“我們在兩條腿走路，一是對內(nèi)整合相關(guān)同類產(chǎn)業(yè)，二是對外實(shí)行兼并收購，以做好招商局集團(tuán)?！崩罱t說。

  3月4日，政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別小組會(huì)議后，被記者們圍住的全國政協(xié)委員、招商局集團(tuán)董事長李建紅就集團(tuán)的發(fā)展做了上述回應(yīng)。

  李建紅是招商局集團(tuán)的“掌門人”，此前，招商局集團(tuán)的掌舵人分別是改革開放初期的袁庚，及后來的秦曉、傅育寧。自2014年起擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長后，他一路帶著企業(yè)向前奔跑。2018年，招商局集團(tuán)有限公司以2701億元人民幣(不含招商銀行)的營業(yè)收入首次申報(bào)并入圍世界500強(qiáng)，位列第280名，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國企業(yè)年齡之最。

  在企業(yè)經(jīng)營過程中，李建紅表示“招商局強(qiáng)調(diào)要重新思考和優(yōu)化調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式，打破舊式組織慣性”，“企業(yè)要贏得長跑，必須目標(biāo)上著眼長遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)上布局長遠(yuǎn)、動(dòng)力上積蓄長遠(yuǎn)”。他也為企業(yè)定下了目標(biāo)，成為“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

  多位航運(yùn)人士評價(jià)他“正直、有思路、有魄力、懂政治，群眾基礎(chǔ)好”“緊跟政策、業(yè)績突出、影響甚遠(yuǎn)”。

  中國房地產(chǎn)報(bào)：您對近期出臺的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》怎么看，有什么建議?

  李建紅：粵港澳大灣區(qū)是國家重要發(fā)展戰(zhàn)略，也是國家新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，商機(jī)無限。在這個(gè)過程中如何把規(guī)劃綱要變成施工圖，最后成為實(shí)景圖，是需要努力的。另外，各個(gè)城市都有港口，存在同質(zhì)化競爭，應(yīng)該在規(guī)劃上進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)、合理布局;各個(gè)港口要根據(jù)區(qū)域位置、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、基地條件，進(jìn)行合理分工、系統(tǒng)發(fā)展。

  中國房地產(chǎn)報(bào)：今年招商局集團(tuán)的混合所有制改革會(huì)有什么進(jìn)展?

  李建紅：在招商局集團(tuán)，我們要求集團(tuán)所有二級公司理論上都要推進(jìn)混合所有制改革，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)混改上市，變成了股份制結(jié)構(gòu);還有一些沒有上市的企業(yè)也在積極創(chuàng)造條件進(jìn)行股份制改造，讓他們盡快進(jìn)入資本市場。

  中國房地產(chǎn)報(bào)：今年會(huì)推動(dòng)一些公司進(jìn)入資本市場嗎?

  李建紅：我們每年都是有一些二級公司進(jìn)行混合所有制改革與行業(yè)整合，我們要兩條腿走路，一是對內(nèi)整合相關(guān)同類產(chǎn)業(yè)，對外實(shí)行兼并收購。

  中國房地產(chǎn)報(bào)：另外，對于國有資本投資公司試點(diǎn)改革有什么看法?

  李建紅：國有資本投資公司試點(diǎn)改革正在進(jìn)行中，現(xiàn)在在不斷完善方案，我相信國資委會(huì)根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn)和特色優(yōu)化方案，推動(dòng)相關(guān)改革進(jìn)程。