為更好地推動質(zhì)效提升工程深入開展，按照集團質(zhì)效提升辦公室(PMO)要求，4月18日中國外運在京舉辦質(zhì)效專題培訓會，中國外運財務總監(jiān)、PMO主任王久云，PMO副主任王戈，中國外運及各下屬公司PMO的120名分管領(lǐng)導、負責人在京參加了培訓，會議另設(shè)35處視頻分會場、有350余名同事通過視頻方式接入培訓。培訓會議由麥肯錫專家趙溦主持，集團PMO專職副主任李佳杰及分管員金玲、樂陽為參會人員進行了培訓。

  會上，王久云引用集團付剛峰總“三個既要、又要”強調(diào)了集團對質(zhì)效提升工作自上而下的重視，并鼓勵中國外運全體員工要勇挑重擔、不負使命。他指出了目前階段質(zhì)效提升工作中存在的主要問題：一是質(zhì)效提升工作中存在上熱中溫下冷的問題，二是抓手清單的拆解仍需全面覆蓋、聚焦重點，舉措長清單的制定需要加快進度。三是PMO及舉措負責人內(nèi)訓工作仍需加強。他對中國外運及各下屬二級公司提出了目標與要求：一是聚焦短期速贏抓手的快速實施，實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長，確保年度ROE目標的完成。二是關(guān)注長期久勝的舉措，集中力量重點突破，確保長期戰(zhàn)略舉措的有效落地。三是加快形成一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的質(zhì)效提升骨干隊伍。

  集團PMO副主任李佳杰指出本次培訓是集團組織二級公司承辦的對各二級公司進行的專題培訓，未來也會持續(xù)通過各類培訓來進行質(zhì)效提升工作的推進。他介紹了集團質(zhì)效提升項目情況和工作機制，講解了集團質(zhì)效提升工作方法以及PMO工作機制，介紹了對二級公司、個人以及二級公司下屬公司的考核評價機制，并鼓勵大家為公司也為個人努力做好質(zhì)效提升工程，以質(zhì)為根，以效為尺。

  培訓中王戈總結(jié)合代理業(yè)務及專業(yè)物流業(yè)務提交的抓手清單為大家講解了中國外運目前質(zhì)效提升的成果與未來的目標與要求。他指出代理板塊未來的核心工作是五大區(qū)域推廣，專業(yè)物流板塊試點的好的結(jié)果要持續(xù)深化、固化，合同物流的黃金案例要在專業(yè)子公司及區(qū)域子公司推廣復制;對中國外運抓手與舉措他提出兩項具體要求，一是抓手與舉措是主動為之，賦能是必須為之;二是舉措層面應該按財務因素測算，識別可控因素與不可控因素，要更加關(guān)注可控因素的控制與篩選。

  培訓還圍繞質(zhì)效提升工作方法概覽、舉措開發(fā)、舉措卡片填寫、財務效益計算以及舉措案例練習進行了講解，外運PMO向參與培訓的同事展示了如何從ROE角度開發(fā)能夠具體到可量化財務效益的速贏舉措和長效賦能舉措，并針對目前已提交的效益較大或戰(zhàn)略布局重點的核心舉措進行了案例分析。外運PMO還帶動全場學員進行了頭腦風暴，討論如何結(jié)合各公司實際業(yè)務情況有針對性將質(zhì)效提升工作抓手落到具體舉措，并聚焦2019年已經(jīng)開展或即將開展的工作進行舉措卡片填寫案例分享。培訓最后，集團分管員做了數(shù)字化PMO工具的展示。

  此次培訓務實高效，部署有力，參訓人員紛紛表示收獲頗豐，對中國外運全面鋪開質(zhì)效提升新一階段工作具有十分重要的意義。(中國外運供稿)