4月11日上午，招商資本質(zhì)效提升工程抓手確立討論會(huì)在深圳召開。招商資本首席運(yùn)營官、總經(jīng)理、質(zhì)效提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長郭健出席會(huì)議并講話，招商資本首席財(cái)務(wù)官、質(zhì)效提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長黃曉華及質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)主要成員參加了會(huì)議。

  會(huì)上，與會(huì)人員圍繞招商資本質(zhì)效提升工程抓手長清單的制定等方面工作進(jìn)行了深入討論。招商資本首席運(yùn)營官、總經(jīng)理、質(zhì)效提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長郭健作了講話，他指出，質(zhì)效提升工程涉及到招商資本管理的方方面面，招商資本要將質(zhì)效提升工程轉(zhuǎn)化為企業(yè)精細(xì)化管理水平提升的動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，招商資本要在集團(tuán)“立足長遠(yuǎn)、把握當(dāng)下，科技引領(lǐng)、擁抱變化”的戰(zhàn)略原則引領(lǐng)下，時(shí)刻關(guān)注和推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理提升，不斷拓展和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式;要推動(dòng)組織變革，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)間研究成果共享，提升知識(shí)協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建“大團(tuán)隊(duì)”格局;要加快推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化、精細(xì)化、智能化管理體系;要優(yōu)化資金管控和債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源;要制定符合各基金自身特點(diǎn)的投資策略、強(qiáng)化投資研究、提高盡調(diào)質(zhì)量、充實(shí)行業(yè)專家、加強(qiáng)投后管理，提升投資能力，提高投資效益;要從加快新基金募集、認(rèn)繳協(xié)議簽署與落地、提高資金實(shí)繳到位效率等方面形成質(zhì)效提升抓手，促進(jìn)基金管理費(fèi)收入增加;要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從合理管控差旅費(fèi)成本、嚴(yán)控中介機(jī)構(gòu)盡調(diào)費(fèi)用支出等方面入手，著力強(qiáng)化管理費(fèi)用控制。各部門、各團(tuán)隊(duì)要借助KPI考核排名等方式，做好內(nèi)部對(duì)標(biāo)，同時(shí)，積極與市場同行對(duì)標(biāo)，找出自身差距，不斷提升自身管理水平。

  此外，郭健就質(zhì)效提升工程下一步工作推進(jìn)提出了幾點(diǎn)要求：一是要將招商局集團(tuán)對(duì)質(zhì)效提升工作要求與招商資本日常管理工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高站位，深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)效提升工程內(nèi)涵，推動(dòng)質(zhì)效提升工程落到實(shí)處;二是質(zhì)效提升工程涵蓋了招商資本各項(xiàng)管理工作，質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)要充分發(fā)動(dòng)全員、依靠全員，發(fā)揮全員力量，吸收全員智慧;三是要嚴(yán)格按照招商局集團(tuán)部署，對(duì)照各時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)，做好各環(huán)節(jié)工作。四是在推進(jìn)質(zhì)效提升工作中，遇到問題和困難要及時(shí)溝通、迅速反饋，力求通過上下協(xié)同，高質(zhì)效解決問題。

  期間，招商資本質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)通報(bào)了招商局金融集團(tuán)對(duì)招商資本未來三年增量歸母凈利潤指標(biāo)分配情況。(侯永軍/文)