新聞來源: 集團風(fēng)險管理部/法律合規(guī)部

　　10月30日，集團2018年度風(fēng)險管理及內(nèi)控體系建設(shè)評價實務(wù)操作培訓(xùn)工作會議在北京外運大廈召開，集團副總經(jīng)理鄧仁杰出席會議并講話。本次會議在國內(nèi)外36個城市設(shè)立了222個視頻分會場，集團總部相關(guān)部門、各二級公司、重點三級公司相關(guān)負責(zé)人和風(fēng)控專員參加會議，實現(xiàn)了對集團專兼職風(fēng)控人員的全覆蓋。

　　鄧仁杰在講話中回顧了過去幾年來的風(fēng)控工作進展情況，2016年制定“十三五”風(fēng)控規(guī)劃，建立完善風(fēng)控組織體系、制度體系和管理工具體系，強化“三道防線”工作機制，加大風(fēng)險提示通報力度，及時化解了一批風(fēng)險;2017年明確了向主動型風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的新目標，推動各二級公司建立風(fēng)險管理機構(gòu)，推動“三道防線”落地，啟動風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)和壓力測試工作;2018年是集團風(fēng)控工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一年，在風(fēng)險戰(zhàn)略引領(lǐng)、流動性預(yù)警體系建設(shè)、風(fēng)險偏好和容忍度設(shè)計、預(yù)警機制實用性研究等方面取得重要成果，推動集團全面風(fēng)險管理從定性向定量轉(zhuǎn)變，加快向以重點風(fēng)險預(yù)警和防范化解為核心的主動型風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型升級。關(guān)于下一階段的風(fēng)控工作，他要求重點要圍繞應(yīng)對債務(wù)規(guī)模風(fēng)險、境外投資風(fēng)險、合規(guī)與訴訟案件風(fēng)險，抓好四方面的工作：一是要“自上而下”抓布局、抓化解，促進集團總體債務(wù)降杠桿、減規(guī)模;二是要“自下而上”抓風(fēng)險化解，鞏固“三道防線”，有效落實“遏制增量、化解存量”要求;三是要強化第一道防線的授權(quán)機制和問責(zé)機制建設(shè)，通過三道防線協(xié)同為企業(yè)增加價值;四是要提高風(fēng)險識別預(yù)判能力，加強考核，提升風(fēng)控信息化水平，把流動性預(yù)警的效果充分顯現(xiàn)出來。

　　會上，集團風(fēng)管辦通報了年度風(fēng)控工作情況;內(nèi)外部專家就風(fēng)險管理前沿?zé)狳c問題及智能化轉(zhuǎn)型、高風(fēng)險業(yè)務(wù)專項管控及案例分析等作了專題講座，就集團風(fēng)控體系轉(zhuǎn)型升級實務(wù)、集團風(fēng)控信息平臺操作等進行了專項培訓(xùn)。(風(fēng)險管理部/法律合規(guī)部 文/圖)