4月8日，招商租賃PMO先后對公司辦公會及招商金融PMO匯報了實施方案及進度情況。目前，招商租賃已完成質效提升實施方案制定,各項工作推進有序;經(jīng)過多次研討、匯報、修訂,基于ROE拆解的抓手長清單也初步成型。

  4月11日，結合匯報情況，招商租賃PMO召開抓手長清單及量化管理體系專題會議。會議別開生面、卓有成效。由于部分成員出差在外，會議通過視頻連線實現(xiàn)了PMO零在途。全體成員分別在北京、上海、太原、深圳四地同時參會，圍繞議題積極獻計獻策，展現(xiàn)了高效、專業(yè)的工作作風及對質效提升工作的高度責任感。

  自PMO實施以來，公司PMO 成員率先跳出部門格局，學會了站在公司全局角度思考問題，開展各自工作時主動引入 PMO 理念及方法，積極影響身邊領導和同事，以此達到質效提升的目標。ROE拆解方案不斷完善，力圖既達到集團的整體要求，又契合租賃實際情況。此外，公司PMO對自己嚴格要求，堅持用報表說話、從數(shù)據(jù)出發(fā)，率先打造了PMO成員量化管理體系，后續(xù)考核會做到有據(jù)可依。

  本次會議對前一階段工作進行了回顧，并配合招商金融PMO面向集團質效提升領導小組匯報等下周重點工作進行了全面部署。(李勃/文 王紫君/圖)