4月24日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅、總經(jīng)理付剛峰到招商財(cái)務(wù)調(diào)研。集團(tuán)辦公廳、交通物流事業(yè)部/北京總部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

  李建紅、付剛峰聽取了招商財(cái)務(wù)的工作匯報(bào)。受公司總經(jīng)理黃必烈委托，財(cái)務(wù)總監(jiān)郭景軍重點(diǎn)匯報(bào)了重組以來的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)揮司庫(kù)功能、推進(jìn)質(zhì)效提升以及當(dāng)前存在的主要問題;公司班子其他成員分別匯報(bào)了客戶服務(wù)、員工隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作等方面的主要情況。

  李建紅對(duì)招商財(cái)務(wù)的重組融合、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工面貌等給予了充分肯定。他指出，此次到招商財(cái)務(wù)，既是招商財(cái)務(wù)正式成為集團(tuán)二級(jí)公司后的第一次調(diào)研，也是對(duì)招商財(cái)務(wù)干部員工的看望、慰問。他講了四點(diǎn)意見：一是招商財(cái)務(wù)是中外運(yùn)長(zhǎng)航和招商局重組整合的受益者，在招商局集團(tuán)具有重要地位。重組后，集團(tuán)對(duì)招商財(cái)務(wù)調(diào)班子、做規(guī)劃，并作出了三步走的增資安排，前兩步已增資到50億，第三步將增資到100億。集團(tuán)對(duì)招商財(cái)務(wù)的定位，就是要打造一流央企財(cái)務(wù)公司。招商財(cái)務(wù)作為集團(tuán)金融服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，在集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)上發(fā)揮了很多作用，下一步要履行好內(nèi)部銀行職能，把集團(tuán)財(cái)務(wù)部的功能和財(cái)務(wù)公司的功能有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步深化內(nèi)部服務(wù)、增強(qiáng)服務(wù)能力，力爭(zhēng)更多承擔(dān)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的功能。二是招商局集團(tuán)金融牌照比較完備，相比純實(shí)業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，招商財(cái)務(wù)要堅(jiān)持走差異化之路，既要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與招商局相似的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司;又要通過自身努力，用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，積極爭(zhēng)取監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持，在集團(tuán)層面溝通協(xié)調(diào)下，推動(dòng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)把招商財(cái)務(wù)作為特例;還要借鑒集團(tuán)采用過的“雙計(jì)”考核模式實(shí)例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)成員單位積極性，推動(dòng)資金集中度、規(guī)模和服務(wù)能力的不斷提升。要敢想才能敢做，敢做才能敢成。三是招商財(cái)務(wù)要在大連港、營(yíng)口港兩家財(cái)務(wù)公司的整合工作中發(fā)揮主體作用。在整合過程中要統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持合作共贏，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，并做好企業(yè)文化的融合。針對(duì)東北地區(qū)整合兩港財(cái)務(wù)公司、華南地區(qū)承接集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)功能，要按照監(jiān)管要求、結(jié)合實(shí)際規(guī)范做好機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)數(shù)字化、信息化建設(shè)，發(fā)揮好數(shù)字化、信息化管理的基礎(chǔ)作用。四是在招商局集團(tuán)“航母”下，招商財(cái)務(wù)集金融功能、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)部管控服務(wù)的功能于一身，要把自身的獨(dú)特性、差異化研究透，把自身的功能發(fā)揮好。

  付剛峰對(duì)招商財(cái)務(wù)重組以來的快速發(fā)展給予肯定，對(duì)下一步工作提出了要求：一是集團(tuán)對(duì)招商財(cái)務(wù)的定位是一流央企財(cái)務(wù)公司，從綜合指標(biāo)看還有很大的挖潛空間，在發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部銀行功能、提升可歸集資金量上仍有很大的空間。二是招商財(cái)務(wù)是集團(tuán)資金管控的重要工具和抓手，能否將自身功能發(fā)揮好，使集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)功能轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)公司，取決于招商財(cái)務(wù)的承接能力和作用發(fā)揮。打造一流央企財(cái)務(wù)公司，自身努力是最重要、最核心的成因。三是在整合兩港財(cái)務(wù)公司的工作中，要認(rèn)真做好方案設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)安排。招商局集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊空間跨度很大，未來如何打造管理格局和布局、形成支撐招商局集團(tuán)內(nèi)部銀行的功能，招商財(cái)務(wù)要認(rèn)真研究、妥善應(yīng)對(duì)。良好的信息化系統(tǒng)和數(shù)字化體系是支撐開展跨區(qū)域工作的基礎(chǔ)，招商財(cái)務(wù)要開闊眼界，樹牢集團(tuán)一盤棋的思想，著力補(bǔ)齊短板，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有的作用。

  調(diào)研期間，李建紅、付剛峰一行還看望了招商財(cái)務(wù)一線員工，并與他們進(jìn)行了親切交流。(招商財(cái)務(wù)/文 孟憲嶺/圖)