新聞來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站

　　編者按 新時代，新征程。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，國資國企改革發(fā)展成就振奮人心、舉世矚目。2018全國“兩會”正在進(jìn)行時，來自國資系統(tǒng)各行各業(yè)的人大代表、政協(xié)委員相聚北京，帶著滿滿的收獲和對未來的期待，積極建言獻(xiàn)策，縱論企業(yè)行業(yè)熱點。3月8日起，國資委網(wǎng)站開設(shè)“兩會聲音”系列，聚焦“兩會”國資系統(tǒng)代表委員觀點。

　　全國政協(xié)十三屆一次會議于3月8日(星期四)下午3時在人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行主題為“政協(xié)委員談推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的記者會。

　　中國新聞社記者：想請問寧高寧委員，目前備受關(guān)注的國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅期，如果進(jìn)一步推進(jìn)改革，培育具有全球競爭力的一流企業(yè)，您認(rèn)為我們應(yīng)該亟待解決哪些問題?此外，中國企業(yè)應(yīng)該如何借助“一帶一路”建設(shè)進(jìn)行全球化布局，向價值鏈高端攀升?謝謝。

　　寧高寧：深水區(qū)、攻堅期說了有一段時間了，已經(jīng)不是一年了，國企改革進(jìn)行了很多年時間，也取得了很大成績。這次總理在政府工作報告中也講到國企利潤2017年增長了23.5%，應(yīng)該說國企發(fā)展還是比較健康的。我在這里替國企說句公道話，國企在經(jīng)濟(jì)里還是很大的主體，有巨大的產(chǎn)業(yè)主體，5000萬就業(yè)人員，作為提供就業(yè)來講是最大的一個群體。有37000億的稅收，差不多占中國稅收的四分之一。還有2萬億盈利、150萬億的國有資產(chǎn)，整體上取得了保值增值的成績。但為什么還要改革呢?因為國企在凈資產(chǎn)的回報率，就是股東資金回報率上，相對于同行業(yè)的其他資本來講，回報率不算高。這個當(dāng)然有社會的原因，也有歷史的原因。同時國企所處的行業(yè)，相對來講是傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新能力和引領(lǐng)能力不夠強(qiáng)，基本上處于這樣一個現(xiàn)狀。

　　從這點來說，提出來要建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，世界一流企業(yè)是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律的。國企目前面對的問題，要怎么改?什么是深水區(qū)?就是比較難的區(qū)。過去容易改的改過了，好改的改完了，一般的效能也發(fā)揮得差不多了，再往下走就叫深水區(qū)。這里面有幾項應(yīng)該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進(jìn)的改革。

　　第一，股權(quán)的改革。我們對國有企業(yè)改革，一般性的放權(quán)，一般性的激勵，甚至一般性的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，都做過了。目前來講，需要更深入一步，就是股權(quán)改革，就是混合所有制改革，特別是在中央企業(yè)里面，已經(jīng)比較多的開始實驗。但是相對來說還是在下屬公司里做實驗，但也取得很好的成績。從這個改革來講，這個就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對企業(yè)的管理問題，怎么處理好董事會管理團(tuán)隊的問題，怎么處理好新來的股東股權(quán)大小和管理方式的問題，怎么形成合力的問題，確實是在一個新的范圍內(nèi)探討這些問題了。

　　第二，戰(zhàn)略方向的調(diào)整。光給股權(quán)也不行，還需要戰(zhàn)略調(diào)整，還要有新的行業(yè)，還要有戰(zhàn)略方面的適應(yīng)市場。老國企、老產(chǎn)業(yè)怎么進(jìn)行創(chuàng)新?怎么進(jìn)行新的戰(zhàn)略引領(lǐng)?怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，這里面就要真功夫了。包括整個內(nèi)部管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評價體系都要改革，改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來。

　　再有就是人。國企來講，人的觀念、人的水平、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。我自己還是很有信心的。為什么?我覺得中國人的創(chuàng)造力是非常強(qiáng)的。過去我自己很多感覺做不來的事情，中國人都做了，而且做得很好。我今天中午和一個客人吃飯，我們探討兩個問題，第一個是很奇妙的，最近李書福把奔馳的股權(quán)買了，買了10%左右，成為第一大股東。一個德國公司可以同意李書福這樣一個企業(yè)來收購，這在五年前是不可想象的，買沃爾沃也是不可想象的，你知道歐洲人的心態(tài)，一個中國人，不要說是德語、英語了，普通話他都說得稀里糊涂的，結(jié)果中國人創(chuàng)造出來了。為什么?這個東西肯定有道理在里面。

　　還有，最近中信買了麥當(dāng)勞。我說買來干什么?現(xiàn)在麥當(dāng)勞沒有人吃了。結(jié)果現(xiàn)在怎么樣?三個多月時間了，同店銷售漲了10%以上。為什么?電子商務(wù)，老美不懂這個，中國人拿來就送貨了，一送貨就擴(kuò)大銷售面積了，有中國人，什么奇跡都可以發(fā)生的，我預(yù)祝國企奇跡發(fā)生。