日前，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》(以下簡稱《實施意見》)。上海國有資本運營研究院對《實施意見》進行了解讀。

　　黨的十八大三中全會提出“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管”。黨的十九大四中全會進一步明確要求“形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制”。那么，什么是以管資本為主?為何要推動國資監(jiān)管職能向以管資本為主轉(zhuǎn)型?以管資本為主的主要任務(wù)和路徑措施該如何設(shè)計?

　　
一、向以管資本為主轉(zhuǎn)變的三大必要性

　　完善的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障，對于發(fā)展壯大國有經(jīng)濟具有重要意義。在全面深化改革的今天，國有資產(chǎn)監(jiān)管體制亦需與時俱進，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，推動自身改革不斷深化。

　　(一)“管資本”是對“管人管事管資產(chǎn)”的繼承和發(fā)揚。

　　2003年國資委成立之初，便提出了“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合”的監(jiān)管思路，逐步形成了中央、省、市三級國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，順利推行了清產(chǎn)核資、劃轉(zhuǎn)重組、考核監(jiān)管等活動，有效解決了國有資產(chǎn)多頭管理、出資人權(quán)力分散、政企政資不分等問題，方向正確，監(jiān)管有效，成績顯著。

　　歷經(jīng)多年改革發(fā)展，現(xiàn)階段國有企業(yè)的規(guī)模體量、資產(chǎn)證券化水平、集團化運作形態(tài)、市場化經(jīng)營機制等，均比十年前、二十年前發(fā)生了深刻變化。截至2018年，全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額210.4萬億元，國有資本權(quán)益總額58.7萬億元。特別是國有控股上市公司的資產(chǎn)總額和營業(yè)收入占比均超過60%、利潤總額占比超過80%。我國國有企業(yè)已經(jīng)進入了資產(chǎn)資本化、股權(quán)多元化的新階段，傳統(tǒng)“管人管事管資產(chǎn)”模式在監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管對象、監(jiān)管方式等方面都迎來明顯挑戰(zhàn)和壓力。

　　黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企改革，深刻指出要以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變?！肮苜Y本”是對“管人管事管資產(chǎn)”的繼承和發(fā)展，而非對現(xiàn)有管理體制的否定?！肮苜Y本”轉(zhuǎn)型的目的，在于加強和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管，既體現(xiàn)了對既有改革成績的肯定，也蘊含著向更高目標(biāo)發(fā)展的改革要求。

　　(二)“管資本”是完善國資監(jiān)管的必然選擇。

　　混合所有制改革成為新一輪國資國企改革的重要突破口,未來的市場主體構(gòu)成將呈現(xiàn)“紡錘型”結(jié)構(gòu)，“純國有”或“純民營”的企業(yè)比例將不斷縮減，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，將成為基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。

　　目前在國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比已達(dá)70%。除競爭性領(lǐng)域外，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點領(lǐng)域，混合所有制改革試點正在有序推進。

　　隨著非公資本的引入，原有的主要針對國有獨資、全資企業(yè)的管理模式明顯滯后，政府將不得干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營，股東亦不得干預(yù)企業(yè)日常運營。國資監(jiān)管機構(gòu)只能依據(jù)《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》及公司章程，依據(jù)所投入“資本”的多少和比重，有限度地主張權(quán)利。必須通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，按章程行權(quán)，對資本監(jiān)管，靠市場選人，依規(guī)則運行，維護企業(yè)真正的市場主體地位。

　　(三)“管資本”是貫徹競爭中性原則的必然要求。

　　“競爭中性”(CompetitiveNeutrality)一詞最初起源于澳大利亞的《希爾默報告》，后被OECD采用。

　　在OECD發(fā)布的《國有企業(yè)與競爭中性原則》、《競爭中性和國有企業(yè)：挑戰(zhàn)和政策選擇》等報告中，將競爭中性界定為：競爭中性意味著沒有一個企業(yè)實體僅僅因為其所有權(quán)而處于有利(或不利)地位。2016年在美、日等12國正式簽署的TPP協(xié)議中，第17章“國有企業(yè)和指定壟斷企業(yè)”提出，“確保行政部門在監(jiān)管國企和私有企業(yè)時保持公允”。

　　面對國有企業(yè)市場化、法治化、國際化發(fā)展大趨勢，面對外部不確定性因素逐步加大，國際競爭和挑戰(zhàn)日益激烈，傳統(tǒng)的針對境內(nèi)國有企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于“走出去”的新要求，必須遵循市場規(guī)律，必須對接國際規(guī)則，減少行政干預(yù)，更多地通過規(guī)范公司治理來授權(quán)行權(quán)，更好地助推中國企業(yè)在世界范圍獲得更加公平的競爭環(huán)境。

　　
二、以管資本為主加快職能轉(zhuǎn)變的五項重點任務(wù)

　　如何從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，《實施意見》提出了四個轉(zhuǎn)變：更加強調(diào)基于出資關(guān)系的監(jiān)管;更加注重加強宏觀戰(zhàn)略層面的研究、規(guī)劃和調(diào)控，避免“只見樹木不見森林”;更多運用市場化法治化手段;按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，更好推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　總結(jié)黨的十八大三中全會以來的國資國企改革“1+N”政策體系構(gòu)成，《實施意見》把“以管資本為主”的重點任務(wù)歸納為“管布局、管運作、管回報、管風(fēng)險、管黨建”五個方面。

　　(一)加強資本布局調(diào)控。

　　圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，對國有資本布局投向進行統(tǒng)籌規(guī)劃和引導(dǎo)。一是要抓規(guī)劃編制，按照“全國一盤棋”思路，構(gòu)建全國國有資本規(guī)劃體系，包括國資國企中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動計劃等。二是要抓存量重組，明確功能定位和發(fā)展主業(yè)，通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局，推動存量資本有序進退。三是要抓增量布局，通過主業(yè)管理、負(fù)面清單等方式，引導(dǎo)國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，引導(dǎo)國有資本服務(wù)國家戰(zhàn)略。四是要抓資產(chǎn)盤活，加快處置低效無效資產(chǎn)，加快推動從資源、資產(chǎn)向資金、資本的流動和升級。

　　(二)提高資本運作效率。

　　聚焦增強活力，打造專業(yè)平臺，提升資本運營的專業(yè)化水平，讓國有資本在流動中實現(xiàn)增值。一是要發(fā)揮好國有資本投資公司的作用，以承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命為己任，以增強國際競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力為目標(biāo)，加快推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級。二是要發(fā)揮好國有資本運營公司的作用，通過基金投資、股權(quán)運作、價值管理等，加快國有資本合理流動和保值增值。三是要提升國有資本運作的規(guī)范化、制度化水平，圍繞資產(chǎn)和股權(quán)的投資運營全過程，建立健全基礎(chǔ)管理制度體系，加強對國有資本重大運作事項的管控。

　　(三)優(yōu)化資本收益管理。

　　發(fā)揮考核分配導(dǎo)向作用，完善激勵約束市場機制，提高國有資本回報水平。一是要分類化監(jiān)管、差異化考核，“一企一策”引導(dǎo)企業(yè)重點發(fā)力和業(yè)績提升。二是要推行正向激勵，健全企業(yè)收入分配機制，綜合運用增量利潤獎勵、股權(quán)激勵、分紅權(quán)激勵等中長期激勵。三是要加強預(yù)決算管理，組織開展國有資本經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和績效評價。四是要加強收益收繳，特別是加強上市公司市值管理，提高股東回報。

　　(四)維護國有資本安全。

　　明確監(jiān)督職責(zé)，完善責(zé)任追究制度，全方位加強出資人監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。一是要加強出資人監(jiān)督制度建設(shè)，覆蓋國資監(jiān)管全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展制度執(zhí)行落實情況的監(jiān)督檢查。二是要落實企業(yè)主體責(zé)任，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整有效的內(nèi)控體系，加大對違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究力度。三是要牽頭搭建協(xié)同監(jiān)督工作體系，統(tǒng)籌出資人監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計監(jiān)督及社會監(jiān)督等各方資源和力量，建立協(xié)同聯(lián)動和會商工作機制。

　　(五)全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　管資本就要管黨建。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，把國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。一是要將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，把黨的建設(shè)融入管資本的全過程、各方面。二是要指導(dǎo)推動企業(yè)充分發(fā)揮黨委(組)領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。三是加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

三、優(yōu)化“管資本”轉(zhuǎn)變的四種方式手段

　　在明確管資本的五大重點任務(wù)基礎(chǔ)上，必須相應(yīng)地調(diào)整優(yōu)化國資監(jiān)管方式手段，按照“明責(zé)—履職—授權(quán)—監(jiān)管”的工作閉環(huán)，《實施意見》明確了優(yōu)化“管資本”的方式手段。

　　(一)清單化：權(quán)力責(zé)任清單。

　　委托代理鏈條長、決策效率低，是制約國企發(fā)展的深層次根源。為提升委托代理效率，一個基礎(chǔ)前提就是要厘清權(quán)責(zé)分工，明確委托代理鏈條上不同相關(guān)方的重點職責(zé)和履職要求。為此，國資監(jiān)管部門需要按照權(quán)責(zé)法定原則，建立以管資本為主的權(quán)力和責(zé)任清單，用清單的方式，明確履職重點，厘清職責(zé)邊界。這樣才能確保做到該管的要科學(xué)管理、決不缺位，不該管的要依法放權(quán)、決不越位。

　　(二)股東化：完善法人治理。

　　管資本與管企業(yè)的重大區(qū)別之一，就是要通過企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)來履職，來充分體現(xiàn)出資人意志，而不是直接插手企業(yè)的具體經(jīng)營行為。為此，一是要抓好章程制修訂，真正讓公司章程發(fā)揮“公司憲法”的作用，約束各治理主體嚴(yán)格依照章程行權(quán)履職。二是要抓好股東代表、董事隊伍建設(shè)，特別是加快建立一支專職化、專業(yè)化外派董事隊伍，通過提出提案、發(fā)表意見，把“用手投票”和“用腳投票”結(jié)合起來，有效落實出資人意志。

　　(三)市場化：分類授權(quán)放權(quán)。

　　實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變的重要舉措，就是要對傳統(tǒng)的委托代理鏈條進行優(yōu)化和再造，重構(gòu)與管資本相適應(yīng)的國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。在制定權(quán)力和責(zé)任清單的基礎(chǔ)上，下一步就是要“一企一策”，分類授權(quán)放權(quán)。以此來賦予企業(yè)更大經(jīng)營自主權(quán)，提高委托代理鏈條中每一個環(huán)節(jié)的自覺性、自發(fā)性、自主性。授權(quán)放權(quán)是一個體系，是一系列的契約，既不能一成不變，也不能一刀切。同時，每一項權(quán)利的授與放，都應(yīng)該考慮到授權(quán)的時間跨度、授權(quán)的數(shù)量額度、授權(quán)管理的備案、核準(zhǔn)、審批等不同方式，以及行權(quán)程序的先后順序、行權(quán)效果的動態(tài)評估和調(diào)整等。

　　(四)信息化：事中事后監(jiān)管。

　　國資監(jiān)管的“放管服”是一個完整的體系，在切實減少事前審批事項的同時，需要同步打造事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé)的完整工作鏈條。在此過程中，統(tǒng)一的實時在線信息化工作平臺必不可少。能否實現(xiàn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)的深度融合，能否搭建體現(xiàn)自身特色的國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，將成為以管資本為主推進國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的重要依托所在。(上海國有資本運營研究院)