3月23日上午，招商資本質(zhì)效提升工程啟動(dòng)會(huì)在深圳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)人員參加了會(huì)議。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)效提升工程是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是統(tǒng)籌集團(tuán)總體工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是集團(tuán)今年及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)及提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要抓手。公司全體員工要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)效提升工程重要性的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)效提升工程是一項(xiàng)全員參與且長(zhǎng)期性的工作，從認(rèn)識(shí)上做到高度重視、全員參與、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。會(huì)議指出，質(zhì)效提升工程是一項(xiàng)持之以恒、常抓不懈的工作，工作中既要全面動(dòng)員，關(guān)注各方面的工作，更要注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破，力求取得實(shí)效。公司上下要做好日常質(zhì)效提升工作;要?jiǎng)?chuàng)新募投管退模式，落實(shí)募投管退重點(diǎn)工作，著力打造公司募投管退核心競(jìng)爭(zhēng)力;要做好研究分析，完善行業(yè)對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從方法上做到抓住關(guān)鍵、分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)效提升工程最重要、最核心的要素是人，最終成效應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)字上和階段性成果上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化提升的目標(biāo)。與會(huì)人員要通過考核傳導(dǎo)壓力，充分調(diào)動(dòng)全員積極性;要學(xué)懂弄通悟透相關(guān)工具和方法論，制定明確的評(píng)價(jià)方法;要切實(shí)鞏固工作成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，從機(jī)制上做到強(qiáng)化考核、明確標(biāo)準(zhǔn)、重在落實(shí)。

  會(huì)議結(jié)合招商資本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)質(zhì)效提升工程下一階段工作提出幾點(diǎn)要求：一是質(zhì)效提升工程要在每個(gè)階段產(chǎn)生成效，要與2019年度重點(diǎn)工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合，找出突破口和抓手，從點(diǎn)、線、面等多個(gè)層次推動(dòng)質(zhì)效提升工程各項(xiàng)工作;二是全員在面對(duì)質(zhì)效提升工程工作中的困難和問題時(shí)，要有改革的勇氣和決心，勇于改革，敢于碰硬;三是要積極通過數(shù)字化手段加快推進(jìn)質(zhì)效提升工作，構(gòu)建數(shù)字化管理體系，規(guī)范流程，共建平臺(tái)，匯聚數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)能力;四是質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)要盡快制定今年工作目標(biāo)，將ROE分解至各部門、團(tuán)隊(duì)，各部門、團(tuán)隊(duì)要制定具體的、有針對(duì)性的措施;五是全體員工要勇于擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻顧全大局，著眼于整體，堅(jiān)持做到局部服從整體、個(gè)人服從集體。

  啟動(dòng)會(huì)上，質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)主任王宇結(jié)合招商局集團(tuán)質(zhì)效提升工程實(shí)施背景，就ROE分解、舉措卡片填寫、量化效益增量、舉措執(zhí)行與督導(dǎo)等方面對(duì)招商局集團(tuán)質(zhì)效提升工程總體要求與工作安排進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。(侯永軍/文)