2月18日，招商局集團副總經(jīng)理、遼寧港口集團董事長鄧仁杰在大連主持召開遼寧港口集團2019年第3次董事長辦公會議，貫徹落實集團年會精神，研究部署遼寧港口集團全面推進整合改革重點工作。

  當日上午，鄧仁杰首先聽取遼寧港口集團關(guān)于機構(gòu)改革和業(yè)務整合改革進展情況的匯報，逐一聽取了遼寧港口集團領導班子成員各自分管工作進展和2019年度工作計劃，并對各個業(yè)務條線的重點工作作出安排部署。下午，鄧仁杰聽取遼寧港口集團預算編制、債務優(yōu)化、資產(chǎn)梳理優(yōu)化、人力資源狀況分析、采購和業(yè)務外包分析、土地資源狀況分析、營口港冬季作業(yè)情況分析等7項專題匯報，并提出工作要求。

  鄧仁杰指出，本次會議是春節(jié)過后的第一次董事長辦公會，既是收心會，也是動員會，2019年遼寧港口集團工作任務繁重，會議研究的事項事關(guān)遼寧港口集團整合改革和發(fā)展全局，事關(guān)改革能否取得成效，以及年度各項工作任務能否保質(zhì)保量完成;他希望，遼寧港口集團班子要增強緊迫感，分工合作，加快推進各項工作的落實：一是要盡快研究制定各項改革工作方案，要突出方案的可操作性，分析清楚每項改革的重點和難點，要對改革成效提出量化要求，體現(xiàn)出整合效益;二是各項改革和重點工作要并行開展，突出時效、提升效率，要將復雜問題簡單化，增強工作系統(tǒng)性、科學性，推動各項工作穩(wěn)妥快速取得實效;三是要建立專責小組工作機制，明確相應班子成員作為專責小組牽頭負責人，加強跨部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，確保各專項工作高效開展;四是要加強商務工作、做好作業(yè)組織、提升作業(yè)效率和服務水平，抓好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

  遼寧港口集團全體領導班子成員參加會議。(遼寧港口集團供稿)