一是健全內(nèi)部審計領導體制，強化內(nèi)部審計獨立性。明確了企業(yè)應當建立內(nèi)部審計向黨組織、董事會負責的領導體制，內(nèi)部審計工作由企業(yè)董事長分管。

　　二是創(chuàng)新了內(nèi)部審計方式，加強企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計。明確直管企業(yè)領導兼任所屬企業(yè)主要負責人的經(jīng)濟責任審計，由市國資委組織實施或由市國資委委托直管企業(yè)組織實施。

　　三是確立集團總部對內(nèi)部審計的統(tǒng)領地位，強化直管企業(yè)管控能力。明確集團總部對內(nèi)部審計的統(tǒng)領和管控地位，集團總部負責統(tǒng)領審計計劃、人員調(diào)配和成果共享等，通過設立專項審計組、業(yè)務板塊集中審計、抽調(diào)人員交叉審計等方式，提高審計資源利用效率。

　　四是完善問題整改和責任追究機制，深化內(nèi)部審計結(jié)果運用。建立了內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題整改機制、違紀違法問題線索移送機制，明確了被審計單位和審計人員責任追究的范圍和方式，確保審計結(jié)果的充分運用，防止國有資產(chǎn)流失。

　　五是完善“六位一體”大監(jiān)督工作機制，提升監(jiān)督整體效能。要求內(nèi)部審計部門應當積極參與“六位一體”監(jiān)督體系建設，與紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務總監(jiān)、內(nèi)控、風控等監(jiān)督資源相互配合，建立信息共享、結(jié)果共用、重要事項共同實施、整改問責共同落實等工作機制。