4月12日，2019年集團合規(guī)管理體系建設工作會議在深圳蛇口召開，集團副總經理鄧仁杰出席會議并講話。

  鄧仁杰指出，當前合規(guī)管理面臨許多新的形勢，國際國內對企業(yè)的合規(guī)執(zhí)法力度顯著提升，經過試點以來三年的努力，集團合規(guī)建設工作成效顯著，各企業(yè)初步實現了從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”的轉變，全集團合規(guī)工作體現出“認識更加到位、范圍更加廣泛、標準更加明確、重點更加突出”等特點，初步解決了集團合規(guī)管理體系建設初級階段需要解決的認識問題、方法問題、標準問題和方向問題，但同時仍存在著合規(guī)風險識別和管控能力不足、合規(guī)管理內部協同不足、合規(guī)工作質量均衡不足等問題。2019年，要按照國務院國資委確定的中央企業(yè)“合規(guī)風控深化年”和集團質效提升工程要求，著重抓好三方面的工作：一是要全面貫徹落實企業(yè)主要負責人履行法治建設第一責任人的職責要求，完善合規(guī)管理的頂層設計;二是要全面貫徹落實違規(guī)經營投資責任追究制度，實現合規(guī)風險的閉環(huán)管理;三是要全面貫徹落實2019年合規(guī)管理體系建設方案，推動合規(guī)管理的全面覆蓋，順利完成集團法治建設五年規(guī)劃考核驗收。

  會上，集團風險管理部/法律合規(guī)部介紹了集團2018年合規(guī)試點工作情況、2019年合規(guī)管理體系建設工作方案及考核評分標準，集團海外部/國際合作部解讀了《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》，兩個外部專業(yè)機構分別進行了合規(guī)風險識別專題培訓和稅務合規(guī)專題培訓。

  2019年是集團合規(guī)管理體系建設全覆蓋的一年，也是2016年開始的合規(guī)試點工作的收官之年。2016年4月，國務院國資委在招商局集團、中國石油、中國移動、東方電氣和中國中鐵等五家央企開展合規(guī)管理試點工作。經過三年時間，集團逐步建立和完善了合規(guī)管理組織體系、制度體系、合規(guī)風險管控機制和合規(guī)文化保障機制“四大支柱”，基本實現了合規(guī)試點工作目標。

  集團總部各部門(中心)合規(guī)工作負責人和合規(guī)工作人員，集團二級公司分管法律合規(guī)工作的領導、法律合規(guī)機構負責人和合規(guī)工作人員、海外業(yè)務管理部門負責人共計480多人在現場或通過視頻參加會議。(集團風險管理部/法律合規(guī)部供稿)