為貫徹集團(tuán)質(zhì)效提升工程會(huì)議精神、落實(shí)各項(xiàng)工作要求，全力推進(jìn)公司質(zhì)效提升工程深入開(kāi)展，4月19日，招商公路在京召開(kāi)質(zhì)效提升工程專題培訓(xùn)會(huì)，公司總經(jīng)理、質(zhì)效提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉昌松在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)作動(dòng)員發(fā)言，集團(tuán)質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)專職副主任李佳杰以及麥肯錫的專家們?yōu)楣究偛考案飨聦賳挝籔MO團(tuán)隊(duì)50余名代表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，系統(tǒng)內(nèi)120余名同事通過(guò)視頻接入方式在各地分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

  會(huì)上，劉昌松傳達(dá)了集團(tuán)質(zhì)效提升工程最新工作要求，指出要從傳統(tǒng)的定性管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ峙e措中的定量效益衡量，并通過(guò)建立公司管理對(duì)標(biāo)體系，找到差距、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。他對(duì)招商公路全系統(tǒng)的質(zhì)效提升工作提出了意見(jiàn)和要求：一是要知其然、知其所以然，全員深入挖潛、盡力改善，聚焦速贏舉措，兼顧長(zhǎng)期效益;二是PMO團(tuán)隊(duì)要帶頭引領(lǐng)、牽頭落實(shí)，自上而下全面推進(jìn)抓手舉措的有效落地，真正實(shí)現(xiàn)可跟蹤、可量化、可落實(shí);三是要積極心態(tài)、迎難而上，在行業(yè)變革中牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)效提升工程是一項(xiàng)具有變革性的工作，須有毅力、有決心、有擔(dān)當(dāng);四是做好學(xué)生、學(xué)到真經(jīng)，充分利用麥肯錫進(jìn)場(chǎng)的契機(jī)，為未來(lái)以我為主持續(xù)提升打牢基礎(chǔ)。

  培訓(xùn)中，李佳杰介紹了集團(tuán)質(zhì)效提升工程整體項(xiàng)目情況、運(yùn)作機(jī)制和專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)方案，鼓勵(lì)大家以質(zhì)為根、以效為尺，全力做好質(zhì)效提升工作。麥肯錫專家們系統(tǒng)介紹了質(zhì)效提升工作方法以及PMO機(jī)制，并圍繞質(zhì)效提升工作方法概覽、舉措卡片填寫、舉措開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)效益衡量案例以及舉措案例練習(xí)進(jìn)行了充分講解。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)還舉行了頭腦風(fēng)暴，參訓(xùn)人員結(jié)合各單位實(shí)際，積極交流討論如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的思維模式，有針對(duì)性地挖掘出質(zhì)效提升工作抓手，并落實(shí)到具體工作舉措中。

  此次培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了招商公路PMO團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)效提升工程各項(xiàng)舉措的理解，提升了專業(yè)工作能力，為公司推進(jìn)下一階段質(zhì)效提升工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(招商公路 供稿)