8月3日下午及4日上午，招商蛇口2019年7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在招商漳州召開(kāi)。公司副總經(jīng)理蔣鐵峰、財(cái)務(wù)副總監(jiān)李石芳、各區(qū)域總經(jīng)理及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)出席，各城市公司相關(guān)人員視頻參會(huì)。

  會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)了公司7月經(jīng)營(yíng)分析情況及8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。各區(qū)域針對(duì)7月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重難點(diǎn)問(wèn)題剖析、8月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面作了匯報(bào)報(bào)告。公司總部相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了專(zhuān)業(yè)建議，同時(shí)，提醒各區(qū)域關(guān)注政策及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、加快銷(xiāo)售及回款、加強(qiáng)租金回籠，在搶結(jié)轉(zhuǎn)、搶工期的同時(shí)要注意質(zhì)量問(wèn)題，要以客戶(hù)為中心做好各項(xiàng)工作。

  隨后，蔣鐵峰總傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)議的精神，傳遞了集團(tuán)李建紅董事長(zhǎng)及付剛峰總經(jīng)理對(duì)招商蛇口的工作要求及期待。集團(tuán)要求招商蛇口要認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，“做最壞的打算，盡最大的努力”;要加強(qiáng)選人用人機(jī)制，抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，聚焦業(yè)態(tài)，提高周轉(zhuǎn)率，提升持有物業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，做好核心產(chǎn)業(yè)的前瞻性研究、提前布局;同時(shí)，要加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目，引入國(guó)際領(lǐng)先單位合作、共同享受價(jià)值分享。持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)效提升、科技創(chuàng)新工作，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)成果的應(yīng)用。最終打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展、成為業(yè)界招行。

  最后，蔣鐵峰總強(qiáng)調(diào)了召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的及意義、希望大家要以“釘釘子精神”認(rèn)真做好工作，并對(duì)下階段工作做出了部署安排：下階段最緊迫的工作是去庫(kù)存，要做好庫(kù)存分析，制定去庫(kù)存策略，落實(shí)執(zhí)行，在有限資源邊界下，盡量提高綜合效益，做到利潤(rùn)最佳;二是抓周轉(zhuǎn)，要高度重視新項(xiàng)目的前期工作，重點(diǎn)壓縮前期工作時(shí)間，為后期施工做好保障，確保交付質(zhì)量，做到“快開(kāi)工、快開(kāi)盤(pán)、強(qiáng)質(zhì)量、穩(wěn)交付”;三是保結(jié)轉(zhuǎn)，制定保障措施確保年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)的順利達(dá)成;四是引科技，區(qū)域城市層面可以設(shè)立數(shù)字化相關(guān)崗位，需與日常業(yè)務(wù)融合，以助力工作效率提升;五是重安全，加大安全投入、安全管理力度。此外，蔣鐵峰總指出，持有物業(yè)是公司未來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，要求運(yùn)營(yíng)管理部提供支持、各區(qū)域協(xié)同，盤(pán)點(diǎn)各區(qū)域各自板塊的持有物業(yè)，關(guān)注行業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，梳理商業(yè)邏輯，提升資產(chǎn)質(zhì)量。(劉方  郭少蓉/文  羅婕/圖 )