按照集團(tuán)質(zhì)效提升PMO工作推進(jìn)要求，航籌辦于4月9日在深圳舉行質(zhì)效提升舉措負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。航籌辦及下屬各單位質(zhì)效提升相關(guān)人員100多人在深圳主會場或通過視頻參加了培訓(xùn)。

  集團(tuán)質(zhì)效提升工程PMO專職副主任李佳杰傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于質(zhì)效提升工作的指示，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化、科學(xué)化管理的必要性。

  航籌辦質(zhì)效提升工程PMO介紹了航籌辦PMO運(yùn)作機(jī)制，講解了航籌辦現(xiàn)有抓手清單和ROE目標(biāo)，并對下一步推進(jìn)工作提出了具體要求。麥肯錫咨詢公司系統(tǒng)介紹了質(zhì)效提升工作機(jī)制及工作方法，著重講解了質(zhì)效提升五步法、舉措長清單和項目舉措卡片等工具與方法論;金科公司介紹了PMO數(shù)字化工具。

  培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員圍繞提升舉措的分解進(jìn)行了熱烈的討論并實操演練了填寫舉措卡片。現(xiàn)場發(fā)言踴躍、氣氛熱烈。通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對質(zhì)效提升工作有了更深入、更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識，并將把培訓(xùn)成果體現(xiàn)在后續(xù)的質(zhì)效提升工作中。此次培訓(xùn)將為質(zhì)效提升舉措梳理與落實提供指引，為通過質(zhì)效提升達(dá)到精細(xì)化管理指明方向，為質(zhì)效提升工程的全面深入開展打下堅實基礎(chǔ)。(航籌辦 供稿)