4月11日至12日，招商蛇口2019年一季度工作會(huì)議暨質(zhì)效提升工程啟動(dòng)會(huì)在深圳蛇口召開。招商蛇口總經(jīng)理許永軍，招商蛇口領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部各職能部門、各區(qū)域、事業(yè)部、專業(yè)公司、自貿(mào)投資的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部出席了本次會(huì)議。

  為實(shí)現(xiàn)“跑贏大市，優(yōu)于同行”的目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)效提升，提高各單位的計(jì)劃管理和執(zhí)行力度，控制項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，4月11日下午，招商蛇口召開了2019年一季度重難點(diǎn)項(xiàng)目溝通會(huì)。會(huì)議選取了在拿地反思、重難點(diǎn)項(xiàng)目銷售、后期客服、持有經(jīng)營(yíng)等方面貫穿業(yè)務(wù)價(jià)值鏈各階段的典型問題，探討問題產(chǎn)生的原因，提出了有針對(duì)性的改進(jìn)舉措。許永軍指出，各責(zé)任單位要增強(qiáng)解決問題的內(nèi)生動(dòng)力，深入挖掘剖析自身問題，加強(qiáng)解決措施的執(zhí)行落地。同時(shí)要求各單位一把手要在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)在業(yè)務(wù)邏輯、財(cái)務(wù)概念、法律意識(shí)三方面的能力提升，保障年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。

  4月12日上午的工作會(huì)議內(nèi)容豐富：首先外部專家林波先生和王子辰先生分別作了房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)的分析解讀以及招商銀行客戶服務(wù)專題分享。林波認(rèn)為一季度行業(yè)政策有所松動(dòng)，土拍市場(chǎng)回暖，一、二線城市銷售去化升溫，但未來行業(yè)政策仍存在較大波動(dòng)性，建議企業(yè)提質(zhì)控速，有質(zhì)量的增長(zhǎng)。王子辰先生圍繞招商銀行“因您而變”的客戶服務(wù)宗旨，結(jié)合鮮明生動(dòng)的案例，全面介紹了招商銀行客戶服務(wù)管理體系和配套機(jī)制。隨后，招商蛇口召開質(zhì)效提升工程啟動(dòng)會(huì)，吹響了全面深入開展質(zhì)效提升工程的號(hào)角。啟動(dòng)會(huì)分別由華東區(qū)域、咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫進(jìn)行了質(zhì)效提升對(duì)標(biāo)分析、工作方法、PMO運(yùn)作機(jī)制及支持體系的介紹。招商蛇口財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總部質(zhì)效提升PMO主任李石芳傳達(dá)了集團(tuán)質(zhì)效提升啟動(dòng)會(huì)精神，系統(tǒng)介紹了本年度招商蛇口質(zhì)效提升工作思路，強(qiáng)調(diào)了招商蛇口質(zhì)效提升的重要性，要求各單位要圍繞“充分認(rèn)識(shí)、抓住重點(diǎn)、重在落實(shí)”三個(gè)方面，自上而下積極推進(jìn)質(zhì)效提升工作。而后，招商蛇口總部運(yùn)營(yíng)管理部作招商蛇口一季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)一季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)、關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)展做了全面梳理，分析經(jīng)營(yíng)存在的問題，細(xì)致鋪排了二季度工作目標(biāo)并強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。為提高各單位責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)管理思維，會(huì)上招商蛇口財(cái)務(wù)總監(jiān)黃均隆還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)。

  4月12日下午招商蛇口各區(qū)域、各事業(yè)部、專業(yè)工作和自貿(mào)投資分別作了一季度經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況和存在的問題，對(duì)完成二季度業(yè)績(jī)目標(biāo)提出具體的計(jì)劃和措施。會(huì)議還組織觀看了黨風(fēng)廉政教育專題片，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的底線意識(shí)、紅線意識(shí)。

  會(huì)議最后，許永軍發(fā)表題為《以“跑贏大市、好于同行”為標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)效提升為抓手，以激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)央企政治責(zé)任為己任，實(shí)現(xiàn)卓越成長(zhǎng)》的重要講話。許永軍深刻闡述了跑贏大勢(shì)優(yōu)于同行的背后的管理邏輯。他強(qiáng)調(diào)，一方面各單位要用對(duì)標(biāo)的方式深入挖掘自身存在的問題和不足，將質(zhì)效提升與日常工作緊密聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力，積極面對(duì)各種挑戰(zhàn);另一方面，央企干部要提高政治站位，以高于職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，以高度的責(zé)任心和使命感，將黨建工作融入到企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

  “一年之計(jì)在于春”，許永軍對(duì)招商蛇口下階段的工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一是各單位要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真梳理對(duì)標(biāo)方法，做到有秩序的對(duì)標(biāo);二是各單位的內(nèi)部管控辦法要按照對(duì)標(biāo)的邏輯進(jìn)行制定;三是各單位要全方面挖掘自身潛能，加速啟動(dòng)內(nèi)生式發(fā)展的動(dòng)力引擎;四是各單位要高度重視，進(jìn)一步提升法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，多點(diǎn)發(fā)力提升黨建工作水平，不斷加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè);五是對(duì)于重難點(diǎn)問題，要全面復(fù)盤，分析原因，制定對(duì)策，堅(jiān)決落地執(zhí)行;六是各單位要充分認(rèn)識(shí)到目前面臨的巨大挑戰(zhàn)，毫不松懈，踏實(shí)做好各項(xiàng)工作，挖掘自身潛能。他希望，通過全體員工的共同努力和持續(xù)拼搏，讓招商蛇口在新三年戰(zhàn)略考核期開好局、起好步，不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)招商蛇口的期望。(招商蛇口 供稿)