12月18日上午，慶祝改革開放40周年大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重舉行。會(huì)上，黨中央、國務(wù)院表彰改革開放杰出貢獻(xiàn)人員，授予于敏等100名同志“改革先鋒”稱號，頒授“改革先鋒”獎(jiǎng)?wù)?。招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長，原蛇口工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任袁庚同志，作為“改革開放試驗(yàn)田‘蛇口模式’的探索創(chuàng)立者”獲表彰。

袁庚，打響改革開放第一炮

  袁庚，招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長，原蛇口工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任。他不斷沖破思想禁錮，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，提出了一系列與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，開展了一系列體制機(jī)制的新變革。率先在深圳蛇口打響改革開放“第一炮”，提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這一突破思想束縛、具有強(qiáng)大感召力的改革口號，創(chuàng)辦培育了我國第一個(gè)外向型工業(yè)園區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，成為我國改革開放“排頭兵”，并由此催生出招商銀行、平安保險(xiǎn)等一批優(yōu)秀企業(yè)。他的勇于探索和改革創(chuàng)新，為我國改革開放提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，作出重要?dú)v史性貢獻(xiàn)。

老驥伏櫪 創(chuàng)辦“試管”

  1978年9月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中共交通部黨組決定，派遣時(shí)任交通部外事局負(fù)責(zé)人的袁庚主政香港招商局，擔(dān)任招商局常務(wù)副董事長。

  袁庚當(dāng)時(shí)已經(jīng)61歲，本已是“船到碼頭車到站”準(zhǔn)備告老還鄉(xiāng)了，但這位曾在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期擔(dān)任過東江縱隊(duì)情報(bào)聯(lián)絡(luò)處處長、解放戰(zhàn)爭時(shí)期擔(dān)任過兩廣縱隊(duì)炮兵團(tuán)團(tuán)長，并在國家外交戰(zhàn)線作出過重要貢獻(xiàn)的老黨員，毫不猶豫地服從了組織決定。

▲1949年任兩廣縱隊(duì)炮兵團(tuán)團(tuán)長時(shí)的袁庚

  創(chuàng)立于晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期、曾經(jīng)輝煌一時(shí)的招商局在袁庚接手時(shí)早已不復(fù)往日風(fēng)光。雷厲風(fēng)行的袁庚到香港后積極調(diào)研，以交通部黨組名義起草了一份給黨中央、國務(wù)院的《關(guān)于充分利用香港招商局問題的請示》，大膽提出“立足港澳，背靠國內(nèi)，面向海外，多種經(jīng)營，買賣結(jié)合，工商結(jié)合”的發(fā)展方針。隨后，袁庚四處考察，選定了當(dāng)時(shí)還是一片荒蕪的深圳蛇口作為招商局發(fā)展工業(yè)、創(chuàng)辦工廠的基地。

▲1979年前蛇口六灣

  1979年初，在建設(shè)蛇口工業(yè)區(qū)的請示得到中央批準(zhǔn)后，蛇口，這個(gè)中國最先改革最先開放最先崛起的“試管”在袁庚的率領(lǐng)下開始先行先試，進(jìn)行開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)。那時(shí)，蛇口就是一個(gè)貧窮的濱海小漁村，要建設(shè)工業(yè)園區(qū)、要引進(jìn)外資，首先要做好“五通一平”，也就是通水、通電、通車、通航、通電訊和平整土地。

  蛇口的開發(fā)是從開山填海，建港修路開始的。1979年7月8日，隨著一聲震天的巨響，開山炮炸醒了沉睡的蛇口，基建工作如火如荼地開展起來。如果說，黨的十一屆三中全會(huì)是制定了我國改革開放的總方案的話，那么在封閉了幾十年的中國大地上，蛇口工業(yè)區(qū)開工建設(shè)是真正打響了改革開放的第一炮。袁庚欣喜地看著眼前這一片生機(jī)勃勃的土地，下定決心要將蛇口建設(shè)成他心目中的“東方夏威夷”。

“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”

  改革開放首先要打破思想禁錮，推動(dòng)思想解放;堅(jiān)持制度創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)力解放。在蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)辦初期，袁庚和他的團(tuán)隊(duì)遭遇到了很多困難，他的一些特立獨(dú)行的改革做法也遭到了不少人的反對，但袁庚堅(jiān)持蛇口要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)間觀、效率觀和分配體制，這才打開了局面。

  作為深圳“十大觀念”之首的著名口號“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的提出，和袁庚上的“香港第一課”有著密不可分的聯(lián)系。

  1978年10月，袁庚上任后的第一筆生意，是買下了位于香港中環(huán)干諾道上的一座24層大樓。大樓的售價(jià)是6180萬港元，第一次預(yù)交定金2000萬港元，交付定金支票的時(shí)間是星期五的下午兩點(diǎn)。當(dāng)袁庚同他的助手提前五分鐘達(dá)到約定的律師事務(wù)所時(shí)，對方已在等候了。雙方在很短的時(shí)間里就完成了一切必要的手續(xù)。然后，對方留下老板一人與袁庚洽談，其余三人匆匆走出律師事務(wù)所，乘坐一輛發(fā)動(dòng)機(jī)一直都沒有熄火的汽車，直奔銀行而去。

▲1979袁庚在香港

  后來袁庚了解到，他們之所以急匆匆地趕赴銀行，是想盡快把錢存入銀行。當(dāng)天是星期五，如果不能在下午三點(diǎn)之前去銀行交那張支票，就只能等到下周一，少了三天利息。當(dāng)時(shí)浮動(dòng)利息是十四厘，三天就是幾萬港元。這就是袁庚的“香港第一課”。

  蛇口撕開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)鐵幕的系列改革，則是從1979年首個(gè)工程項(xiàng)目蛇口港工程招投標(biāo)和對蛇口港工地運(yùn)泥車司機(jī)實(shí)行定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)——“4分錢獎(jiǎng)金”開始的。為加快工程進(jìn)度，袁庚主持制定了運(yùn)泥車“每超一車獎(jiǎng)勵(lì)4分錢”的定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制。這一打破“大鍋飯”和平均主義的獎(jiǎng)勵(lì)辦法很快提高了大家的工作積極性，使工程進(jìn)度大大提速。但不久，國家相關(guān)部門相繼發(fā)出文件要求糾正濫發(fā)獎(jiǎng)金的舉措，甚至有人指責(zé)蛇口“獎(jiǎng)金掛帥”是倒退。“4分錢獎(jiǎng)金”被叫停后，工程速度立即慢了下來。袁庚急了，通過新華社“內(nèi)參”向中央反映了這一問題，陳述了打破“大鍋飯”，改革分配體制、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的必要性?！皟?nèi)參”引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的注意和支持。隨后，蛇口工地上的定額超產(chǎn)獎(jiǎng)又恢復(fù)了，工程進(jìn)度又一次提速起來。有人評價(jià)，這是“4分錢驚動(dòng)中南海”。工人們勞動(dòng)積極性提高的直接結(jié)果是，這一段碼頭竣工比原計(jì)劃提前一個(gè)多月，多創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)130 萬元。

▲1979年蛇口工業(yè)區(qū)五灣順岸碼頭施工現(xiàn)場

  1981年，蛇口工業(yè)區(qū)進(jìn)入熱火朝天的初創(chuàng)階段。為了進(jìn)一步激發(fā)建設(shè)者的創(chuàng)造力，袁庚想到提煉一種精神口號來激勵(lì)大家。他想起了工業(yè)區(qū)的建設(shè)問題，想到了“4分錢的獎(jiǎng)金”，也想到了自己的“香港第一課”，由此提出了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”口號。但在當(dāng)時(shí)，這句話成了蛇口工業(yè)區(qū)“姓資姓社”的激烈爭論。有人甚至攻擊袁庚，“這比資本家還狠，資本家只要錢，袁庚卻既要錢又要命”。袁庚后來也回憶說：“寫這標(biāo)語時(shí)，我是準(zhǔn)備‘戴帽子’的?！敝钡?984年1月，鄧小平視察蛇口時(shí)肯定了這個(gè)口號，圍繞著它的爭論才漸漸平息下去。而“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號也逐步響徹大江南北，被譽(yù)為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”。

“大不了再回秦城監(jiān)獄”

  創(chuàng)業(yè)初期，袁庚和他的大將們遭遇的艱難可想而知。1981年底，在招商局發(fā)展部的年度總結(jié)匯報(bào)中，對外招商引資的數(shù)目為零，袁庚把責(zé)任全攬?jiān)谧约荷砩?，他說：“沒有人來投資，工廠辦不了，追究下來，我會(huì)負(fù)總責(zé)的。大不了，了不得，回到秦城去?！痹瓉?，袁庚曾經(jīng)被誣陷為“美國特務(wù)”，在秦城監(jiān)獄一呆就是5年多，后來被中央平反。

  袁庚為了蛇口工業(yè)區(qū)的建設(shè)還積極到香港進(jìn)行招商工作，邀請了不少港澳及海外商人到蛇口參觀投資。在他的努力下，蛇口先后建立了集裝箱廠、鋁廠、游艇廠、玩具廠等一批批工廠。一大批工人進(jìn)入蛇口工作。1982年，為了改善工人們的生活，袁庚特地邀請人稱“馬太”的香港商人陳惠娟在蛇口建立了蛇口購物中心。購物中心開業(yè)后異常紅火，經(jīng)營半年純利潤已達(dá)400多萬港元，但隨之引來了“香港資本家用金錢拉攏腐蝕干部”、“袁庚把好賺的生意都給了外商”的議論。在馬太和員工們心懷忐忑之時(shí)，袁庚在一次大會(huì)上的發(fā)言讓她吃下了定心丸：“當(dāng)初發(fā)動(dòng)大家，叫你們做，你們怕生意不好沒有人愿意干，現(xiàn)在人家來干了賺了錢，你們又眼紅”。袁庚堅(jiān)決維護(hù)投資者的合法利益，使得蛇口工業(yè)區(qū)受到了越來越多廠商的關(guān)注和青睞。

▲1984年10月18日，袁庚為中國第一家超市——百佳(蛇口)超市開業(yè)剪彩

  類似于這樣的壓力和遭到的各種非議，在袁庚已成家常便飯，他早已做好了“大不了再回秦城監(jiān)獄”的“最壞的”打算，這就是一名共產(chǎn)黨員、一名改革家的勇氣與擔(dān)當(dāng)。

“向前走 莫回頭”

  袁庚說過：“我希望人們把蛇口看作一根試管，一根注入外來有益的經(jīng)濟(jì)因素對傳統(tǒng)式的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革的試管?！?

  在他的不懈努力下，蛇口工業(yè)區(qū)很快興盛起來，各項(xiàng)改革舉措開全國風(fēng)氣之先。袁庚主政下的蛇口當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了24項(xiàng)全國第一：在全國率先實(shí)行人才公開招聘、第一個(gè)實(shí)行工程招標(biāo)、第一個(gè)進(jìn)行分配制度改革、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)住房商品化、第一個(gè)建立社會(huì)保障體系、建設(shè)第一個(gè)企業(yè)自辦的對外開放港、創(chuàng)辦第一個(gè)股份制公司等。袁庚還主持創(chuàng)立了招商銀行、平安保險(xiǎn)等國內(nèi)外知名企業(yè)。

▲1981年12月，袁庚在蛇口工業(yè)區(qū)第一期企業(yè)管理干部培訓(xùn)班開學(xué)典禮上講話

  袁庚還在蛇口主持成立了招商局干部培訓(xùn)中心，引進(jìn)、吸收、消化國外先進(jìn)管理思想、技能，并把“培養(yǎng)和世界打交道的人”作為“校訓(xùn)”，培養(yǎng)了一大批在改革開放中做出一番事業(yè)的人才。

  1993年3月，袁庚從招商局常務(wù)副董事長崗位上離休。在他執(zhí)掌招商局的14年里，招商局資產(chǎn)翻了近117倍，從4800萬元人民幣增至56億元人民幣，一個(gè)百年老企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，締造了招商局歷史上的第二次輝煌。

  退休后，袁庚在接受媒體采訪結(jié)束時(shí)，總是喜歡殷切地對客人叮囑一句：“向前走，莫回頭?！倍@句話也成為了他一生最真切的寫照。

  2016年1月31日凌晨，中國改革開放的重要探索者、百年招商局第二次輝煌的主要締造者袁庚在深圳因病去世。當(dāng)天，各界人士紛紛來到位于蛇口招商局歷史博物館的袁庚追思堂表示悼念，深圳市民自發(fā)地在蛇口海上世界女媧像前點(diǎn)燃蠟燭，追憶袁庚。人們懷念袁庚光輝一生中敢闖敢拼，開拓創(chuàng)新的意志，敬佩他為國家改革開放事業(yè)夙興夜寐、鞠躬盡瘁的精神。(辦公廳 招商蛇口 文 / 圖)

▲2007年9月，袁庚參觀招商局歷史博物館陳列展

▲蛇口新貌