為提高質(zhì)效提升工程PMO成員和舉措負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力，為后續(xù)PMO工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在招商局集團(tuán)支持下，長航集團(tuán)于4月26日舉辦質(zhì)效提升舉措負(fù)責(zé)人專項(xiàng)培訓(xùn)。

  培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)質(zhì)效提升工程PMO專職副主任李佳杰傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)于質(zhì)效提升工程的最新工作要求，介紹了集團(tuán)質(zhì)效提升工作機(jī)制和考核評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)講解了質(zhì)效提升舉措制訂“五步法”。集團(tuán)PMO長航專管員陳冬冬教導(dǎo)學(xué)員填寫項(xiàng)目舉措卡片，麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理陸耘帶領(lǐng)學(xué)員開展頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練。公司PMO辦公室介紹了質(zhì)效提升抓手清單編制要領(lǐng)及舉措財(cái)務(wù)效益測算方法。

  培訓(xùn)期間，學(xué)員們嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽取專家講解，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，積極開動(dòng)腦筋，踴躍參與互動(dòng)，特別是在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛熱烈。學(xué)員們紛紛表示：通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)效提升工程內(nèi)涵和重要性的認(rèn)識(shí)，掌握了質(zhì)效提升工作要領(lǐng)和方法，受益匪淺，希望今后能有更多類似培訓(xùn)，進(jìn)一步提高質(zhì)效提升工作本領(lǐng)。

  培訓(xùn)會(huì)最后，公司PMO辦公室對(duì)下一步工作提五個(gè)方面要求：一是多學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各位學(xué)員要將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步消化吸收，并盡快組織開展本單位內(nèi)部培訓(xùn)，將PMO工作思路、機(jī)制、方法等傳遞到基層業(yè)務(wù)單元。二是多開展調(diào)研。通過對(duì)內(nèi)基層調(diào)研和對(duì)外市場調(diào)研，找到企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，避免閉門造車、不接地氣。三是多“頭腦風(fēng)暴”。通過經(jīng)常開展頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，集思廣益，刨根問底，研究制訂出高質(zhì)量的抓手和舉措。四是多宣傳動(dòng)員。通過廣泛深入宣傳，真正讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、全體員工動(dòng)起來，形成質(zhì)效提升工程人人有責(zé)、你追我趕的良好氛圍。五是多總結(jié)提高。通過在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成一套適合企業(yè)自身、行之有效、可復(fù)制可推廣的的體系、流程、方法并予以固化，打造一個(gè)個(gè)“黃金案例”。

  長航集團(tuán)高度重視此次培訓(xùn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、PMO成員，下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、PMO成員及舉措負(fù)責(zé)人，共計(jì)160余人分別在武漢主會(huì)場和上海、南京、重慶視頻分會(huì)場參加了培訓(xùn)。(胡安梅 謝紅劍 王曉璠 文/圖)