4月1日上午，兗州煤業(yè)2018年度業(yè)績發(fā)布會在香港舉行。

　　“面對宏觀經(jīng)濟形勢復雜多變、行業(yè)政策調(diào)控力度加大、安全環(huán)保約束增強等挑戰(zhàn)，兗州煤業(yè)積極搶抓新舊動能轉(zhuǎn)換、煤炭市場向好、政策紅利釋放等發(fā)展機遇，立足突出主業(yè)，精準施策，外拓市場開源提質(zhì)，內(nèi)部挖潛節(jié)流增效，公司整體呈現(xiàn)規(guī)模總量穩(wěn)步增長、收入效益大幅增長、運營質(zhì)量全面提升的良好態(tài)勢。”兗礦集團黨委書記、董事長，兗州煤業(yè)董事長李希勇的話充滿自信。

　　據(jù)介紹，2018年，兗州煤業(yè)銷售商品煤1.14億噸，同比增長17.7%;實現(xiàn)營業(yè)收入1630.1億元，同比增長7.8%;實現(xiàn)毛利317.7億元，同比增長26.4%;實現(xiàn)利潤總額150.4億元，同比增長45.7%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤79.1億元，同比增長16.8%;截至2018年12月31日，資產(chǎn)總額達到2036.8億元，成功跨入 2000 億級國際化煤炭上市公司行列。煤炭產(chǎn)銷量、銷售收入、資產(chǎn)總額等主要指標均創(chuàng)出建企以來最好水平。驕人的業(yè)績來自于山東省新舊動能轉(zhuǎn)換帶來的重大發(fā)展機遇，來自于兗礦集團貫徹落實國企改革十條意見帶來的新動力，更是來自于兗州煤業(yè)入選國務院國資委“雙百企業(yè)”后的綜合改革實踐。

穩(wěn)步推進，擔當作為

　　2018年7月19日，兗礦集團憑借強勁的業(yè)績規(guī)模增長、穩(wěn)健的經(jīng)營實力和國際競爭力，以294.74億美元的營業(yè)收入，首次躋身《財富》世界500強榜單，名列第399位。時隔不足1月，2018年8月10日，兗州煤業(yè)正式入選“雙百企業(yè)”。

　　“入選 ‘雙百行動’，既是對兗州煤業(yè)整體工作的肯定，也是鼓勵和鞭策?！崩钕Ｓ抡f，“我們一定珍惜榮譽、勇于擔當、搶抓機遇、深化改革，為全面深化國有企業(yè)改革做出積極貢獻!”

　　縱觀兗州煤業(yè)的發(fā)展歷程，就是一個與改革相會相知、緊緊牽手的過程。在改革中誕生、在開放中發(fā)展的兗州煤業(yè)，經(jīng)歷了從無到有、由小到大、由弱到強的轉(zhuǎn)變，企業(yè)規(guī)模當量、發(fā)展質(zhì)量發(fā)生巨大變革。20年來，特別是2013年以來，兗州煤業(yè)搶抓新一輪國企改革機遇，以顛覆性思路舉措深化改革，探索出一條國有控股上市公司鳳凰涅槃、騰龍換鳥、破繭化蝶的改革路徑。

　　任務就是命令。入選“雙百企業(yè)”后，兗州煤業(yè)迅速行動，召開啟動會，成立了由董事長李希勇任組長的“雙百行動”綜合改革領導小組及以董事會秘書處牽頭的日常工作推進協(xié)調(diào)工作組。工作組圍繞“五突破一加強”，編制形成“雙百行動”綜合改革方案和22條改革工作臺賬，履行相關程序后，及時上報省國資委和國務院國資委?！半p百行動”大幕由此拉開。

　　抓推進、抓落實、抓督導、抓考核，在領導小組和工作組的帶領下，各部門各司其職，高效推進。截至目前，22項重點工作任務中，已經(jīng)完成6項。

黨建引領，建樹品牌

　　加強黨的領導，是入選“雙百企業(yè)”的工作重心。兗州煤業(yè)牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，立足上市公司實際，以兗礦集團“雙入雙創(chuàng)”黨建模式為引領，高擎改革攻堅紅色旗幟，把黨組織嵌入公司治理結(jié)構各環(huán)節(jié)、把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以黨建促發(fā)展，真正把公司做實做強做大，鍛造上市公司特色黨建品牌。

　　全面加強黨的領導。擁有香港、紐約、上海和悉尼四地上市平臺的兗州煤業(yè)，牢牢把握國有控股這一重要屬性，堅持把黨組織內(nèi)嵌到上市公司治理結(jié)構中，將黨建寫入公司《章程》，在煤炭行業(yè)上市企業(yè)中率先獲得股東大會通過，明確了黨組織在治理結(jié)構中的法定地位。堅持發(fā)揮黨委把關定向職能與遵守境內(nèi)外上市監(jiān)管規(guī)則相統(tǒng)一，修訂黨委會議事規(guī)則，將黨委會前置，“三重一大”事項先提交黨委會研究。

　　著力提升黨建科學化水平。準確把握新時期上市公司黨建工作內(nèi)涵、特點和功能定位，分不同區(qū)域、不同單位、不同層級黨組織，制定了涵蓋7項責任目標的44條考核細則，提升了黨建標準化、規(guī)范化水平。樹牢抓基層強基礎的鮮明導向，圍繞過硬黨支部目標，各級領導班子成員帶頭開展，建設了一批示范過硬黨委、過硬支部、過硬班子。

　　充分發(fā)揮黨組織“三個作用”。始終把黨建工作作為上市公司的獨特政治資源，做到黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。針對近年來公司發(fā)展提速，新上項目多、新建單位多的實際，全面加強區(qū)域黨建、項目黨建、境外黨建，新建項目、境外公司均設立黨支部。廣泛開展黨性主題實踐活動，形成了“雙創(chuàng)三爭”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“評星定級”等一大批務實管用的基層黨建工作載體，促進了“三個作用”有效發(fā)揮。2018年，兗州煤業(yè)黨建突破項目《黨組織建設有效融入經(jīng)營管理，助推公司改革發(fā)展》被評為省屬企業(yè)權屬單位黨委書記抓基層黨建突破項目二等獎;4個基層黨組織被評為省屬企業(yè)首批過硬黨支部示范點;77個黨支部獲得“燈塔—黨建在線”學習競賽活動線上競賽前500名;所屬鄂爾多斯能化公司黨委在省屬企業(yè)過硬黨支部建設動員會議上交流發(fā)言。

　　積極營造干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。適應全面從嚴治黨新常態(tài)，認真落實“主體責任”和“監(jiān)督責任”，正確運用“四種形態(tài)”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，從嚴糾正“四風”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。強化擔當作為，狠抓重點工作落實，建立督查督辦、限時辦結(jié)和復命制度，確保各項工作高標準、高質(zhì)量、高效率推進落實。

變革體制，破繭重生

　　2018年12月6日，兗煤澳洲在香港聯(lián)交所主板IPO成功上市，成為中國首家同時在澳大利亞和香港主板上市的中資控股企業(yè)。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，兗煤澳洲作為澳大利亞最大的專營煤炭生產(chǎn)商及優(yōu)質(zhì)海運動力煤出口商，2018年原煤產(chǎn)量4378萬噸、商品煤銷量3365萬噸，同比分別增長81.7%、74.3%;實現(xiàn)凈收益8.52億澳元，同比增長372%。兗煤澳洲成為兗州煤業(yè)重要利潤來源，完成從“虧損王”到“現(xiàn)金牛”華麗轉(zhuǎn)變。

　　兗州煤業(yè)鳳凰涅槃，奧秘何在?那就是在體制機制變革中“破繭重生”。

　　以“規(guī)范運行”為目標完善公司治理。兗州煤業(yè)堅持與國際市場和國際慣例接軌，科學建立了公司治理結(jié)構，形成了股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運作、規(guī)范有序的法人治理結(jié)構，構建了企業(yè)內(nèi)控、信息披露、“五分開”、董事會決議落實情況監(jiān)督評價、派出董監(jiān)高報告制度等規(guī)范化的上市公司運行機制。

　　以“瘦身健體”為突破精簡層級機構。經(jīng)過兩輪機關機構改革，機關機構由23個減少至15個，機關在崗管理人員從2013年的287人減少到目前的150人，定員減少47%;本部礦井機構數(shù)量壓縮了60%，管理崗位定員壓縮15%，勞動定員壓縮10%。目前兗州煤業(yè)正全面推行新一輪瘦身健體活動，啟動開展定責、定崗、定編、定員、定額、定標“六定”工作，促進機構再精簡、人員再優(yōu)化、效率再提升。

　　以“放權搞活”為抓手深化產(chǎn)權改革。堅持國有體制、民營機制，兗州煤業(yè)率先開展金通公司混合所有制試點，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，金通公司利潤較2014年改制前增長807%，資產(chǎn)負債率由102%下降至59.78%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。成功實施兗州煤業(yè)、兗煤澳洲股權激勵計劃，成為國內(nèi)首家實施股權激勵的煤炭上市公司。

　　以“選賢任能”為導向完善三項制度。打破干部終身制，推行管理技術人員聘任制、契約化管理。取消管理人員行政級別，實現(xiàn)由級別管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，建立與完全市場相銜接的薪酬分配機制，打破分配“大鍋飯”，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。堅持內(nèi)培與外引相結(jié)合，建立采掘、黨群等8個專業(yè)人才庫，社會化選聘中垠融資租賃高級職業(yè)經(jīng)理人、端信深圳供應鏈公司管理團隊和中垠國貿(mào)公司期現(xiàn)貿(mào)易團隊。

　　以“內(nèi)控管理”為重點變革辦企模式。顛覆傳統(tǒng)辦企理念，在全煤行業(yè)率先建成投用共享中心，搭建財務資金等10大共享平臺，引領全國煤炭行業(yè)在資源配置方面邁入共享時代;實施物資設備“六統(tǒng)一”管理，組建立井檢維修等6支專業(yè)化隊伍，推動資源要素集中管理、高效配置、集成共享。實施虧損僵尸企業(yè)治理，4戶虧損和3戶“僵尸”企業(yè)實現(xiàn)出清，權屬單位基本消滅虧損。清理整頓權屬和參股公司，對80家公司制定了整合、轉(zhuǎn)讓、注銷、退出方案，確保實現(xiàn)公司“主業(yè)精干、產(chǎn)權清晰、風險可控、運營規(guī)范”。

　　以“動能轉(zhuǎn)換”為關鍵厚植發(fā)展優(yōu)勢。搶抓山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大機遇，創(chuàng)新實施“4+1”動能轉(zhuǎn)換路徑，推動煤炭、化工、電力、裝備制造四個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。本部基地深入實施“三減三提”，啟動開展自動化、信息化、智能化“三化融合”，高效推進智慧礦山、智能化采掘工作面建設。陜蒙基地建成3對特大型礦井集群和2個高端精細化工園區(qū)，形成“園區(qū)化、高端化、智能化”產(chǎn)業(yè)集群。澳洲基地相繼實施“鳳凰”“大圣”“獵鷹”資本運作項目，完成聯(lián)合煤炭公司收購和香港IPO上市，成為澳大利亞最大的專營煤炭生產(chǎn)商，資產(chǎn)結(jié)構全面優(yōu)化，徹底扭轉(zhuǎn)長期虧損局面，全球產(chǎn)業(yè)鏈布局能力、國際競爭實力大幅增強。

乘勢發(fā)展，繼續(xù)發(fā)力

　　當前煤炭仍是全球能源供應的重要保障。盡管煤炭在一次性能源消費結(jié)構中比例下降，但在我國仍處于主體能源地位，總體需求仍將上升。我國政府提出“推進煤炭清潔利用”，煤炭正在由單一的燃料向燃料與原料并重轉(zhuǎn)變，仍將是我國能源安全穩(wěn)定供應的基石。

　　據(jù)介紹，2018年，憑借優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績和規(guī)范的公司治理，兗州煤業(yè)先后榮獲“中國主板上市公司投資者關系最佳董事會獎”“中國上市公司金?；鶚I(yè)長青獎”“中國百強企業(yè)獎”“中國上市公司金圓桌最佳董事會獎”“金港股最具價值能源與資源股公司”“信息披露工作A級”等多項榮譽，位居2018全球能源公司100強第74位。

　　然而，改革只有進行時，沒有完成時。站在新的歷史方位上，兗州煤業(yè)沒有瞻前顧后“等等看”，左顧右盼“齊步走”，而是再一次搶抓機遇、勇于擔當，聚焦“為國家提供清潔能源、為社會奉獻物質(zhì)財富、為股東創(chuàng)造最大價值、為員工謀取幸福生活、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的功能定位，“跑好改革最先一公里”，真正實現(xiàn)從跨越式發(fā)展“追趕者”，成為與國際先進企業(yè)同臺競爭的“并行者”和“領跑者”。

　　記者了解到，兗州煤業(yè)正在充分利用“雙百行動”契機，大力推進改革的全面深化，取得突破、再上臺階。管理體制和機制改革逐步深化，新舊動能轉(zhuǎn)換初見成效，傳統(tǒng)動能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，新興動能產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)國際延伸、供應鏈實現(xiàn)全球整合、價值鏈實現(xiàn)高端提升，形成總體經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展聯(lián)動互促格局。2020年全面見效、塑成優(yōu)勢后，將實現(xiàn)產(chǎn)權多元化、產(chǎn)業(yè)新興化、產(chǎn)品高端化、體制精干化、機制高效化，建成優(yōu)勢突出、核心競爭力強的國際化一流上市公司，整體實力跨入世界能源企業(yè)第一方陣前列，打造動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級的“兗煤樣板”。

　　“兗州煤業(yè)將緊跟國企改革發(fā)展趨向，對接爭取關聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策”，李希勇對記者強調(diào)說，“以大視野、大境界、大胸懷謀劃實施新時代改革發(fā)展的新目標，努力打造成治理結(jié)構科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國有企業(yè)改革尖兵，為加快建設全球一流礦業(yè)集團和綠色能源服務商而努力奮進?！?《國資報告》特約記者 徐天寶 張波 史偉)