編者按 四十年春風(fēng)化雨，九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，黨中央、國(guó)務(wù)院表彰了為推動(dòng)改革開放作出杰出貢獻(xiàn)的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國(guó)有企業(yè)，習(xí)近平等領(lǐng)導(dǎo)同志為獲改革先鋒稱號(hào)人員頒獎(jiǎng)。

  為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的重要講話精神，堅(jiān)定改革開放再出發(fā)信心和決心，12月18日起，國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站聯(lián)合國(guó)資報(bào)告雜志、國(guó)資小新推出“改革先鋒國(guó)企人”系列報(bào)道，以這次受到表彰的先進(jìn)個(gè)人為榜樣，匯聚推進(jìn)改革開放的磅礴力量，弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在新時(shí)代新起點(diǎn)上把改革開放不斷推向深入。

  今日推出《改革開放試驗(yàn)田“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者袁庚》。

  執(zhí)掌招商局14年，袁庚創(chuàng)辦了招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)等企業(yè)，被譽(yù)為百年招商局二次輝煌的主要締造者。

  在更高的層面，他被稱為中國(guó)改革開放具有標(biāo)志性的先行者和探索者之一。12月18日，在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，他被稱為改革開放試驗(yàn)田“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者。

  但是，在他任職期間，適逢改革開放的初期，經(jīng)常遇到質(zhì)疑、反對(duì)的聲音。但袁庚無所畏懼，他鼓勵(lì)同事們要敢闖敢試，“我們?cè)敢饨邮軐?shí)踐法庭的審判”，“要是失敗了，放心，我領(lǐng)頭，我們一起跳海去?！?

  2016年1月31日，袁庚辭世，享年99歲。多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人送了花圈。人民日?qǐng)?bào)、新華社先后發(fā)文進(jìn)行高度評(píng)價(jià)。

  為了紀(jì)念袁庚，招商局在深圳為他樹立了雕像;2015年整合重新上市的招商蛇口，上市代碼選擇了“001979”，也是為了紀(jì)念袁庚1979年開創(chuàng)的事業(yè)，“體現(xiàn)改革之脈在招商局、在蛇口永存”;招商局還把袁庚留下的“蛇口基因”作為企業(yè)文化的重要源流。

  招商局董事長(zhǎng)李建紅在紀(jì)念文章中提出，“向前走，莫回頭”，堅(jiān)定不移地做“改革的促進(jìn)派和實(shí)干家”，才是對(duì)袁庚老先生最好的紀(jì)念和告慰。

革命戰(zhàn)士

  袁庚的一生分為兩個(gè)階段。

  “半生戎馬固我江山智勇雙全老戰(zhàn)士，一心圖強(qiáng)重塑民魂彪炳青史改革家”，追悼會(huì)上的這副挽聯(lián)是對(duì)袁庚前后兩個(gè)階段人生狀態(tài)的最好概括。

  巧合的是，這兩個(gè)階段，都是圍繞著深圳的。

  1917年4月23日，袁庚出生在深圳大鵬鎮(zhèn)。1938年，正是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，中國(guó)水深火熱的年代。原名歐陽(yáng)汝山的他毅然決然加入中國(guó)共產(chǎn)黨，為了不連累家人，隨母姓改名袁更，后因護(hù)照筆誤為袁庚，這個(gè)名字便一直沿用下來。

  之后，袁庚連年轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳周邊多地，承擔(dān)了開辟大陸、香港地下航路等重任。1948年，兩廣縱隊(duì)成立，袁庚任縱隊(duì)偵查科長(zhǎng)、作戰(zhàn)科長(zhǎng)。之后他隨軍參加了濟(jì)南戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役。

  1949年，袁庚以兩廣縱隊(duì)炮兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的身份率軍一路南下，解放了仍處在貧困中的深圳——當(dāng)時(shí)的袁庚大概不會(huì)想到，30年后，他將以另外一種形式，從經(jīng)濟(jì)上“解放”深圳。

  新中國(guó)成立后，有著豐富外事經(jīng)驗(yàn)的袁庚先后被派到越南、印度尼西亞、柬埔寨等地工作。期間，他完成了周恩來總理在雅加達(dá)參加“亞非會(huì)議”時(shí)的有關(guān)保障工作。

開放先鋒

  1978年，袁庚被委派到香港，擔(dān)任招商局的主要領(lǐng)導(dǎo)。頻繁往返于深圳、香港，讓他對(duì)兩地經(jīng)濟(jì)上的巨大差距有了最直觀的認(rèn)識(shí)。

  當(dāng)時(shí)的香港，繁華滿目。而在蛇口——如今中國(guó)最具活力的區(qū)域，袁庚看到的，是一片荒灘。已經(jīng)被革命解放了的鄉(xiāng)親們，為什么要舍命往殖民地跑?袁庚被這樣的場(chǎng)景深深刺激到了。他認(rèn)為，要改變這種狀況，一定要變封閉為開放。

  1979年1月31日，袁庚和當(dāng)時(shí)交通部領(lǐng)導(dǎo)向國(guó)務(wù)院匯報(bào)在廣東建立蛇口工業(yè)區(qū)的設(shè)想，當(dāng)即得到批準(zhǔn)。用袁庚的話說，“搞點(diǎn)試驗(yàn)，探索一下中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)走向”。

  1979年7月8日，蛇口開山動(dòng)土。隆隆的炮聲，被后人認(rèn)為是中國(guó)改革開放的第一聲號(hào)角。

  毫無疑問，這是一次艱難的嘗試——蛇口工業(yè)區(qū)一沒有被納入國(guó)家計(jì)劃，二沒有財(cái)政撥款。袁庚拿到手的，一是500萬(wàn)美元以下的工業(yè)項(xiàng)目的自主審批權(quán)，二是允許向外資銀行舉債。

  為了吸引外資，袁庚在權(quán)限范圍內(nèi)一再簡(jiǎn)化各項(xiàng)流程。

  事后，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)主席邱德根回憶說：“雙方商談投資建廠，僅僅用了一周時(shí)間就達(dá)成協(xié)議，這樣的工作效率恐怕在內(nèi)地是罕見的?！比箅姍C(jī)(蛇口)公司副總經(jīng)理辻井利之說：“我在亞洲、非洲、美洲很多地方辦過工廠，這里建廠的條件最使我滿意?！?

  一時(shí)間，外資紛紛涌入。兩年時(shí)間，蛇口的企業(yè)已超過百家。

  為了避免泥沙俱下，袁庚定下了“來料加工、補(bǔ)償貿(mào)易、技術(shù)落后、污染環(huán)境、擠占出口配額”的項(xiàng)目不引進(jìn)的原則，確立了蛇口工業(yè)區(qū)生產(chǎn)型和外向型的大方向。

  袁庚說，“我希望人們把蛇口看作一根試管，一根注入外來有益的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)傳統(tǒng)式的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革的試管?！?

  實(shí)際上，袁庚引進(jìn)的不僅是經(jīng)濟(jì)因素。

  創(chuàng)立蛇口工業(yè)區(qū)不久，袁庚就成立了招商局干部培訓(xùn)中心，引進(jìn)、吸收、消化國(guó)外先進(jìn)管理思想、技能，并把“培養(yǎng)和世界打交道的人”作為“校訓(xùn)”。

  袁庚是這么提倡的，也是這么執(zhí)行的。

  袁庚創(chuàng)辦招商銀行、平安保險(xiǎn)后，積極學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。比如招商銀行實(shí)行了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低”的“六能”機(jī)制，平安保險(xiǎn)探索了人才公開招聘，引進(jìn)國(guó)外咨詢公司等。

  1980年1月，由招商局和丹麥寶隆洋行各出資50%，組建了中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司。在袁庚的提議下，中集實(shí)施了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，還聘請(qǐng)了丹麥人做總經(jīng)理——當(dāng)時(shí)，《中外合資企業(yè)法》尚未出臺(tái)。

  在當(dāng)時(shí)，這些探索無疑風(fēng)險(xiǎn)極大。

  一次新聞發(fā)布會(huì)上，《明報(bào)》記者向袁庚發(fā)問，“你在蛇口搞的是資本主義還是社會(huì)主義?”

  面對(duì)這一尖銳問題，袁庚說，我們共產(chǎn)黨搞社會(huì)主義的目標(biāo)是為了國(guó)富民強(qiáng)。過去因?yàn)闆]搞好，內(nèi)地很窮。“爭(zhēng)論(主義)是無用的，我們不能讓人民繼續(xù)過苦日子。內(nèi)地已經(jīng)打開大門，歡迎大家去考察去投資，希望大家看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一同發(fā)財(cái)?！?

改革闖將

  蛇口工業(yè)區(qū)的出現(xiàn)，在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的鐵幕上撕開了一道縫隙。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始在蛇口的土壤上孕育、成長(zhǎng)，并最終被全國(guó)認(rèn)可、接受。在這一過程中，袁庚發(fā)揮了不可替代的作用。

  蛇口啟動(dòng)的第一個(gè)工程項(xiàng)目是建造600米的順岸碼頭，工人每天運(yùn)泥20至30車。為了加快進(jìn)度，施工方?jīng)Q定實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，即完成每天55車定額，每車獎(jiǎng)2分錢，超額每車獎(jiǎng)4分。工人們干勁大增，一般運(yùn)泥達(dá)80至90車，多的甚至達(dá)131車。最終工程提前一個(gè)月完成，為國(guó)家多創(chuàng)產(chǎn)值130萬(wàn)元。

  時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理谷牧考察后，認(rèn)為這個(gè)路數(shù)對(duì)頭。

  但不久后，相關(guān)部門卻認(rèn)為，這是倒退，并以文件的形式予以叫停。

  施工速度理所當(dāng)然地慢了下來?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，工人對(duì)袁庚說，“如果不實(shí)行獎(jiǎng)金制度的話，我保證沒有一個(gè)人愿意多干，拖就是唯一途徑?！?

  袁庚當(dāng)即表態(tài)說，想辦法，獎(jiǎng)金制度一定要執(zhí)行。

  兩周后，一份反應(yīng)情況的新華社內(nèi)參送到了中央領(lǐng)導(dǎo)的案頭。在中央的支持下，超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)重新開始執(zhí)行，工地再次火熱起來。

  因?yàn)椤八姆皱X”驚動(dòng)中南海，可以想象當(dāng)時(shí)改革的難度有多大。

  實(shí)際上，這僅僅是袁庚推動(dòng)的眾多改革中不太醒目的一項(xiàng)。此后，蛇口陸續(xù)出現(xiàn)了工程招標(biāo)、人才公開招聘、商品房改革、工資制度改革等新鮮事物。新中國(guó)第一家股份制企業(yè)、第一家股份制銀行、第一家股份制保險(xiǎn)公司等均誕生于此。

  招商局董事長(zhǎng)李建紅總結(jié)說，從1979年到1984年,蛇口創(chuàng)造了“24項(xiàng)全國(guó)第一”,而這些“第一”也多數(shù)沉淀為當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。

  比如，袁庚創(chuàng)辦招商銀行之初，就推行了董事會(huì)聘請(qǐng)管理層，實(shí)施了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，為招商銀行后來居上的發(fā)展打下了良好的體制機(jī)制基礎(chǔ)。

  袁庚認(rèn)為，這一系列改革的核心，就是為了幫助當(dāng)時(shí)的企業(yè)沖破條塊分割的舊體制束縛，真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作。因此，他在蛇口工業(yè)區(qū)大力削弱行政干預(yù)，強(qiáng)化企業(yè)功能。在袁庚的主導(dǎo)下，蛇口實(shí)現(xiàn)了政府從市場(chǎng)決策者、控制者轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造者、市場(chǎng)秩序維護(hù)者的轉(zhuǎn)變。

  各種束縛盡去的企業(yè)展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。

  在蛇口，招商局先后布局了港口、金融、地產(chǎn)、物流、工業(yè)制造、科技、園區(qū)開發(fā)等業(yè)務(wù)，迎來了二次輝煌。包括華為、中興、南玻、金蝶、安科等企業(yè)也在這里開枝散葉。

  袁庚非常自豪地認(rèn)為：“一種新型的具有生命力的企業(yè)群率先在我國(guó)地平線上涌現(xiàn)，企業(yè)自主權(quán)的觀念和作用已逐步為人們所認(rèn)同。”

  就在袁庚帶著同事奮戰(zhàn)在一線的同時(shí)，各種告狀信裹挾著種種足以令人萬(wàn)劫不復(fù)的評(píng)價(jià)飛向中央，說袁庚搞獨(dú)立王國(guó)，里通外國(guó)，腐化墮落……

  各級(jí)部門為此派出了多個(gè)調(diào)查組前往蛇口明察暗訪。壓力之下，一些袁庚的同事申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荨５粸樗鶆?dòng)，他鼓勵(lì)同事們，“向前走、莫回頭”，“我們?cè)敢饨邮軐?shí)踐法庭的審判”，“要是失敗了，放心，我領(lǐng)頭，我們一起跳海去。”

  當(dāng)然，袁庚也不是孤軍奮戰(zhàn)。他得到了中央領(lǐng)導(dǎo)人的各種支持。

  1984 年3 月28 日，袁庚受邀到中央書記處擴(kuò)大會(huì)議上作報(bào)告，介紹蛇口工業(yè)區(qū)改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)以及給國(guó)家改革開放帶來的示范效應(yīng)。第二天，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版頭條刊登報(bào)告全文，袁庚和“蛇口模式”得到了官方的正式認(rèn)可。

  此后，質(zhì)疑漸少，贊譽(yù)日增。

  袁庚對(duì)此非常冷靜。他說，“一說什么成果就提到袁庚的名字，把功勞都?xì)w到一個(gè)人身上，這是不客觀的”。

袁庚遺產(chǎn)

  在袁庚掌舵的14年里，招商局資產(chǎn)翻了近200倍，百年招商局出現(xiàn)了歷史上的第二次輝煌。由他創(chuàng)立的招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)等企業(yè)至今仍是各自行業(yè)的佼佼者。

  不過，在招商局董事長(zhǎng)李建紅看來，袁庚的遺澤遠(yuǎn)超于此，“他為人們所追憶和懷念的最寶貴的東西，他超越招商局、超越時(shí)代的最大的影響，是他留給我們的精神財(cái)富，也就是袁庚精神?！?

  1981年，袁庚提出了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)。

  據(jù)袁庚的朋友回憶，這一想法萌發(fā)于一次與港商的合作。

  袁庚買了對(duì)方一棟樓，周五下午兩點(diǎn)簽約后，港商拒絕了晚餐的邀請(qǐng)，急著把錢存進(jìn)銀行，因?yàn)橹苣┚痛娌涣肆恕獌商鞎r(shí)間，會(huì)多出幾萬(wàn)元利息。

  這促使了袁庚提出上述口號(hào)。他認(rèn)為，觀念與改革相輔相成，要使改革取得成功，觀念的轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵。

  很快，這種不合時(shí)宜的說法成為了“姓社姓資”爭(zhēng)論的火力集中點(diǎn)，包括很多老戰(zhàn)友在內(nèi)的人開始指責(zé)袁庚。所以，在蛇口，這塊標(biāo)牌幾次豎起，幾次摘掉。袁庚坦言：“寫這標(biāo)語(yǔ)時(shí)，我是準(zhǔn)備‘戴帽子’的?！?

  1984 年，鄧小平南下視察蛇口。袁庚特意叮囑人把這句標(biāo)語(yǔ)豎立在必經(jīng)之路上。車隊(duì)路過時(shí)，他自問自答說：“不知道這個(gè)口號(hào)犯不犯忌?我們不要求小平同志當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，只要求允許我們繼續(xù)實(shí)踐試驗(yàn)?！?

  據(jù)說，鄧小平和在場(chǎng)的人都笑了起來。

  當(dāng)年天安門國(guó)慶游行，這一口號(hào)出現(xiàn)在參加游行的彩車上，展現(xiàn)在全國(guó)人民眼前。時(shí)至今日，這句話幾乎成為了改革開放過程中最響亮的口號(hào)。

  1992年，針對(duì)當(dāng)時(shí)的輿論氛圍，蛇口又立起了“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的巨大標(biāo)語(yǔ)。

  一次又一次，袁庚總是以超越時(shí)代的觀念，引領(lǐng)著蛇口的改革、開放不斷前行。

  改革、開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)……袁庚精神逐漸凝聚為蛇口基因，滋養(yǎng)了華為、騰訊等大批以創(chuàng)新著稱的知名企業(yè)。

  袁庚逝世后，招商局對(duì)袁庚精神進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，李建紅將其總結(jié)為“一根五脈”。五脈就是“改革、開放、創(chuàng)新、激情、務(wù)實(shí)”，一根就是“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。

  “‘袁庚精神’之根，是責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，李建紅說，這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)來自于袁庚對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)，對(duì)人民事業(yè)和招商局事業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)?！霸运囊簧瑸槲覀儚V大黨員干部、為招商局的廣大員工立起了一座絕對(duì)忠誠(chéng)的豐碑”(本文參考了涂俏所著《袁庚傳》，以及招商局出版的《袁庚畫傳》等資料)。（國(guó)資報(bào)告記者 劉青山）