5月8日上午，集團(tuán)首席數(shù)字官張健調(diào)研招商海通數(shù)字化工作，集團(tuán)信息中心副主任隋震方陪同。集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)事業(yè)部部長、招商海通總經(jīng)理余世新，招商海通財務(wù)總監(jiān)蔡昀參加調(diào)研。

  招商海通介紹了公司業(yè)務(wù)情況，匯報了數(shù)字化工作發(fā)展歷史和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，簡要概述了數(shù)字化工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，提出聚焦業(yè)務(wù)運(yùn)營、職能管理、生態(tài)關(guān)系三個方面，以流程、平臺、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、能力為抓手，圍繞海通戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)需求，打造前端交互平臺、業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺和數(shù)據(jù)賦能平臺三個平臺。同時也提出了目前數(shù)字化工作面臨的問題和困難。

  張健對招商海通近年來的信息化工作給予肯定。并強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是集團(tuán)最重要的工作之一，招商海通作為貿(mào)易公司，數(shù)字化工作尤為重要，要在集團(tuán)的幫助下，建立貫穿上下的數(shù)字化治理體系，逐步實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)。在業(yè)務(wù)上，針對業(yè)務(wù)特點，挖掘業(yè)務(wù)共性，建立面向客戶的互聯(lián)網(wǎng)互交平臺;在管理上，搭建覆蓋全公司的數(shù)字化管理平臺，提高管理能力，降本增效;在商業(yè)模式上，利用數(shù)字化技術(shù)，做好傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移。

  余世新感謝集團(tuán)一直以來對招商海通數(shù)字化工作的幫助。招商海通的數(shù)字化工作“底子薄，業(yè)務(wù)廣”，目前正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，希望集團(tuán)能在資金、資源和頂層設(shè)計方面給予相應(yīng)支持與幫助。招商海通將在集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略引領(lǐng)下，結(jié)合公司實際，扎實推進(jìn)數(shù)字化工作，做好數(shù)字化戰(zhàn)略的落地，實現(xiàn)招商海通變革轉(zhuǎn)型。

  集團(tuán)信息中心、招商金科、招商創(chuàng)投，IBM公司、招商海通財務(wù)部等部門和公司參加本次調(diào)研。(信息中心/文 招商海通/圖)