“2月24日,日產量突破7000套!”
“2月25日,日產量超過8000套!”
“2月26日,日產量達到10035套,突破1萬套!提前3天完成生產任務!”
聽到車間廣播里傳來的消息,國機集團下屬南京創(chuàng)思特服飾有限公司(簡稱“創(chuàng)思特”)燈火通明的車間頓時沸騰了。從2月17日至2月26日短短10天,創(chuàng)思特緊急轉產醫(yī)用防護服,日產量實現(xiàn)從0到1萬套的飛躍,提前3天完成生產任務。
“為了疫情防控一線醫(yī)護人員早日穿上防護服,多少辛苦都值了!”蘇美達主要負責人激動地表示。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,醫(yī)用防護物資緊缺牽動人心。按照黨中央、國務院的總體部署和國資委工作要求,國機集團對疫情防控醫(yī)療物資保障工作展開部署,旗下蘇美達股份有限公司(簡稱“蘇美達”)迅速行動,安排輕紡公司下屬創(chuàng)思特緊急轉產醫(yī)用防護服,以實際行動詮釋央企使命。
聞令而動 踐行央企責任
在疫情依然嚴峻、保供形勢迫切的關鍵時刻,國機集團作為國務院國資委確定的醫(yī)療物資設備生產和醫(yī)療物資保障供應的中央企業(yè)之一,采用“多家企業(yè)、多個方案、多種路徑”同步推進開展攻關。
蘇美達聞令而動,以戰(zhàn)時狀態(tài)全面復工投入到應急物資生產中,主要負責人靠前指揮,充分發(fā)揮供應鏈整合能力,千方百計擴產增效,推進創(chuàng)思特轉產醫(yī)用防護服項目加速落地。輕紡公司組成專項工作組,全面梳理創(chuàng)思特重點任務,責任到人立即執(zhí)行。
醫(yī)用防護服的核心工藝是面料涂層和壓膠。創(chuàng)思特多年從事品牌戶外壓膠服和滑雪服生產加工,自有先進壓膠機近30臺,并擁有熟練產業(yè)工人,技術工藝和生產能力上符合醫(yī)用防護服生產要求。
時間就是生命,責任重于泰山。創(chuàng)思特一手抓疫情防控,一手抓復工復產。短短幾天時間里,完成申請生產資質、申請復工備案、購置生產設備和原材料,同時做好各項疫情防控工作,制定生產工藝標準、加速員工復工復崗和技能培訓。
2月17日,在江蘇省工信廳、藥監(jiān)局和南京市工信局的大力支持下,創(chuàng)思特獲批江蘇省緊急醫(yī)用物資防護服應急生產使用備案,以最快的效率組織投產,當天生產約300套醫(yī)用防護服。
2月21日,為確保完成國資委關于國標醫(yī)用防護服和醫(yī)用口罩轉產擴能任務部署,國機集團特急發(fā)布《關于下達國標醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩轉產擴能任務的通知》,明確要求蘇美達不計成本代價,確保在2月29日之前防護服日產量達到1萬套以上。
蘇美達創(chuàng)思特做到了。面對節(jié)前已有的外貿訂單,想方設法進行調配,不計代價,全員、全效、全力保障醫(yī)用防護服生產,提前3天完成生產任務,并且全部按照醫(yī)用標準嚴把產品質量。
排除萬難 創(chuàng)出央企速度
疫情就是軍情,車間就是戰(zhàn)場,任務就是命令。
面對專業(yè)設備不夠,國機集團醫(yī)療物資保障領導小組緊急安排,從下屬恒天重工和中國電器院先后調撥40臺防護服壓條機,以解創(chuàng)思特馬力不足的燃眉之急。
面對時間緊任務急,蘇美達主要負責人帶領團隊連續(xù)深入生產現(xiàn)場研究部署復工轉產工作,協(xié)調解決創(chuàng)思特轉產防護服的難點痛點,為一線員工加油鼓勁。
面對醫(yī)用無紡布面料和醫(yī)用膠條緊缺,負責原材料采購的輕紡公司團隊發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢,多渠道聯(lián)系和開發(fā)供應商,先后聯(lián)系50多家醫(yī)用無紡布面料和醫(yī)用膠條供應商,確保生產線連續(xù)不斷。
面對巨大的轉產擴產壓力,創(chuàng)思特負責人帶領工廠干部職工通宵加班,優(yōu)化工藝流程,打通生產關鍵節(jié)點……
當創(chuàng)思特職工們得知轉產醫(yī)用防護服是為了支援防疫一線時,主動放棄休息日,加班加點、晝夜不停,與時間賽跑、與疫情抗爭。
大戰(zhàn)面前踐行初心使命,大考之中發(fā)揮供應鏈體系優(yōu)勢。國機集團旗下重要成員蘇美達是江蘇省進出口行業(yè)的標桿企業(yè),年進出口總額超70億美元,下屬輕紡公司專注紡織服裝領域,其專業(yè)能力、產業(yè)鏈整合優(yōu)勢和團隊戰(zhàn)斗力,為創(chuàng)思特緊急轉產、加速擴產打下了良好基礎。
蘇美達主要負責人表示,下一步,將繼續(xù)全力以赴、想方設法穩(wěn)客戶、穩(wěn)供應、穩(wěn)交付,為保障醫(yī)療物資供應作出“國家隊”的應有貢獻。(國資委新聞中心 張曉哲)