4月18日-19日，長(zhǎng)航集團(tuán)召開(kāi)2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議分別聽(tīng)取了上海公司、南京公司、重慶公司、武漢公司、長(zhǎng)江海外、長(zhǎng)航貨運(yùn)、中長(zhǎng)燃等7家子公司一季度KPI完成情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的匯報(bào)。公司戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了一季度公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張銳，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記涂曉平出席會(huì)議并講話。

  張銳在講話中說(shuō)，公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體較好。從各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)完成情況看，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期同口徑相比，均實(shí)現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的形勢(shì)下，成績(jī)來(lái)之不易，是公司上下廣大干部員工共同努力奮斗的結(jié)果。從所屬子公司情況看，各單位經(jīng)營(yíng)情況表現(xiàn)不一，業(yè)績(jī)參差不齊，發(fā)展態(tài)勢(shì)有強(qiáng)有弱。他表示，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的就是要敢于直面問(wèn)題，揭開(kāi)面紗看到數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，找到問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地制定解決問(wèn)題的措施和辦法，從而使經(jīng)營(yíng)分析產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。他希望各單位要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，再接再厲，正確面對(duì)“中央巡視工作期”“改革調(diào)整籌劃期”“安全事故高發(fā)期”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)期”四期，全力做好今年后續(xù)的各項(xiàng)工作。

  對(duì)下一步工作，張銳提出六點(diǎn)要求。一是要把配合中央巡視工作作為當(dāng)前頭等大事，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，積極落實(shí)中央巡視工作的相關(guān)要求，對(duì)中央巡視發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改。二是要做好改革調(diào)整的各項(xiàng)籌劃準(zhǔn)備工作，研究制定細(xì)化方案，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn);三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，要做好安全隱患的排查和整改，將安全工作與KPI考核緊密結(jié)合，齊抓共管，切實(shí)落實(shí)好一崗雙責(zé);四是要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)工作。特別是一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的子公司要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，加倍努力，迎頭趕上，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而奮斗。五是高度重視質(zhì)效提升工作，積極行動(dòng)起來(lái)，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，指定專人，落實(shí)好集團(tuán)質(zhì)效提升的各項(xiàng)要求。六是要做好月度經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析，為做好季度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。

  涂曉平在講話中著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)效提升、改革調(diào)整和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。他說(shuō)，要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)效提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，把質(zhì)效提升作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的重要抓手，著力解決目前公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、效益不佳、降本增效思路有限、辦法不多等問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)效提升工程構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。要通過(guò)精細(xì)化分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找差距，加強(qiáng)分析研究，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷提升管理水平。

  對(duì)于改革調(diào)整工作，涂曉平要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員要提高政治站位，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，勇于履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。他說(shuō)，實(shí)現(xiàn)百年長(zhǎng)航再現(xiàn)輝煌，是無(wú)數(shù)長(zhǎng)航人的夢(mèng)想和共同愿望，責(zé)任重大，使命光榮。大家要摒棄小我，立足長(zhǎng)航集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，積極支持配合，大力建言獻(xiàn)策，遇到問(wèn)題和矛盾不回避、不推諉，積極想方設(shè)法去解決。三是高度重視安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的環(huán)境。

  公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別在武漢主會(huì)場(chǎng)和各地視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。(長(zhǎng)航集團(tuán)供稿)