4月24日，招商金融舉措負(fù)責(zé)人質(zhì)效提升PMO培訓(xùn)營(yíng)在蛇舉口行。本次培訓(xùn)營(yíng)由招商金融PMO辦公室牽頭組織，金融板塊各成員單位PMO骨干及舉措負(fù)責(zé)人參與學(xué)習(xí)。集團(tuán)PMO辦公室領(lǐng)導(dǎo)及麥肯錫專家參會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

  培訓(xùn)營(yíng)就“質(zhì)效提升工作方法概覽、如何完成舉措卡片、開發(fā)舉措的頭腦風(fēng)暴練習(xí)、數(shù)字化PMO工具演示”等方面進(jìn)行了培訓(xùn)和講解，并設(shè)置了各二級(jí)公司特色抓手案例分享環(huán)節(jié)。參會(huì)人員就以上內(nèi)容進(jìn)行了深入而廣泛的討論，集團(tuán)及麥肯錫專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，與會(huì)各方進(jìn)行了充分的互動(dòng)和交流。

  集團(tuán)質(zhì)效提升PMO辦公室專職副主任李佳杰指出，要通過PMO工作宣導(dǎo)質(zhì)效提升文化和內(nèi)部協(xié)同，讓每個(gè)人都能在本職崗位應(yīng)用PMO工作方法，使公司管理進(jìn)一步精細(xì)化，為公司實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

  招商金融領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼PMO辦公室主任徐鑫做了會(huì)議總結(jié)，他指出，目前金融各成員單位PMO工作均符合推進(jìn)進(jìn)度，金融PMO聯(lián)合4+N業(yè)務(wù)部門已經(jīng)完成了第一輪的抓手審核及反饋，各公司須根據(jù)審核要求，完成抓手的修訂和第二輪上報(bào)，抓手搜集還有挖潛的空間，要聚焦能產(chǎn)生長(zhǎng)期性收益的抓手，能產(chǎn)生協(xié)同效益的抓手，能產(chǎn)生重大、深遠(yuǎn)影響的賦能型抓手，做好“加法”。要減少不確定性較大的抓手，做好“減法”。通過金融質(zhì)效提升PMO組織的兩層過濾機(jī)制，確保抓手質(zhì)量。同時(shí)重申了質(zhì)效提升PMO的考核方式和要求，強(qiáng)調(diào)PMO工作的核心目的不是僅追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而是通過這項(xiàng)工作培養(yǎng)一種能力，通過對(duì)業(yè)務(wù)精細(xì)化、量化的管理促進(jìn)公司效益的長(zhǎng)期、持續(xù)提升。

  這跟集團(tuán)對(duì)金融成員公司的特色打造和戰(zhàn)略發(fā)展要求是緊密結(jié)合的。各項(xiàng)抓手、舉措務(wù)求實(shí)效，做到有過程，有結(jié)果。(招商金融 供稿)