2月20日下午，集團副總經(jīng)理、招商工業(yè)董事長王崔軍在香港招商工業(yè)總部主持召開招商工業(yè)2019年領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，貫徹落實集團年會精神，研究部署招商工業(yè)2019年重點工作。

  王崔軍對集團年會精神、集團2019年總體工作安排中與工業(yè)相關(guān)的要點進行詳細解讀，傳達了李建紅董事長和付剛峰總經(jīng)理對工業(yè)的期望和要求。他指出，招商工業(yè)要盡快按集團要求把KPI分解工作做實、做細，領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，加快、加強各項工作的落實：一要持續(xù)做好黨建工作，扎實開展“三基建設(shè)”，強化駐港企業(yè)社會責(zé)任;二要做好人力資源建設(shè)，梳理人才隊伍，重點關(guān)注管理干部和技術(shù)人才隊伍調(diào)配與培養(yǎng)工作;三要全面推進提質(zhì)增效，狠抓具體項目、逐一落實，突出時效性和成果化;四要堅定不移地打好去庫存殲滅戰(zhàn)、郵輪攻堅戰(zhàn)、市場經(jīng)營生存戰(zhàn)三大戰(zhàn)役，切實做好轉(zhuǎn)型升級;五要梳理研發(fā)資源，構(gòu)建統(tǒng)一研發(fā)平臺，明確研發(fā)類、研制類的產(chǎn)品創(chuàng)新體制和機制，落實好創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，強化市場研究對經(jīng)營的指導(dǎo)作用;六要做好資產(chǎn)管理和資源融合工作，按國資委和集團要求推進多層次混改和整合，加強金陵船廠等內(nèi)部資源協(xié)同。

  王崔軍還對招商工業(yè)的管理團隊提出要求，一方面要建立專項工作小組機制和督辦機制，明確相應(yīng)班子成員作為負責(zé)人，深入項目、加強協(xié)調(diào)、親力親為地推動各項重點工作，定期向集團反饋進展情況;另一方面，在新形勢下管理人員要強化學(xué)習(xí)，不斷提升個人和公司整體能力，勇于擔(dān)當、主動思考，切實為招商工業(yè)的脫困和發(fā)展做出貢獻。

  招商工業(yè)總經(jīng)理胡賢甫表示，堅決貫徹落實好集團領(lǐng)導(dǎo)指示精神，準確把握“立足長遠，把握當下，科技引領(lǐng)，擁抱變化”的戰(zhàn)略思路，把各項重點工作進一步落到實處，努力為集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。

  招商工業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人現(xiàn)場參加會議，下屬公司負責(zé)人視頻參加會議。(招商工業(yè)供稿)