9月17日下午，習(xí)近平總書記來到鄭州煤礦機械集團股份有限公司考察調(diào)研。在聽取了企業(yè)改革發(fā)展、自主創(chuàng)新等情況后，習(xí)近平指出，中國必須搞實體經(jīng)濟，制造業(yè)是實體經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，自力更生是我們奮斗的基點。習(xí)近平強調(diào)，我們現(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模是世界上最大的，但要繼續(xù)攀登，靠創(chuàng)新驅(qū)動來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷由中低端邁向中高端。一定要把我國制造業(yè)搞上去，把實體經(jīng)濟搞上去，扎扎實實實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架

　　鄭州煤礦機械集團股份有限公司始建于1958年，1998年由國家煤炭工業(yè)部劃歸河南省。20世紀(jì)90年代中后期，受煤炭行業(yè)長期低迷影響，鄭煤機幾近崩潰破產(chǎn)邊緣，資產(chǎn)負(fù)債率超過117%，職工工資拖欠8個月，10年的醫(yī)藥費無法報銷，處于半停產(chǎn)狀態(tài)。自2000年以來，尤其是黨的十八大以來，鄭煤機突破傳統(tǒng)觀念束縛，黨的建設(shè)和深化改革、轉(zhuǎn)型升級協(xié)同推進，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效，探索出了一條符合自身發(fā)展的改革創(chuàng)新道路。

　　目前，鄭煤機擁有煤礦機械、汽車零部件、投資三個業(yè)務(wù)板塊，在全球17個國家擁有28個分支機構(gòu)，員工18000多名。2014年被列入河南省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改革和職業(yè)經(jīng)理人制度改革的“雙試點”單位，2018年入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”企業(yè)。截至2019年6月底，公司總資產(chǎn)289億元，2019年上半年營業(yè)收入127億元，凈利潤7.31億元，同比增長60.27%。

　　鄭煤機近年來的改革發(fā)展過程可概況為“三步曲”：一是以“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”為代表的機制改革。二是以“產(chǎn)權(quán)優(yōu)化”為代表的體制改革。三是以“轉(zhuǎn)型進入汽車零部件行業(yè)”為代表的高端智能制造結(jié)構(gòu)性改革，同時也開啟了鄭煤機的國際化進程。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發(fā)內(nèi)生動力

　　實施干部“四制”，實現(xiàn)干部能上能下。取締“終身制”，實施以“競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的干部制度改革，營造了市場化氛圍。經(jīng)理層由董事會面向社會選聘，黨委確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序和參與考察，經(jīng)理層成員100%實現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人市場化、契約化管理。

　　實施用工制度改革，實現(xiàn)員工能進能出。打破“鐵飯碗”，全面推行公開招聘制度，形成了合同制、勞務(wù)派遣制、專業(yè)顧問專家制等多種用工形式，形成了人才市場化流動機制。

　　實施分配制度改革，實現(xiàn)薪酬能高能低。取消“大鍋飯”，實施與市場接軌、與企業(yè)效益和崗位貢獻掛鉤的薪酬分配制度：在技術(shù)一線實施協(xié)議工資制和項目工資制;在銷售一線實施提成工資制;在生產(chǎn)一線實施計件工資制、單元工作量日薪制;在一般管理人員中實施崗薪制，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻調(diào)動了員工積極性。

股份制改造 以產(chǎn)權(quán)制度改革激發(fā)體制機制活力

　　鄭煤機以改制重組為基礎(chǔ)，引入戰(zhàn)略投資者和員工持股，實現(xiàn)整體上市，推動企業(yè)扭虧脫困、做強做大、培育全球競爭力。公司由全民所有制的國有工廠制，逐步成為A+H股上市公眾公司，擁有了國際化的投融資平臺。黨的十八大以來，河南省持續(xù)推進國有資本投資公司改革試點，將鄭煤機的國有股份由河南省國資委劃歸河南裝備投資集團持有和運營。

　　截至目前，鄭煤機形成了國有相對控股、境內(nèi)外社會公眾股、企業(yè)核心骨干持股相結(jié)合的混合多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力大幅提升，國有資本大幅增值，國有資本影響力和控制力不斷放大。

瞄準(zhǔn)中高端 以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升核心競爭力

　　對傳統(tǒng)煤機產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)性改革。鄭煤機持續(xù)推進結(jié)構(gòu)性改革，推動煤機板塊向智能化、成套化、國際化、社會化方向轉(zhuǎn)變。同時，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，開拓國際市場。2015年為中國神華集團聯(lián)合研制的8.8米液壓支架，多項關(guān)鍵技術(shù)均為世界首創(chuàng)。2016年，鄭煤機成套綜采支架出口美國，標(biāo)志著中國煤機制造實現(xiàn)了國際高端市場零的突破。

　　目前，鄭煤機的產(chǎn)品已經(jīng)打進了俄羅斯、土耳其、印度、越南、澳大利亞、美國等國際市場，與國外煤機巨頭在國際同臺競技。2018年鄭煤機成立采煤機公司，擁有建設(shè)成套化智能工作面的能力，持續(xù)引領(lǐng)煤礦綜采技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展方向。

　　推動國有資本布局高端智能制造產(chǎn)業(yè)。2016年至2017年，先后并購亞新科汽車零部件集團、索恩格公司，進入了市場容量更大、發(fā)展前景廣闊的汽車零部件行業(yè)，擁有了全球汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　鄭煤機開啟了從國際化銷售向國際化運營的轉(zhuǎn)變，企業(yè)全球化布局取得初步發(fā)展，國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　鄭煤機主要負(fù)責(zé)人表示，下一步，鄭煤機將不忘初心、牢記使命，以“三個有利于”為國企改革價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級，努力將鄭煤機打造成治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、國際競爭力全面提升的全球化高端智能裝備制造集團，為中原出彩、中部崛起作出新的更大貢獻。