新聞來源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站

　　8月5日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2018全國(guó)企業(yè)文化(國(guó)家能源集團(tuán)大渡河公司)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在四川成都召開，國(guó)家能源集團(tuán)大渡河流域水電開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大渡河公司”)被授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最佳實(shí)踐企業(yè)”稱號(hào)。

“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最佳實(shí)踐企業(yè)”揭牌儀式

　　自古有“大渡天險(xiǎn)”之稱的大渡河流域干流全長(zhǎng)1062公里，流域面積7.74萬平方公里，天然落差4175米，擁有豐富的水能資源。據(jù)了解，大渡河公司作為國(guó)家能源集團(tuán)所屬最大的水電企業(yè)，主要負(fù)責(zé)四川大渡河、西藏帕隆藏布流域水電開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，擁有大渡河干流、支流以及西藏帕隆藏布流域水電資源約3000萬千瓦，目前已建成瀑布溝、大崗山、猴子巖等投運(yùn)電站9個(gè)，總裝機(jī)達(dá)到1174萬千瓦，約占四川統(tǒng)調(diào)水電裝機(jī)的四分之一，為保障四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展電力供應(yīng)、建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)清潔能源基地做出了突出貢獻(xiàn)，是我國(guó)最重要的水電基地之一。

大渡河干流水電梯級(jí)開發(fā)方案平面圖

打破定式 創(chuàng)新型思路引領(lǐng)發(fā)展

　　“從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，凡是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，總是能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，不斷突破舊的思維定式，及時(shí)轉(zhuǎn)變、調(diào)整和選擇正確的發(fā)展思路，以思維創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，從而使企業(yè)不斷保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。” 在談及大渡河公司企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尹援平說道。大渡河公司之所以能夠從眾多的評(píng)選對(duì)象中脫穎而出，其中一個(gè)重要的原因，就是能夠打破思維定式，創(chuàng)新發(fā)展思路，重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

　　據(jù)了解，近年來，大渡河公司受形勢(shì)變化和市場(chǎng)影響，流域開發(fā)規(guī)模和生產(chǎn)戰(zhàn)線的增加給管理帶來了挑戰(zhàn)，相對(duì)落后的技術(shù)手段與日新月異的新技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)了不適應(yīng)。為此大渡河公司提出了從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從行政管理模式向智慧企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的執(zhí)企理念，全面推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，進(jìn)行大膽探索，取得了豐碩的創(chuàng)新成果。

文化強(qiáng)企 高質(zhì)量發(fā)展生動(dòng)注解

　　作為新晉評(píng)選的“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最佳實(shí)踐企業(yè)”，大渡河公司在過去4年時(shí)間里，為高質(zhì)量發(fā)展階段堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展寫下了最生動(dòng)的實(shí)踐注解。

　　據(jù)了解，大渡河公司近年來堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工幸福相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合，堅(jiān)持質(zhì)量第一與效益優(yōu)先相統(tǒng)一，將創(chuàng)新文化融入到了執(zhí)企理念、行為觀念、制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、資源配置、品牌形象當(dāng)中，構(gòu)建了創(chuàng)新文化建設(shè)的有效模式。其著力打造了創(chuàng)新組織體系和項(xiàng)目研發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建了本部青年創(chuàng)新工作站、基層青年創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新體系，實(shí)行人員流動(dòng)進(jìn)站、課題滾動(dòng)開發(fā)、成果聯(lián)動(dòng)孵化，鼓勵(lì)員工圍繞生產(chǎn)實(shí)際，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造。同時(shí)，大渡河公司充分利用內(nèi)外部創(chuàng)新資源，與清華大學(xué)、華為集團(tuán)等知名高校和企業(yè)合作，打造了開放式、協(xié)同式創(chuàng)新平臺(tái)。

　　此外，大渡河公司以創(chuàng)新文化引領(lǐng)管理變革，以管理變革保證智慧企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)管理模式由層級(jí)制向中心制轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)管理由人工化向智能化轉(zhuǎn)變、指揮決策由經(jīng)驗(yàn)化向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)防控由被動(dòng)式向預(yù)判式轉(zhuǎn)變、員工隊(duì)伍由生產(chǎn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)治理效能和經(jīng)營(yíng)效益，使創(chuàng)新文化真正對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了獨(dú)特價(jià)值。

　　正是這樣的企業(yè)文化構(gòu)建，賦予了這一水電企業(yè)愈發(fā)蓬勃的生命力。近年來，大渡河創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，累計(jì)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)165項(xiàng)，其中發(fā)明專項(xiàng)26項(xiàng)、實(shí)用新型專利120項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng)、軟件著作權(quán)18項(xiàng)，獲得全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等20余項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，4項(xiàng)成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)提名。

審時(shí)度勢(shì) 打造“大渡河經(jīng)驗(yàn)”樣板

　　“大型國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)把握大勢(shì)，利用先進(jìn)信息通訊技術(shù)使產(chǎn)業(yè)全過程相連和感知，通過平臺(tái)建設(shè)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，使產(chǎn)業(yè)組合由低組合邁向高組合，著力從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，這些都符合當(dāng)今產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展大趨勢(shì)?！?中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)宋華教授在分析碩果累累的“大渡河經(jīng)驗(yàn)”對(duì)于國(guó)有企業(yè)的借鑒意義時(shí)指出。

　　宋華認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)注重協(xié)同和整合的價(jià)值觀，從感知層、數(shù)據(jù)層、流程層、業(yè)務(wù)層四個(gè)層面系統(tǒng)推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，使信息系統(tǒng)貼合自身產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，把創(chuàng)新文化落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新、管理體系和運(yùn)營(yíng)體系創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上去，體系化、協(xié)同化推進(jìn)創(chuàng)新事業(yè)。此外，應(yīng)當(dāng)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)，更加強(qiáng)調(diào)人的可持續(xù)，通過智慧企業(yè)建設(shè)把員工從繁重的勞動(dòng)中解放出來，釋放員工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷從傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)發(fā)展，從能源型企業(yè)向知識(shí)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。宋華表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有內(nèi)驅(qū)力，要通過構(gòu)建可視化的信息界面，打造企業(yè)發(fā)展的“儀表盤”，通過鼓勵(lì)試錯(cuò)和探索，尋求新的業(yè)務(wù)突破口，打造企業(yè)發(fā)展的“駕駛艙”，通過透明化的技術(shù)打通信息屏蔽，讓內(nèi)部信息零延遲，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，打造企業(yè)發(fā)展的“加速器”。(國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站 姚騰)