湖北能源鄂州發(fā)電公司勞模、工匠，面對疫情沖鋒在前，積極發(fā)揮自身的引領(lǐng)帶動作用，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和保障穩(wěn)定供電供熱匯聚起榜樣力量。

保電就是保大局 發(fā)電必須“頂?shù)蒙稀?/strong>

　　湖北能源鄂州發(fā)電公司是湖北省內(nèi)裝機(jī)規(guī)模最大的火力發(fā)電企業(yè)，也是湖北抗“疫”保供的主力電源點。在疫情形勢嚴(yán)峻、防疫物資緊張、外部支援不足的艱苦條件下，湖北省勞動模范沈而峻作為班組負(fù)責(zé)人，連續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線四十余日，一手抓生產(chǎn)，一手抗疫情。

湖北省勞動模范 沈而峻

　　該公司二期650兆瓦機(jī)組，由于是單臺汽泵運(yùn)行，在夜班深度調(diào)峰過程中有一定風(fēng)險。為了確保電力穩(wěn)定供應(yīng)，沈而峻親自監(jiān)視，并堅持每班都到現(xiàn)場查看重要設(shè)備運(yùn)行情況。2月29日，沈而峻在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)三號鍋爐爐底水封漏水明顯增大，并立即將情況匯報給省調(diào)和部門，第一時間聯(lián)系檢修爐作業(yè)班。他憑借過硬的技術(shù)，在現(xiàn)場淡定有序的指導(dǎo)值班員操作，給大家吃了顆“定心丸”。在他的帶領(lǐng)下，下午4點整搶修工作結(jié)束，爐底水封得到控制，保證了疫情期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　哪里有需要哪里就有沈而峻的身影。班組內(nèi)90后年輕人居多，他擔(dān)心職工駐廠時間長，心理負(fù)擔(dān)加重，便成了駐廠員工們的“大家長”，每天在班組微信群和大家拉拉話兒，分享人民日報等新聞，做好大伙兒們的心理疏導(dǎo)，“住的還習(xí)慣嘛”“昨晚睡得怎樣”“還有哪些需要幫忙解決的問題”，想同事之所想，急同事之所急。

　　作為公司創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人，在抗疫保供的同時，沈而峻堅持主持公司創(chuàng)新工作，既不讓技術(shù)骨干人員聚集，又要讓大家的創(chuàng)新思維匯聚在一起。通過視頻會議、線上討論和分批實踐，駐廠期間創(chuàng)新工作小組上報5項創(chuàng)新成果，完成高質(zhì)量論文15篇。目前，他還在積極準(zhǔn)備湖北能源集團(tuán)公司第三屆科技進(jìn)步獎和技術(shù)發(fā)明獎的申報工作，釋放創(chuàng)新工作室能量。

防控就是責(zé)任 越是艱險越向前

　　檢修部副主任湯超君是鄂州市模范的獲得者。大年初一，湯超君和妻子閔靜分頭奔赴抗擊新冠肺炎疫情的最前線。妻子去武漢市中心醫(yī)院救死扶傷;他去湖北能源鄂州發(fā)電公司為武漢保供電。

鄂州市模范 湯超君

　　關(guān)鍵時刻，設(shè)備頂不頂?shù)蒙?，既是電廠的政治責(zé)任，也是湯超君心之所念?；貜S后，湯超君發(fā)現(xiàn)，形勢比想象中嚴(yán)峻得多。他負(fù)責(zé)的熱工部分是火電主、輔機(jī)自動控制設(shè)備的“大管家”，在駐廠人員銳減的特殊時期，湯超君負(fù)責(zé)管理的區(qū)域范圍廣，防控和應(yīng)急工作難度大，除了要完成六臺機(jī)組的設(shè)備維護(hù)外，還要參與生產(chǎn)物資應(yīng)急保供及疫情防控。他嚴(yán)格落實防疫措施，帶動大家每天對生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)全面消毒，測量和登記班員體溫，在人員不得不聚集時督促大家戴好口罩，做好通風(fēng)，嚴(yán)防死守，確保人身安全。一天忙下來，他微信步數(shù)基本都在兩萬步以上。

　　2月13日晚，外婆不幸在家中去世。他堅定地安慰母親，并在最短的時間內(nèi)隔空處理了外婆的后事。15日，湯超君照常堅守在生產(chǎn)一線，在他的帶動和影響下，檢修部在駐廠人數(shù)只有平日五分之一的艱苦條件下，累計為機(jī)組消除各類缺陷近百條，確保了機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定向防疫一線供電供熱。

踐行工匠精神 時刻牢記使命

　　燃運(yùn)部首席技師文鋒是鄂州工匠、荊楚工匠，也是一名土生土長的武漢人，他的家就處在本次疫情中心區(qū)域，在他的大家庭里有六位年齡超過65歲的老人和兩個年紀(jì)尚幼的孩子需要人照顧。

鄂州工匠、荊楚工匠師 文鋒

　　疫情期間，為了減少人員過多聚集的風(fēng)險，該公司不斷壓縮外委單位人員，原本五、六十人的外委檢修隊縮減到了十幾人，但輸煤系統(tǒng)的工作壓力一直沒有降低，每日的燃煤接卸量超過萬噸。為做好設(shè)備保障消缺工作，他24小時堅守現(xiàn)場，吃睡在班組，集中力量攻克缺陷，全面保障了卸、儲、供、配煤工作正常開展。

　　2月16日三期圓形堆取料機(jī)出現(xiàn)啟動過程中刮板故障跳停的缺陷，如不及時處理將會影響到給武漢供電的三期百萬機(jī)組的上煤工作。他第一時間組織檢修人員對這個重達(dá)百余噸的“大家伙”進(jìn)行了全面的檢查，造成這種缺陷的可能性有很多，憑著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他提出了最有可能產(chǎn)生的故障的位置并進(jìn)行詳細(xì)的排查，僅僅用了三個小時就處理完了這項重大缺陷，確保了三期百萬機(jī)組的安全供煤。從大年初一駐廠至今，他帶領(lǐng)同事們解決了給煤機(jī)電機(jī)軸承損壞、皮帶接頭開裂、回用水泵故障等設(shè)備隱患問題，為機(jī)組“糧草”設(shè)備保駕護(hù)航。

技改帶來效益 取水環(huán)保減排

　　從1月24日至今，他沒有休息過一天，他說：“作為一名勞模、一名黨員，疫情來了，我更應(yīng)該堅守一線，為打好疫情整體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)作出自己最大的貢獻(xiàn)?！奔彪y險重之時，沖鋒在前，這就是一名勞模的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神。

　　疫情期間，中央企業(yè)勞動模范張再剛悉心沉淀，在節(jié)能降耗上下功夫。發(fā)電部針對三期百萬機(jī)組停運(yùn)后，循環(huán)水泵為冷卻大機(jī)潤滑油無法停運(yùn)而耗電大的情況，提出許多方案。為了論證可行性，張再剛?cè)σ愿安檎屹Y料，確定設(shè)備選型，進(jìn)行技改立項，預(yù)計該技改方案的應(yīng)用將為公司每年節(jié)約近360萬度廠用電。同時，他積極與環(huán)保部門溝通，每天向省環(huán)保廳匯報機(jī)組運(yùn)行情況及環(huán)保原材料的保供情況，報送環(huán)保電價相關(guān)的證明材料為公司爭取環(huán)保電價。

　　為了保障公司各類技改項目能按期復(fù)工，他根據(jù)目前疫情情況牽頭編制了復(fù)工方案，分別從工程進(jìn)度、施工安全、疫情防控等方面作了周密部署，積極與1號機(jī)組重點技改工程相關(guān)施工單位聯(lián)系，駐廠以來，帶領(lǐng)部門員工先后解決5號機(jī)組供氨系統(tǒng)堵塞、4號鍋爐引風(fēng)機(jī)油站漏油后續(xù)處理等工作，為后期全面技改復(fù)工打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2月28日，為響應(yīng)上級黨組織號召，該公司黨委發(fā)出抗擊新冠肺炎疫情專項募捐倡議，他積極組織支部黨員和部門群眾奉獻(xiàn)愛心，并帶頭捐款。大家的愛心踴躍匯入磅礴暖洋，短短半天時間就完成了支部的全部捐款工作。