錫本階段工作成果表示了肯定，并提出，希望麥肯錫以做快、做優(yōu)為前提，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵路徑上的質(zhì)效提升機(jī)會(huì)，解決核心痛點(diǎn)，以制度規(guī)范行為，以機(jī)制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先推進(jìn)短期見效的速贏舉措落地，完善并推動(dòng)招商蛇口“質(zhì)效提升百分之一工程”的落實(shí)。(李佳櫻子/文 張?jiān)品?圖)