5月13日，招商局集團與武漢大學(xué)在武漢大學(xué)文理學(xué)部圖書館學(xué)術(shù)報告廳聯(lián)合舉辦“武漢大學(xué)國企公開課暨校外輔導(dǎo)員聘任儀式”。招商局集團黨委書記、董事長李建紅作了題為“百年央企 邁向一流”的主題報告，武漢大學(xué)黨委書記韓進致歡迎辭, 副校長周葉中主持報告會。

  韓進在歡迎辭中對國資委和教育部安排招商局集團與武漢大學(xué)“結(jié)對子”表示感謝。兩者均創(chuàng)立于清末洋務(wù)運動，誕生于民族存亡之際，一個是興實業(yè)、一個是辦學(xué)堂，兩者有著相同的初心和使命，都以國家富強和民族復(fù)興為己任。相信招商局集團和武漢大學(xué)的合作，必能奏出校企合作、協(xié)同育人新的時代樂章。

  李建紅也對國資委和教育部的精心安排表示感謝。李建紅說， 1893年，張之洞創(chuàng)辦了自強學(xué)堂，揭開了近代中國高等教育的序幕;1872年，李鴻章創(chuàng)辦招商局，標(biāo)志著近代中國第一家現(xiàn)代民族工商企業(yè)誕生。招商局的很多員工來自武大，這次聘任的兩位校外兼職輔導(dǎo)員都是武大培養(yǎng)的學(xué)生。相信未來將會有更多的棟梁之材在武大產(chǎn)生。

  李建紅以“百年央企，邁向一流”為主題，以貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展要求為主線，以“強國必先強企”、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為核心，結(jié)合招商局以改革促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促發(fā)展的實際案例，向武大師生展示了新時代國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑和前景。

  李建紅的報告主要分三部分：百年招商的基本情況、改革創(chuàng)新的探索與實踐、創(chuàng)建一流的認識與體會。

  李建紅介紹了百年招商的基本情況，分享了百年招商薪火相傳、基業(yè)長青的成功密訣：誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展;“招商血脈、蛇口基因”;兼具黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢、中國特色社會主義體制優(yōu)勢和在港央企的市場化機制優(yōu)勢。招商局能夠老干新枝，最關(guān)鍵的就是得益于改革開放，是改革開放改變了招商局的命運。

  李建紅以案例分享的形式闡釋了招商局改革創(chuàng)新的探索與實踐。(一)堅守祖業(yè)、做強主業(yè)。分享了集團重組整合長航油運、中外運長航和遼寧港的案例。(二)先進制造、實業(yè)興邦。分享了 “藍鯨1號”和豪華郵輪建造的案例。(三)擁抱變化、爭當(dāng)王者。分享了招行完善市場化機制、推動科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動、筑牢風(fēng)險防范底線的案例。(四)一帶一路、命運與共。分享了斯里蘭卡科倫坡港、中歐物流大通道、中白工業(yè)園、吉布提綜合開發(fā)項目的案例。

  在創(chuàng)建一流的認識與體會部分，李建紅認為，關(guān)于國企的地位作用、競爭力、活力、效率等問題，在學(xué)界歷來有不同的理論和觀點。改革開放40年，招商局的實踐充分證明，國企是是可以搞好的，而且通過持續(xù)努力，可以建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。根據(jù)招商局的發(fā)展實際，李建紅總結(jié)了六個堅持：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持市場化原則，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，堅持企業(yè)家精神和工匠精神，堅持風(fēng)險管控。

  李建紅最后寄語武大學(xué)子：一代人有一代人的使命，一代人有一代人的責(zé)任。青年人擁有無限的活力和遠大的前程，同時也肩負著實現(xiàn)中國夢的偉大使命。要謹記習(xí)近平總書記“青春是用來奮斗的”教誨，牢記使命，不負芳華，不負時代。

  在與武大學(xué)子的互動環(huán)節(jié)中，李建紅圍繞學(xué)生們提出的問題，結(jié)合自己的人生經(jīng)歷一一作了解答。他勉勵青年學(xué)生，做人要堅定理想信念、腳踏實地、認真勤勉，同時要做好職業(yè)規(guī)劃、研究行業(yè)發(fā)展形勢，并表示招商局將向武大學(xué)生敞開懷抱，為武大學(xué)生實習(xí)、就業(yè)搭建平臺。李建紅的精彩回答贏得了師生們的熱烈掌聲。

  周葉中用“可敬、可親、可為”總結(jié)了這堂國企公開課。他認為百年招商局深厚的文化底蘊，貫穿始終的改革創(chuàng)新精神，為國家富強、民族振興做出的巨大貢獻都讓人油然而生對招商人的敬意，是為可敬;通過具象的方式了解招商局的戰(zhàn)略布局和發(fā)展經(jīng)驗，不僅讓招商局走進了武大、走進了珞珈山，也走進了師生的心里，不再霧里看花，是為可親;招商局商業(yè)成功最重要的密訣是把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，這更加堅定了我們的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，有很多“真經(jīng)”值得學(xué)習(xí)，是為可為。武大學(xué)子要把這堂課中學(xué)到的寶貴的經(jīng)驗很好地付諸行動，應(yīng)用在國家和社會的發(fā)展和自身的成長中。

  會上，韓進為長航集團黨委副書記、紀(jì)委書記鄭華和長航集團財務(wù)總監(jiān)諸凡頒發(fā)武大校外輔導(dǎo)員聘書;學(xué)生代表向鄭華、諸凡贈送了校園文化紀(jì)念品。

  會前，李建紅與韓進舉行了座談交流，雙方表達了綜合央企和綜合高校加強戰(zhàn)略合作、推動跨界融合創(chuàng)新的愿望。

  招商局集團總經(jīng)理助理洪小源，長航集團董事長、黨委書記張銳，國資委宣傳局宣傳處處長熊衛(wèi)松，招商銀行武漢分行行長文行赤，招商局集團辦公廳相關(guān)負責(zé)人;武漢大學(xué)黨委學(xué)生工作部、黨委研究生工作部、發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)辦公室、團委、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)中心、經(jīng)濟與管理學(xué)院、哲學(xué)學(xué)院相關(guān)負責(zé)人及學(xué)生代表近500人參加了活動。

  李建紅董事長武大演講精彩觀點集錦

  1? 黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢就是企業(yè)的組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。黨的工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

  2? “國企”兩個字中，“國”與“企”都不可或缺?！皣弊种v特殊性，界定了其所有制形式;“企”字講普遍性，只要是企業(yè)，不分所有制形式，都必須遵循市場規(guī)律，都必須不斷地完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

  3? 改革開放40年，招商局的實踐充分證明：國企是可以搞好的，通過持續(xù)努力我們有信心把招商局建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

  4? 招商局始終傳承“招商血脈、蛇口基因”，其核心的內(nèi)涵就是改革創(chuàng)新，總是能在時代的轉(zhuǎn)折點上選擇正確的方向，跟上變革的步伐，通過改革解難題、創(chuàng)新促發(fā)展。

  5? 改革開放，改變了招商局的命運。改革開放四十年來，“中國速度”“廣東現(xiàn)象”“深圳奇跡”舉世矚目;招商局則由原來較為單一的港航企業(yè)，發(fā)展成為業(yè)務(wù)多元，多個產(chǎn)業(yè)具備中國領(lǐng)先、世界一流競爭力的綜合央企。

  6? 一流的大學(xué)必須有一流的學(xué)科，一流的企業(yè)必須有一流的產(chǎn)業(yè)支撐。

  7? 過剩產(chǎn)能是相對的，關(guān)鍵是要使市場在資源配置中起決定性作用，使資源向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。

  8? 在金融科技時代，招商銀行最大的競爭對手來自異業(yè)，最大的風(fēng)險是來自金融科技的顛覆。

  9? “一帶一路”建設(shè)不能只喊口號，要有行動，要以大項目切入，尋找合適的商業(yè)模式，實現(xiàn)合作共贏。

  10? 戰(zhàn)略的成功是企業(yè)根本的成功，戰(zhàn)略的失敗會導(dǎo)致企業(yè)徹底的失敗。

  11? 招商局作為百年央企，堅持立足長遠、把握當(dāng)下。立足長遠，就是要有“功成不必在我”的高遠境界;把握當(dāng)下，就是要有“立功就在當(dāng)下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  12? 企業(yè)發(fā)展必須深化戰(zhàn)略研究、細化戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化戰(zhàn)略舉措、強化戰(zhàn)略管控。

  13? 堅持市場化原則，主要是堅持市場化的法人治理結(jié)構(gòu)、市場化的選人用人機制、市場化的資源配置模式、市場化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方式和市場化的國際網(wǎng)絡(luò)布局。

  14? 沒有一種商業(yè)模式是長存的，也沒有一種競爭力是永恒的。

  15? 未來，國企要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要創(chuàng)建世界一流，惟有進一步深化改革開放，惟有依靠科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，這是立命之本、別無選擇。

  16? 必須樹立“資源有限、創(chuàng)新無限”的觀念。創(chuàng)新不是可有可無的，不是一種選擇，而是“我們的命運”。

  17? 人才是發(fā)展的第一資源。創(chuàng)新關(guān)鍵要有人才，要靠人才。一流企業(yè)要有一流的人才，既要有一流的企業(yè)家，也要有一大批一流的工匠。

  19? 作為央企，我們既要有精英人才，也要有高素質(zhì)的員工隊伍。我們既要抓好影響全局的重要大事，也要辦好影響員工切身利益的關(guān)鍵小事。企業(yè)改革的成本不能由員工承擔(dān)，而改革的成果要惠及每一位員工。

  20? 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加危機感，廣大員工才能增加安全感。

  21? 企業(yè)要構(gòu)建完善的“選、用、育、留、退”人才管理體系，堅持人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才資金優(yōu)先保障、人才機制優(yōu)先創(chuàng)新，努力做到人人能成才、個個是人才。

  22? 在風(fēng)險管理學(xué)界有一句名言：“強烈的風(fēng)險意識本身可以使風(fēng)險得以化解。”風(fēng)險管控比賺錢更重要;風(fēng)險防范比化解更重要;在風(fēng)險管控上既要補短板，又要固底板。

  --背景資料--

  4月2日，國資委黨委和教育部聯(lián)合開展的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔(dān)任校外輔導(dǎo)員活動正式啟動?；顒又荚谏钊胴瀼芈鋵嵢珖鴩衅髽I(yè)黨的建設(shè)工作會議、全國教育大會和全國高校思想政治工作會議精神，充分發(fā)揮國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、作為中國特色社會主義經(jīng)濟“頂梁柱”的作用，有力促進青年學(xué)生全面正確理解黨的路線、方針、政策，深入了解國情、黨情、社情、企情，增強社會責(zé)任感，成為中國特色社會主義建設(shè)者和接班人，拉近青年學(xué)生與國有企業(yè)的距離，讓高校學(xué)生不斷增進對國有企業(yè)的信任，廣泛凝聚做強做優(yōu)做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的思想共識。該活動于2019年首批選擇50家央企和50所高校一對一“結(jié)對子”，由國企領(lǐng)導(dǎo)上講臺，每年進高校為學(xué)生講授2場公開課，構(gòu)成“國企公開課100講”。每家國企遴選2名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任高校校外輔導(dǎo)員，發(fā)揮專業(yè)特長，助力學(xué)生成長成才。活動將推動企業(yè)和高校聯(lián)手、理論和實踐結(jié)合、校外輔導(dǎo)員和學(xué)生結(jié)對，努力把國資國企最新發(fā)展成果、中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度最鮮活的實踐案例帶進課堂，為深化政治經(jīng)濟學(xué)理論研究、豐富高校課堂實踐教學(xué)、推動校內(nèi)小課堂與社會大課堂相結(jié)合提供源頭活水。(辦公廳 長航集團/文 武漢大學(xué) 長航集團 招商銀行/圖)